给你一个公司，看你怎么管2--“德鲁克”和“厚黑学”一样都不少！ 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

这是一本可读性很强、很有针对性的实务管理书，他的特点是将那些每天发生在管理者身边的“平凡琐事”、“日常烦恼”提炼成一个个具体的问题，用作者自己的感悟与读者交流，提供解决之道。作者用自身数年来在工作中的见闻，以及在管理中的追寻和探索，写下了这难能可贵的62个管理心得，这些心得都是从作者的工作中来，也必将指导着更多的管理者应用到工作中去。全书摈弃了理论性和学术性的枯燥乏味，文笔轻松活泼，尖锐深刻、简单易懂，是一本很有价值的公司管理类图书。

01 你要“装傻”！/001

告诉你个小秘密（千万别告诉别人！）：其实天下一等一的好领导，个

个儿都是天才的“装傻”高手。

所以，如果你到现在还总是惦记着抖机灵、装高深，那你就成了一等

一的傻子了。

02 男儿有泪也要弹——学会“示弱”/007

做领导的不一定要从头“强”到脚。有的时候，“示弱”要比“示强”

具有更大的杀伤力。

03 “傻坚持”/011

“坚持”这玩意儿，十有八九都是“傻事儿”。

但即使傻，也要坚持。

04 不抱怨的世界？别逗了！/017

不抱怨的世界？

想什么呢！

这个世界只存在于书本里。

05 失败学——如何让“心动”变为“行动”/026

如果你只想要“心动”，请看“成功学”；

如果你还想要“行动”，那就请看“失败学”。

06 窝里横！/030

只会“窝里横”的老板，是天下最没出息的老板。

那么，明明“窝里横”，却死不认账的老板呢？

07 被送礼/034

记住，即便是拍下属马屁，也不是那么容易的事儿，得真正“走心”才成。

08 鲍鱼会涨价的/042

俗话说“格局决定命运”。

真正做大事的人，绝不能被眼前的蝇头小利迷惑了双眼。

09 老板的办公桌/047

有的时候，小小一张办公桌，就能看出你是什么样的人，能成多么大的事儿。

10 领导的“风骨”/051

尽管“风骨”这个词可能有点儿老土、有点儿过时，但绝对值得我们所有

做领导的人好好温习一下。

11 柬埔寨游与日本游/053

通过两个关于旅游的小故事，告诉你员工激励的真谛到底是什么。

12 白眼儿狼！——“年终奖”悲喜剧/057

无论你愿不愿意承认，年终奖这玩意儿，其实就是“白眼儿狼”扎堆儿的

温床。

如何成功驱散“狼群”，可是对你智慧的巨大考验。

13 “最好者之一”/063

记住，在员工激励方面，“第一”不好使，“最好者之一”才真正管用。

14 善者的屠刀——X理论与Y理论/068

人性化管理没问题，但一定要记住，真正“该出手”的时候绝不能心慈手

软、拖泥带水。

一定要手起刀落，干净利索。

15 一个“恶毒”的小实验/073

一个恶毒的小实验引发的大故事。                                                                                                                                           

16 “民主”有毒/079

“民主”有毒。

轻则伤身，重则致命。

你可得慎之又慎。

17 会“开会”/083

说实话，不怕得罪你，你真的未必会“开会”。

18 围桌擦地/095

告诉你一个通过细节识人的招儿。

