无印良品管理笔记 一本书揭开无印良品的管理秘密做掌握本质的管理者笔记术经营法则企业管理书籍 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

这是一手打造无印良品的松井忠三经济管理笔记书。松井忠三将从四个方面：工作本质、领导法则、执行力、扭亏为盈——为管理者和工作人赋能。

也曾在人生路上迷失方向的松井忠三，用了四十年时间，淬炼出了独到的工作与人生哲学，透过本书，他将亲笔与我们分享──

如果你是刚出社会的职场新鲜人，你将从本书找到属于自己的人生方向；

如果你是团队的管理者，你能获得带领组织、培育下属的灵感与原则；

如果你是企业领导人，你更会学到作出宏观决策的精要。

“下定决心，做出觉悟面对一切事物。这就是我这四十年来始终坚持的原则。”

松井忠三的工作哲学无私公开！

阅读本书，读者将找到属于自己的人生方向；获得带领组织、培育下属的灵感与原则；更会学到作出宏观决策的精要。

第一章 下定决心，掌握工作的本质

2面对不想做的工作也能创造成果的秘诀

6为什么下定决心就能如愿以偿？

9为了胜任工作，最重要的事情是什么？

14如何成为一个值得信任的人？

17如何辨识信任危机？

20请把时间用在本质性的工作上

23把两亿元丢进水沟的经验让我学到了什么？

26为什么改变意识还是无法提升业绩？

29掌握本质的工作术中最重要的事

33想要厘清本质，必须先舍弃的东西

36在逆境中看见人际关系的本质

39指着别人责怪“都是你不好”的时候，有三根手指正指着自己

42从毫无成果的工作中认识工作的本质

第二章 晋升胜利团队的领导法则

46如何培养领导者必备的指派工作的能力？

50本质就藏在无关紧要的话题里

53当一个懂得示弱的领导者

56怎么做才不会让部下的“工作”变成“作业”？

60请当心业绩突然提升的主管

64打造胜利团队的两项必备条件

67化敌为友的方法

70怎么做才能改变他人的想法？

74分辨部下意见是否正确的小诀窍

77为什么必须“即断即决”？

80一个团队要变强，必须有“坐冷板凳的人”才行

82请用平凡的人打造团队

84重视部下甚于上司的理由

87辨别优秀员工的方法

第三章 建构有执行力的组织的方法

90唯有采取实际行动才能进化

95提高执行力的截止期限工作术

97为什么不可以不断尝试新事物？

102成功人士绝对不会说的话

106人在跨越“死点”后会变得更强大

108什么是决定组织竞争力的关键？

111达成“零加班”的方法

115文件越厚的企业，执行力越差

118畅销商品“茉莉花茶”是从尝试错误中诞生的

120学习他人，是否反而降低了自我价值？

123成为一个一旦下定决心就说到做到的人

松井忠三

1949年生于日本静冈县，良品计划株式会社前会长。

1973年自东京教育大学（今筑波大学）体育系毕业后，进入西友商店（今西友）服务。

1992年调职良品计划，出任总务人事部长、无印良品事业部部长等职位，并在无印良品首次利润衰退后的2001年就任社长。就任后，在短短两年间即达成V字形复苏，更在之后创下有史以来最高营业额。

2008年出任会长，2015年卸任。

著有《解密无印良品》《无印良品培育人才秘笈》《图解无印良品成功90%靠制度》等。

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在失去干劲、灰心丧气的时候，你的职业生涯就宣告结束了。如果不希望走到这一步的话，就必须对自己被赋予的工作，自己被赋予的任务抱持着“一定要做出成果”的强烈决心，全力以赴，尽到百分百的责任。

根据我以往的经验，上班族大致可分成以下四种类型：

1.只是为了糊口而工作的人；

2.稍微努力的人；

3.会为了结果而努力的人；

4.下定决心的人。

其中，唯有第四种“下定決心的人”オ能成就大事业。我是这样认为的。

如果没有行动力或执行力，绝对不可能完成工作。不过，假如有行动力或者执行力的话，即使做法有一点错误或绕了远路，稍加指正还是可以修改过来的，或是可以在旁守候，让部下自己发现错误。将想法付诸实行的部下，及时经历过多次失败，还是可以通过经验的累积逐渐成长为优秀的员工，因此不需要太过担心。

比起老是失败的部下，那些因为害怕而不行动的部下，才是真正需要担心的对象。

信任好比一张桌子，下面有四条桌腿，上面放着一块名为信任的木板。这四条重要的桌腿支撑着信任，只要确实做到四件事，就能够打造出稳固的信任基础，成为一个能够胜任工作的人。

而支撑信任基础的桌腿，就是由以下四项条件构成的：

1.善尽职责；

2.团队合作

3.坦率、诚实、公平;

4.行动力、执行力。

一个人的工作能力，并不是取决于他能不能比别人更快地完成工作，或者是不是刚好做出成果。那么，真正的关键因素究竟是什么呢？那就是能不能把有限的时间运用在“本质性的工作”上。

上天是公平的，给予每个人一样多的时间。把时间耗在非本质性工作上的人，就是不擅长工作的人；无论再忙都能毫无遗漏地完成本质性工作的人，即使枝叶部分的工作稍有疏失，也堪称擅长工作的人。

凡是偏离本质的工作，无论如何尽心竭力，都无法換来成果。

书籍介绍

这是一手打造无印良品的松井忠三经济管理笔记书。松井忠三将从四个方面：工作本质、领导法则、执行力、扭亏为盈——为管理者和工作人赋能。

也曾在人生路上迷失方向的松井忠三，用了四十年时间，淬炼出了独到的工作与人生哲学，透过本书，他将亲笔与我们分享──

如果你是刚出社会的职场新鲜人，你将从本书找到属于自己的人生方向；

如果你是团队的管理者，你能获得带领组织、培育下属的灵感与原则；

如果你是企业领导人，你更会学到作出宏观决策的精要。

“下定决心，做出觉悟面对一切事物。这就是我这四十年来始终坚持的原则。”

松井忠三的工作哲学无私公开！

阅读本书，读者将找到属于自己的人生方向；获得带领组织、培育下属的灵感与原则；更会学到作出宏观决策的精要。