拉姆斯菲尔德规则 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

本书凝聚拉姆斯菲尔德五十多年从政、企业管理经验，是少有的美国最高界别领导人亲身讲述的管理课程。全书分为十四章，以专题形式进行阐述，方便读者以最感兴趣的话题为切入点进行阅读。内容涵盖身处底层时应当如何努力工作以获得升迁、作为管理层如何甄别人才、制定战略、应对危机、面对媒体等，甚至包含如何组织开会等细节内容。书中所展现的观点，洞悉了人类本性，是经得住时间考验甚至现代科技试炼的真知灼见。大多数建议的适用范围极广，无论你是想成为政界、宗教界、商界、体育界，还是军界的领导，它们都能对你有所帮助。

同时，拉姆斯菲尔德在行文中保持了其一贯睿智、幽默的语言风格，将这部美国最高级别的管理课打造得妙语连珠，极具可读性。

引言

借来的智慧 / 001

第一课

身处底层的策略 / 006

身处底层时，要乐于向上级学习。/ 007

越努力工作，我就越幸运。/ 009

向老员工们学习。/ 010

别觉得自己是老板，你不是。/ 011

如果一件事不需要老板亲自定夺，你就全权负责了吧。/ 011

倘若犹豫不决，交给老板处置。/ 012

如果你搞砸了，告诉老板，并迅速纠正错误。/ 013

不要责备老板，他的麻烦已经够多了。/ 014

别让紧急需求排挤掉重要需求。/ 016

不赞同并非不忠。/ 017

如果心存疑虑，那就别做。如果仍无法确定，那就

做正确的事。/ 019

第二课?开会的技巧 / 021

正确思考离不开倾听的艺术。/ 022

首先需要考虑是否真有开会的必要。/ 026

要想得到支持，就不要剥夺他人全程参与的权利。/ 027

即便会惹怒某人，也要鼓励他人各抒己见。/ 029

发言的目的是让别人听懂。/ 031

迟钝是最愚蠢的事。/ 032

不论是否有价值，新观点总会招致反对。/ 033

不要因为提出建议的人或许会惹你生气，就做出错误的决定。/ 033

一致同意不是胆怯，就是缺乏批判性思维。/ 034

会议的最后一个要点：“我们漏掉什么了吗？”/ 035

第三课?识才 / 037

成员是一个组织能否成功的关键。/ 039

勇于做出艰难抉择。/ 039

每年都删减业务、产品、活动和人员。/ 041

一流的人雇用一流的人，二流的人雇用三流的人。/ 042

简历不能晦涩难懂。/ 043

很多人都有检查并改进事物的能力，但只有极少数人能确定遗漏了什么。/ 047

危害最大的领导是那些自以为是，实则大错特错的人。/ 048

人才能打中其他人打不中的靶子，天才能打中其他人看不见的靶子。/ 049

绝对不要雇用你无法开除的人。/ 051

不要认为自己是必不可少或永远正确的。/ 052

雇错人的责任全在雇主，而非员工。/ 052

第四课?战略性思维 / 055

若顺其自然，你就是在走下坡路。/ 056

如果你被收件箱牵着鼻子走，那你就是在优先解决他人的事。/ 057

没有目标，便只能随波逐流。/ 057

如果你不知道先做哪三件事，那你就根本没找到需要优先完成的事。/ 058

最好经常问一句“为什么？”。/ 059

卷入某事比抽身而退容易得多。/ 060

没有言明的假设会给你带来麻烦。/ 063

尽量做到准确无误。/ 069

监控带来进步。/ 070

要想确定事物的发展方向，就使用“门扉测试法”。/ 071

第五课?做好迎接未知的准备 / 073

一旦开始应敌，任何计划都会不可避免地发生改变。/ 076

知之为知之，不知为不知，是知也。/ 078

学会说“不知道”。/ 079

知者不言，言者不知。/ 080

战场上最难预料的就是取胜之道。/ 080

想对某事十拿九稳，要么就熟知有关它的一切，要么就对它一无所知。/ 081

告诉别人你知道什么，不知道什么，然后再说出你的想法。/ 082

希望我今天说的话还算动听，因为说不定明天我就会后悔。/ 084