19 面试！……面试？！/99

开门见山。

“面试”这个环节实属多余，还是省省为好。

20 三种人/103

记住，做人力资源工作的，永远都不要将人才按等级“分类”。

因为天下只有一种人——和你我一样的人。

21 医活“死马”——学点心理学/113

俗话说，事儿是死的，人是活的。

所以千万不要把“活人”的事儿往“死”里办。

22 俯视、平视和仰视/117

做领导的，不应该总是习惯于“俯视”下属，有时候尝试一下“平视”或

“仰视”的招儿，反倒能收到奇效。

23 巧言令色/120

学会在下属面前“巧言令色”，是做一个好领导的必修课。

24 员工意见箱/123

和你讨论一下，如何才能让“意见箱”从一件纯摆设真正变身为沟通润滑剂？

25 公司里的“特区”/131

巧设“特区”，是与员工高效沟通的一记妙招儿。

26 玩儿的就是“形式主义”/135

“形式主义”里面大有文章，万万轻视不得。

27 勤官儿与懒官儿/142

和你探讨一下形形色色的“为官之道”。

28 “懒一世”与“勤一时”/146

其实懒惰这毛病是治不好的，但即便你想“懒一世”，也一定要在人生的某

些节骨眼儿上做到“勤一时”。

29 “工装”是个什么玩意儿？/151

说句不怕冒犯你的话，这“工装”到底是个什么玩意儿，你还真未必知道。

30 掐点儿族/156

“掐点儿”这个毛病一般人都会犯，弄不好也会坏大事。

所以，在这里给你开几个专治“掐点儿症”的方子。

31 用“工装”和“麦当劳”搞定竞争对手/160

俗话说，“工夫在诗外”。

真正的高手，在出场之前就已经将对手击败了。

32 一招制胜——竞争的奥秘/164

竞争的奥秘，未必在于“全局”，而是决定于关键的“一招半式”。

33 大鳄们的“死穴”——终端管理/167

你想击败行业大鳄吗？

很简单。

只要你能玩儿了命地和“终端管理”死磕，就能达到这个目的。

34 巧定目标/170

目标这玩意儿，说白了就是为了激励人，激励不了人的目标，还不如不定，

否则只能扯后腿儿。

35 灵活时间出勤法/176

告诉你一个既能治“人浮于事”的毛病，又能提高员工满意度，还能为企

业省下大笔银子的好方法。

36 财富，是“睡”出来的/182

信不信由你，你公司一半儿的效率都和员工的“午睡”有关。

所以，安排好员工的午睡事宜，也是管理者的本职工作。

37 书中自有黄金屋，书中自有颜如玉/185

一言以蔽之，没有读书的习惯，无论是一座城市、一家公司还是一个人，

都不会有任何未来和希望。

38 光说不练假把势——学习与应用/189

任何知识，只有应用才能变为财富。

这句话，尽管是老生常谈，但其实真弄明白的没有几个人。

39 百闻不如一见/192

“闭门造车”不靠谱，只有“自己走一走，看一看”，才能真正取到“真经”。

40 拉着大队人马出国培训——到底谁疯了？/197

千万要记住，只有在员工培训方面不惜血本的人，才是真正的聪明人。

41 “全员带入型”培训体制/200

告诉你一个让你大把的培训费不再打水漂的好方法。

42 不厌其烦，因人施教/207

员工培训这玩意儿是急不来的，越急越浪费资源，所以一定要沉住气，有

点儿耐心才成。                                                           43 成全，是一种美德——“代人受过”的智慧/211

