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《国际工程承包的财务操作与财务管理》包括两部分，上册《国际工程承包财务操作手册》：出口信用保险的介绍、国际工程承包融资方式的选择、保函的管理、账务的处理、收汇核销及退税、海外财务管理、税务筹划、审计与总结。

此部分内容基本涵盖了国际工程承包业务从立项到验收结束的全过程，内容的介绍非常详细，财务人员完全可以依据该书进行财务各个环节的操作。此外，《国际工程承包的财务操作与财务管理》以项目从立项开始的全过程财务需要做的工作为主线，将对业务的支持、风险控制与监督检查贯穿始终。实用性较强。

下册：《国际工程承包的财务管理》：国际工程承包财务如何为企业赚钱、财务如何进行内控、如何进行财务分析、如何带好财务团队、如何通过财务的手段解决公司的疑难问题。

此部分主要是告诉财务人员，尤其是财务经理，应该如何从日常的核算中脱离出来，站在较高的层面进行财务管理。笔者认为，一个好的财务就是要做好四方面的内容：能为企业赚钱、能控制住风险、能做好财务分析供领导决策、能为公司解决疑难问题。因此，作者从这四方面告诉读者，针对国际工程承包业务如何进行财务管理。

上篇 工程承包财务操作

章 工程承包概述及财务在其中的角色

节 工程承包概述

第二节 工程承包的特点及财务的特点

第三节 工程承包财务职能履行中存在的问题

第四节 财务在 工程承包中的角色

第二章 工程承包的项目融资

节 工程承包的融资方式

第二节 工程承包融资方式的选择与比较

第三节 工程承包如何进行融资创新

第四节 工程承包企业如何控制融资风险

第三章 出口信用保险

节 中国出口信用保险概述

第二节 短期出口信用保险

第三节 出口买方信贷保险

第四节 出口卖方信贷保险

第五节 海外投资保险

第六节 各种险种的比较

第七节 出口信用保险的使用及相关注意事项

第八节 常见的问题及解决方式

第四章 保函

节 保函概述

第二节 保函的基本要素

第三节 保函的种类

第四节 保函的开立方式

第五节 保函的账务处理

第六节 财务部门在各个阶段需做的工作

第五章 工程承包的账务处理

节 工程承包账务处理概述

第二节 合同收入与合同成本确认

第三节 工程承包账务处理

第四节 不同 工程承包项目账务处理

第六章 收汇核销及退税

节 出口收汇核销

第二节 出口退税

第七章 审计与总结

节 审计的内容

第二节 审计的案例

第三节 审计总结

下篇 工程承包财务管理

第八章 工程承包企业财务如何为企业赚取利润

节 通过资本运作为企业赚取利润

第二节 通过选择恰当融资方式为企业赚取利润

第三节 通过综合财务创新赚取利润

第四节 通过税收筹划赚取利润

第五节 利用各种优惠政策赚取利润

第九章 工程承包企业财务如何为企业控制风险

节 内部控制概述

第二节 合同评审控制

第三节 采购控制

第四节 收汇风险的控制

第五节 通过信息化控制

第六节 通过建立各种规章制度予以控制

第七节 海外资产的风险管理

第八节 海外十大风险及应对措施

第十章 如何提高财务分析水平

节 工程承包的财务分析应涵盖的主要内容

第二节 财务分析案例

第十一章 工程承包业务的税收筹划

节 企业税收管理的基础

第二节 工程承包主要税种

第三节 税收筹划

第四节 税收风险管理

第十二章 财务如何解决管理难题

节 解决母企业对子企业的管控难题

第二节 通过财务指标的修订解决管理问题

第三节 通过网络报销解决管理问题

第四节 及时总结失败教训

李铮， 会计师，全国会计领军后备人才。中国人民大学会计专业硕士，师从我国 财务管理教授王化成先生。中国人民大学客座导师、中央财经大学客座导师、中国承包商会客座教师、中国总会计师协会理事、中国对外经贸会计学会理事。

现任中水电海外投资有限公司总会计师。历任中国工程与农业机械进出口总公司财务部经理、总经理助理，中国工程与农业机械进出口有限公司副总经理，中国水电建设集团 工程公司副总会计师、总经理助理。曾任中凯 工程公司财务总监、中国空分公司财务总监、北京华隆财务总监、杭州万向传动轴有限公司副董事长。兼任多家公司的董事和上市公司的监事。

发表过多篇论文并多次获奖。现为 课题“中央企业的价值创造”的主要成员。主要研究方向：财务管理在企业中的应用、 工程承包的内控管理、 工程承包的项目融资方式。

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书籍介绍

《国际工程承包的财务操作与财务管理》包括两部分，上册《国际工程承包财务操作手册》：出口信用保险的介绍、国际工程承包融资方式的选择、保函的管理、账务的处理、收汇核销及退税、海外财务管理、税务筹划、审计与总结。

此部分内容基本涵盖了国际工程承包业务从立项到验收结束的全过程，内容的介绍非常详细，财务人员完全可以依据该书进行财务各个环节的操作。此外，《国际工程承包的财务操作与财务管理》以项目从立项开始的全过程财务需要做的工作为主线，将对业务的支持、风险控制与监督检查贯穿始终。实用性较强。

下册：《国际工程承包的财务管理》：国际工程承包财务如何为企业赚钱、财务如何进行内控、如何进行财务分析、如何带好财务团队、如何通过财务的手段解决公司的疑难问题。

此部分主要是告诉财务人员，尤其是财务经理，应该如何从日常的核算中脱离出来，站在较高的层面进行财务管理。笔者认为，一个好的财务就是要做好四方面的内容：能为企业赚钱、能控制住风险、能做好财务分析供领导决策、能为公司解决疑难问题。因此，作者从这四方面告诉读者，针对国际工程承包业务如何进行财务管理。