岗位业务培训系列：如何做好计划调度员 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

　　《如何做好计划调度员》，本书介绍了计划调度员的工作职责、生产计划的编制、作业流程的安排、生产进度控制等内容，帮助读者成为一名合格的计划调度员。

开场白

第1章　计划调度员的工作职责

　A计划调度员的工作内容

　　a.编制生产作业计划

　　b．控制协调生产进度

　　c．组织完成生产计划

　　d．做好日常生产的预报

　　e．组织协调均衡生产

　　f．参与各级计划调度会议

　B计划调度员的工作职责

　　a．计划调度工作制度

　　b．计划调度员经济责任制考核办法

　　c．计划调度员的岗位责任

第2章　生产计划的编制

　A生产计划与生产能力

　　a．生产计划的类型

　　b．生产计划的作用

　　c．生产基本类型

　　d．生产能力

　B订单型生产计划的编制

　　a.订单型生产的特征

　　b．影响计划编制的因素

　　c．生产计划的编制

　　d．产能分析与管理

　　e．日生产计划

　C预估式生产计划的编制

　　a．预估式生产的特征

　　b．影响计划编制的因素

　　c．生产计划的编制

　　d．周、日生产计划

第3章　作业流程的安排

　A作业流程安排的一般程序

　　a．生产排序

　　b．匈牙利法

　　c．作业排序

　B网络图法安排流程

　　a．网络计划技术及其优点

　　b．网络图及其组成

　　c．网络图的绘制

　　d．网络图的时间参数及其计算

　　e．网络图的优化

第4章　生产进度控制

　A生产进度控制的作用和内容

　　a．生产进度控制的主要作用

　　b．生产进度控制的基本内容

　　c．生产进度控制的方法

　B进度管理

　　a．掌握作业标准

　　b．作业分配

　　c．进度管理

　　d．偏离校正

　　e．余力管理

　C生产进度控制的方法

　　a．信息管理方法

　　b．生产异常的处理方法

　　c．交货期延误的改善方法

　　d．进度分析方法

第5章　生产调度

　A生产调度的工作程序

　　a．生产调度的工作内容

　　b．生产调度的工作原则

　　c．生产调度工作的分工

　　d．生产调度工作程序

　　e．生产调度工作要求

　B生产调度的资料

　　a．生产调度原始记录

　　b．生产调度原始台账

　　c．生产调度数据统计

　C生产调度的管理方法

　　a．生产调度业务处理

　　b．生产调度业务考核

　　c．生产改进

　D看板管理

第6章　物料需求计划(MRP)

　A　MRP的输人与输出

　　a．总进度计划

　　b．物料清单BOM

　　c．库存信息

　　d．MRP输出

　　e．MRP的输入输出流程

　B　MRP方法

　　a．MRP系统中的术语

　　b．MRP的作用

　　c．MRP系统更新

　　d．MRP实施的条件

第7章　劳动定额与劳动组织安排

　A劳动定额

　　a.劳动定额的基本形式与种类

　　b．时间消耗与时间定额

　　c．劳动定额的管理

　B劳动组织

　　a．劳动组织的内容和任务

　　b．劳动分工与协作

　　c．人员配备和定员

第8章　物料和设备的管理与调度

　A物料的管理与调度

　　a．物料的分类

　　b．物料的分析与计算

　　c．物料管理与调度

　B设备的管理与调度

　　a．设备管理的内容和任务

　　b．设备的合理使用

　　c．设备的维护与管理

　　d．设备故障管理与调度

参考文献

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　　第1章　计划调度员的工作职责

　　A  计划调度员的工作内容

   计划调度员是企业生产计划调度部门的基层管理人员，担负着生产制造企业中最基本、最大量的计划调度方面的事务性工作。由于计划调度部门在企业生产管理活动中的重要地位，决定了计划调度员工作的特殊性。虽然计划调度员只是一个普通的管理人员，但却处于上传下达、下情上达、组织协调众多部门、指挥协调中心的枢纽地位。他需要知道的内容很多、很复杂，既要了解生产过程、生产工艺、人员配备、安全质量管理规程，又要把握好其他各部门之间的协作关系，才能协助本部门主管做好本职工作。他既要经常深入生产第一线了解生产情况，又要能将了解到的情况整理并及时上报给各主管及相关部门，所以他的活动范围是十分广泛的，接触的人员最多，与各部门的交流活动最为频繁。所有这一切决定了计划调度员在企业、部门、车问内部，是一个非常重要的角色。

    计划调度员在企业生产活动中主要有计划、控制、协调三大作用。

   计划作用。主要是指计划调度员在了解本部门生产实际情况并综合其他部门的情况编制生产作业计划，包括车间、班组的旬、周、日生产作业计划，并通过网络计划技术合理分派各项生产的工序，做到在生产过程中人力、财力、物力最为节省。

   控制作用。主要表现在根据生产作业计划及物料进度计划及时督促物料进度，根据计划要求与实际生产情况控制生产进度，利用各级调度会议的召开，通过整理、记录与准备会议资料，传达、通知各有关部门了解生产情况，督促完成生产任务。同时，计划调度员通过各种生产进度控制报表的制作与管理，分析计划进度与实际进度的差异并及时作出调整，以控制生产进度。

   协调作用。体现在计划调度员深入现场了解各车间班组的生产进度完成情况及设备使用维护情况，并将这些情况及时整理汇总，上报给有关部门及有关主管。计划调度员还负责接受上级部门对各车间班组下达的各种指令，将各有关科室如技术部门、销售部门关于技术更改、订单变动的通知，及时地下达给本部门车间班组，并根据自己对多方面情况的具体了解，及时向有关部门做出有益于生产的各种预报，如生产情况预报、生产趋势预报等。

   协调作用还表现在计划调度员对各部门设备管理的统一调配，外协件的安排等等。当设备出现故障或生产中出现重大事故时，协调有关部门及时处理解决有关问题，解决各班次、各部门、各岗位之间的生产矛盾。

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书籍介绍

《如何做好计划调度员》，本书介绍了计划调度员的工作职责、生产计划的编制、作业流程的安排、生产进度控制等内容，帮助读者成为一名合格的计划调度员。