成全别人，也是一种让人欠你人情的好办法。

44 羡慕　嫉妒　恨/215

给你支个专治“羡慕　嫉妒　恨”这一国粹的着儿。

45 墙头草，随风倒/219

给你支上几个对付身边儿那些无处不在的“墙头草”的着儿。

46 当观众，不当演员/223

只有善于当观众的人，才能在握着一大把别人“小辫子”的同时，确保自

己的“小辫子”不会攥在别人手里。

这样就能保证自己在办公室政治中立于不败之地。

47 九顺一逆——胡萝卜加大棒的反击/227

上司，也是需要“管”的。

而“管上司”最好的办法，就是“九顺一逆”。

48 让老板有安全感/231

如果你想让老板消停点儿，不会整天给你添乱，就一定要记住一个铁的原

则——永远让老板相信你不会飞出他的手掌心儿。

49 锋芒的露法儿/234

年轻人有些锋芒是好事儿，但这锋芒的露法儿绝不是简单的事儿，也需要

高超的技巧。

50 跟人说人话，跟鬼说鬼话/238

从另外一个角度，为你解释一下什么叫“跟人说人话，跟鬼说鬼话”。

51 “甜口良药”、“顺耳忠言”/244

其实，“良药苦口”、“逆耳忠言”都是一种强迫症式的思维方式。

只要你有足够的智慧，“甜口良药”、“顺耳忠言”也绝非痴人说梦。52 “端”与“不端”/247

可能你从来没有想到过，对于一个管理者来说，原来这“端架子”里面也

大有学问。

53 一件小事儿/250

从一些小事儿当中，可以管窥到管理方面的许多大道理。

54 擅思擅行/256

只有勤思考，擅行动的管理者，才是管理者中的极品。

55 给力的“雕虫小技”/261

不要小看管理中的雕虫小技，这玩意儿积攒得多了，将会极其给力。

56 管理者的“三力要素”——文章力、演讲力与蛊惑力/264

一句话说死：任何一个不具备“三力要素”的管理者，都成不了大气候。

57 冲动是魔鬼/272

在职场中，冲动是魔鬼。

所以，必须在日常生活中就构筑好你的“防火墙”。

58 学会“抽离”/278

其实，与“投入”相比，“抽离”往往更难，也更重要。

所以，我们一定要拿出极大的精力学会“抽离”。

59 人走茶该凉/282

在职场中，人走茶凉未必是坏事，所以你一定要想开点儿。

60 绣花与砍柴/287

其实，很多人都想错了。

管理这玩意儿，与其说像砍柴，不如说更像绣花。

61 让子弹飞一会儿/291

·008·

管理，是件“慢工出细活”的事儿。

所以不要急，让子弹飞一会儿，迟早会命中目标。

62 解决一切管理问题的“万灵丹”/294

千万别听那些所谓的“高手”瞎忽悠，只有实践，才是包治百病的“万灵

丹”。

后记：“反着来”/297

　　南勇：1998年至2006年在日本留学。并分别于2004年3月毕业于日本群马县高崎经济大学经济系经济学科，取得经济学本科学位；于2006年3月毕业于日本东京早稻田大学大学院商学研究科取得商学硕士学位。2006年4月回国后，先在润滑油行业，食品行业工作过一段时间，后于2007年初进入汽车销售行业，任行政总监一职。

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这是一本可读性很强、很有针对性的实务管理书，他的特点是将那些每天发生在管理者身边的“平凡琐事”、“日常烦恼”提炼成一个个具体的问题，用作者自己的感悟与读者交流，提供解决之道。

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前言（1）

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前言（3）

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目录（8）

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第一部分

告诉你个小秘密（千万别告诉别人！）：其实天下一等一的好领导，个个儿都是天才的“装傻”高手。所以，如果你到现在还总是惦记着抖机灵、装高深，那你就成了一等一的傻子了。

