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越来越多的人已经认识到管理的巨大价值。无论你是从事管理工作，还是技术工作，甚至是二者兼顾；也无论你是一名管理者，还是一名被管理者，为了更好地实现你个人和你所在组织的目标，你都必须了解管理、学好管理。

本书首先介绍了管理学的原理及其发展历史，然后按照当前流行的四大职能——计划、组织、领导和控制展开，进行详细描述，后有针对性的讨论了一些常用的管理技术与方法。相信通过本书的学习，学生不但能够较好地了解管理地基础知识，还可以掌握将理论应用于实践的技术方法，从而使其从单纯的知道向理解和如何应用转变。本书可作为学习基础管理知识的入门教材。

第1章 管理概述

1.1 管理与管理者

1.2 管理者的领域

1.3 管理基本原理

复习与讨论题

第2章 管理发展史

2.1 早期管理思想及历史背景

2.2 多样化的时期

2.3 近期的发展

复习与讨论题

第3章 计划职能

3.1 计划工作的性质

3.2 计划的类型

3.3 计划工作的步骤和方法

3.4 目标和战略

3.5 计划的工具和技术

复习与讨论题

第4章 组织职能

4.1 组织与组织工作

4.2 组织理论基础

复习与讨论题

第5章 行为科学

5.1 行为科学发展简介

5.2 人际关系理论

5.3 个体行为及其理论

5.4 群体行为及其理论

复习与讨论题

第6章 领导职能

6.1 领导行为基础

6.2 领导权变理论

6.3 激励员工

6.4 沟通与人际交往技能

6.5 领导者的评价与培训

复习与讨论题

第7章 控制职能

……

第8章 决策技术

第9章 工程经济

第10章 网络计划技术

第11章 价值工程

第12章 产品与产品开发

第13章 生理学案例

附录 个性测试

参考文献

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书籍介绍

《管理学基础》首先介绍了管理学的原理及其发展历史，然后按照当前流行的四大职能——计划、组织、领导和控制展开，进行详细描述，最后有针对性的讨论了一些常用的管理技术与方法。相信通过《管理学基础》的学习，学生不但能够较好地了解管理地基础知识，还可以掌握将理论应用于实践的技术方法，从而使其从单纯的知道向理解和如何应用转变。《管理学基础》可作为学习基础管理知识的入门教材。越来越多的人已经认识到管理的巨大价值。无论你是从事管理工作，还是技术工作，甚至是二者兼顾；也无论你是一名管理者，还是一名被管理者，为了更好地实现你个人和你所在组织的目标，你都必须了解管理、学好管理。