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导读 如何做好精益生产管理

部分　精益生产管理理论

章　精益生产基础知识

节　精益生产的认知

一、精益生产的产生

二、精益生产的含义

三、精益生产的核心思想

四、精益生产的特点

五、精益生产的 目标

第二节　精益生产注意要点

一、精益生产与大批量生产的差别

二、企业常见的浪费现象

三、精益生产与供应链的管理

四、成功实施精益生产的关键要素

五、精益生产的四个误区

六、中国企业实施精益生产的八大问题

第二章　精益生产管理概念与工具

节　精益生产 概念

一、工业工程

二、

三、价值流程图

四、生产线平衡

五、5S活动

六、改善

第二节　精益生产常用工具

一、准时生产

二、均衡化生产

三、流程化生产

四、标准化作业

五、目视管理

六、看板管理

七、定置管理

第二部分　精益生产管理的实施

第三章　精益生产之计划管理

节　生产计划的制订

一、生产计划的认知

二、生产计划的制订依据

三、计划前订单审查

四、生产计划制订步骤

第二节　生产计划的执行

一、生产计划的落实

二、生产计划的协调

三、计划延误的处理

四、生产计划的变

五、插单与急单应急处理

第四章　精益生产之生产控制

节　生产现场管理

一、现场派工

二、调遣多能工

三、弹性配置作业人数

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