01 你要“装傻”！（1）

01 你要“装傻”！（2）

01 你要“装傻”！（3）

01 你要“装傻”！（4）

01 你要“装傻”！（5）

01 你要“装傻”！（6）

02 男儿有泪也要弹——学会“示弱

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02 男儿有泪也要弹——学会“示弱

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02 男儿有泪也要弹——学会“示弱

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03 “傻坚持”（1）

03 “傻坚持”（2）

03 “傻坚持”（3）

03 “傻坚持”（4）

03 “傻坚持”（5）

03 “傻坚持”（6）

04 不抱怨的世界？别逗了！（1）

04 不抱怨的世界？别逗了！（2）

04 不抱怨的世界？别逗了！（3）

04 不抱怨的世界？别逗了！（4）

04 不抱怨的世界？别逗了！（5）

04 不抱怨的世界？别逗了！（6）

04 不抱怨的世界？别逗了！（7）

04 不抱怨的世界？别逗了！（8）

04 不抱怨的世界？别逗了！（9）

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第二部分

如果你只想要“心动”，请看“成功学”；如果你还想要“行动”，那就请看“失败学”。

05 失败学——如何让“心动”变为

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05 失败学——如何让“心动”变为

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05 失败学——如何让“心动”变为

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06 窝里横！（1）

06 窝里横！（2）

06 窝里横！（3）

06 窝里横！（4）

07 被送礼（1）

07 被送礼（2）

07 被送礼（3）

07 被送礼（4）

07 被送礼（5）

07 被送礼（6）

07 被送礼（7）

07 被送礼（8）

08 鲍鱼会涨价的（1）

08 鲍鱼会涨价的（2）

08 鲍鱼会涨价的（3）

08 鲍鱼会涨价的（4）

08 鲍鱼会涨价的（5）

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第三部分

有的时候，小小一张办公桌，就能看出你是什么样的人，能成多么大的事儿。

09 老板的办公桌（1）

09 老板的办公桌（2）

09 老板的办公桌（3）

09 老板的办公桌（4）

10 领导的“风骨”（1）

10 领导的“风骨”（2）

11 柬埔寨游与日本游（1）

11 柬埔寨游与日本游（2）

11 柬埔寨游与日本游（3）

11 柬埔寨游与日本游（4）

12 白眼儿狼！——“年终奖”悲喜

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12 白眼儿狼！——“年终奖”悲喜

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12 白眼儿狼！——“年终奖”悲喜

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12 白眼儿狼！——“年终奖”悲喜

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12 白眼儿狼！——“年终奖”悲喜

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12 白眼儿狼！——“年终奖”悲喜

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13 “最好者之一”（1）

13 “最好者之一”（2）

13 “最好者之一”（3）

13 “最好者之一”（4）

13 “最好者之一”（5）

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编辑推荐

 这是对中国企业中的人性拿捏*到位的管理书！

这是将德鲁克管理思想和厚黑学手段糅合得*巧妙的实战宝典！

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 这本书讲述的大多是MBA管理教程中没有的大实话！

如果您想看一本传统意义上的管理书，请别碰它，因为它会让您失望；                                                                               

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听说读过这本书**季的读者反应都很**：或者扔掉它，或者珍藏它。                                                                                           

 其实，管理就是“过日子”，没那么多深不可测的大道理可讲。在平淡的日子中，人有的时候就会麻木，往往会对平凡的生活赋予我们的灵感与智慧视而不见。这本书，就是帮您寻找与捕捉这些灵感与智慧的一个工具。但是，读这本书时，您没有必要刻意惦记着能够获得点什么。您只管让自己沉浸于轻松的阅读体验中就可以。

我向您保证，当您*终掩卷时，您会获得它们，而且一个也跑不了。

书摘插图

前言

神马都是浮云

《给你一个公司，看你怎么管》出版上市后，居然获得了如潮的好评。这实在令才疏学浅的我以及当初对此书压根儿没抱多大希望的出版社有些出乎意料。

尽管写作此书时我付出了十二分的诚意，但毕竟是此道中一介无名小卒，能够获得读者如此厚爱，真是三生有幸！

因此，除了拿出更大的诚意与更多的心血全力回馈广大读者之外，我自知已然别无选择。

与此同时，作为管理类书籍写作模式的一种全新尝试，几乎是一种必然，此书也遭到了相当多的非议。

这本是意料之中的事儿，除了“任何新生事物都是在枪林弹雨中诞生的”这种俗套的自我安慰之外，去粗取精，从种种非议声中汲取宝贵的营养滋润自己的大脑，也是一件分外幸福的事儿。但是，这些非议声中确实掺杂着一些让人消化不良的东西。

这不，前两天，一位热心的读者对此书发表了如下意见：“你这朋友肯定没见过什么世面，而且肯定是在那种员工素质特差、公司整体环境特落后的地儿待得时间长了，写的净是一些小儿科、低端的东西。估计他本人是个没读过几本正经管理书的主儿。”

必须承认，我所在的公司确实属于那种员工综合素质较为差强人意，远未达到十全十美程度的公司。但即便这样，至少也是同行业当中一等一的主儿。因为至少按我个人的标准而言，那些自诩管理水平极高的企业，其实也未必像他们自己吹得那么邪乎，跟我们比起来也不过如此。至于说“没看过几本正经管理书”，就更加难以消受了。本人虽说确实才疏学浅，但毕竟学的是这个专业，现在吃的也是这碗饭。做学生的时候，管理专业里外里学了不下十年（其中包括在国外顶级学府的几年专业学习），又搞了这么多年的一线管理工作，要说这完不懂管理，或压根儿没看过几本像样的管理书，即整个儿一什么都没见过的人，说的还真不是本人的事儿。