一定无权可能是有趣甚至舒心的，一定有权却可能是危险的。/ 084

缺乏证据并不等于没有证据，更不等于证据不存在。/ 087

第六课?未知的未知 / 089

无可避免之事永远不会发生，意想不到之事却经常出现。/ 090

让你失败的，往往都是未知之物。/ 091

成功的伪装很难被人发现。/ 092

世界上唯一值得惊讶的事就是我们还会一直惊讶下去。/ 094

这场战争不同于上场战争，也不同于下场战争。/ 095

不要认为你永远不会做的事，别人也不会去做。/ 096

不战而屈人之兵，善之善者也。/ 096

多一个人知道机密文件，它被泄露的风险就急速上升。/ 099

陷入困境时，记得转移人们的视线。/ 100

第七课?面对危机 / 102

你放弃的那条路看起来总要更平坦一些。/ 104

相信你的本能。/ 105

不要像新飞行员一样“过量操控”。/ 107

只有在困境中才能看清一个人的本质。/ 108

第一批报告往往都是错误的。/ 109

做好充分的准备，才能从容不迫。/ 111

速度至关重要。/ 112

我们永远都不应该错过一场严重危机所带来的机遇。/ 115

第八课?面对媒体 / 117

首先，要说实话。其次，尽量言简意赅。/ 118

你不是目标，就是源头。/ 119

人们的反应与你的付出成正比。/ 121

并非所有负面新闻都有失偏颇。/ 123

不要接受一个前提不准确的问题。/ 125

将采访录下来，以确保其准确性。/ 127

事实胜于雄辩。/ 128

信任易失不易得。/ 128

如果你不想让某些话见诸报端，就管好自己的嘴。/ 130

与媒体打交道，没有什么东西是“私底下的”。/ 130

认为新闻界的每个人都在寻求真相，是一种战略失误。/ 131

真理未出门，谎言传千里。/ 132

第九课?摔跤里的学问 / 136

要是不奏效，就霸王硬上弓。/ 139

想他人所想。/ 140

无论是运动还是生活，都应有所储备。/ 142

沟通时，别觉得自己时刻都要发言。/ 142

你一直都有两个选择：行动VS恐惧。/ 143

第十课?与官僚机构的抗争 / 145

要想有摩擦力，就得先摩擦。/ 149

如果你不喜欢改变，就更不会喜欢与自己无关的事。/ 150

要想掌握军中所有事，就跟用茶匙舀出波托马克河里的水一样难。/ 153

自上而下清晰传递的命令，再加上共识，便能营造出信任、信心和团结。/ 156

领导力在于让人赞同，而非强制命令。/ 157

想办法分散任务、裁减员工。/ 159

向各个阶层的人寻求建议。/ 160

发现的本质在于试错法。/ 160

如果要克服所有反对意见才能开始，那便只能永远都一事无成。/ 161

记住“牙尾比率”。/ 162

减少管理层级，它们只会拉开公司高层和顾客之间的距离。/ 163

律师就像海狸，会跑到河中筑坝拦水。/ 164

有时，必须要杀鸡儆猴。/ 165

第十一课?军中的启示 / 167

不要死等上级、同事或员工们的反馈。/ 171

一系列命令后，不要再下达任何补充命令。/ 173

发号施令的将军，一个就够了。/ 173

存活下来的不是最强大或最聪慧的种族，而是对变化反应最灵敏的种族。/ 175

攻击和防御相辅相成，没有什么是一成不变的。/ 176

如果你的敌人正在犯错，不要制止他。/ 177

只能由任务决定联盟，不能由联盟决定任务。/ 178

你如果选对了人，并让他们训练有素，他们就有可能成功。/ 179

弱点是有刺激性的，常常引发冒险行为。/ 181

第十二课?任职白宫 / 185

政客也是人。/ 187

你已经无暇分身，没法再管第一家庭的事了。/ 188

友谊是人生中最美好的事之一。/ 190

不要为了工作牺牲一切。/ 191

白宫办公厅主任扮演的角色，就好比一名“标枪捕手”。/ 192

亲近总统需要付出的代价之一是你有义务把坏消息传达给他。/ 193

当副总统很难，不要再雪上加霜了。/ 194

别慌张，事情或许并不像内部人员看到的那样糟。/ 197

如果不能随时告诉总统你的想法，就别接受那个职位。/ 198

如果你强烈反对，就不要自动服从总统的命令。/ 199

在总统的领导才能中，最重要的就是使用语言和时间的能力。/ 200

让内阁和企业内的各部门做决定吧。/ 201

努力维护和加强总统职权的完整性。/ 202

尽情享受担任公职的时光。/ 202

第十三课?资本 / 204

基于利益的、巧妙的自由市场体系导致了富裕。/ 207

对自由本身缺乏信仰，是人们反对自由市场的根本原因。/ 208

花别人的钱，永远没有花自己的钱小心。/ 209

联邦的钱都来自纳税人，要将其视作“辛苦钱”。/ 210

懂得72法则。/ 212

联邦政府通常都不是第一个求助对象，而是最后一个。/ 213

若政府不能做好政府的事，那还如何让别人相信政府也能经商？/ 214

“大胆、革新、创新”这个概念出来以后，我们就要当心了。/ 215

人类的每一个问题都有一个众所周知的结论。/ 216

美国并不是世界出问题的原因。/ 217

第十四课?愿望的乐观性 / 219

要对自己的智慧感到悲观，对自己的意志感到乐观。/ 220

我这一生太常犯错，已不会再为此脸红了。/ 220

我从批评中获益良多，并没感觉因此而损失了什么。/ 222

保持你的幽默感。/ 223

我们无法保证一定能成功，却可以在成功到来之际做到受之无愧。/ 225

致谢 / 229

附录一 拉姆斯菲尔德个人履历 / 230

附录二 拉姆斯菲尔德的金科玉律（完整版）/ 232

唐纳德·拉姆斯菲尔德，世界500强企业——西尔列制药公司执行总裁，通用仪器公司执行总裁、董事长，美国唯一两度出任国防部长的传奇人物，以立场坚定、观点犀利、语言睿智幽默著称。在国防部长任期内，拉姆斯菲尔德大力推进美军改革，形成著名的“精确闪击战”“一小时打遍全球”等理论。他管理五角大楼的最大特色在于，不仅引进大量有企业管理经验的高级文职人员，还将世界500强企业的管理方式运用其中。

梅静，北京大学外国语学院翻译硕士，曾获北外澳研翻译比赛三等奖，译有《混沌》《总统之死》《布谷鸟的呼唤》等作品。

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Good leaders don't have much patience for yes-men. You have probably seen the type——he turns up in an organization, praising the boss's wisdom, even his choice of necktie, and seems to agree with whatever the boss has to say. Such a person can be a hazard in an organization because he or she may cloud the boss's judgment or distort what is really going on.

书籍介绍

本书凝聚拉姆斯菲尔德五十多年从政、企业管理经验，是少有的美国最高界别领导人亲身讲述的管理课程。全书分为十四章，以专题形式进行阐述，方便读者以最感兴趣的话题为切入点进行阅读。内容涵盖身处底层时应当如何努力工作以获得升迁、作为管理层如何甄别人才、制定战略、应对危机、面对媒体等，甚至包含如何组织开会等细节内容。书中所展现的观点，洞悉了人类本性，是经得住时间考验甚至现代科技试炼的真知灼见。大多数建议的适用范围极广，无论你是想成为政界、宗教界、商界、体育界，还是军界的领导，它们都能对你有所帮助。

同时，拉姆斯菲尔德在行文中保持了其一贯睿智、幽默的语言风格，将这部美国最高级别的管理课打造得妙语连珠，极具可读性。