国家人力资源管理实务岗位能力考试指定用书人力资源管理实务 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

《人力资源管理实务》是国家人力资源管理实务岗位技能考试指定用书，介绍了人力资源管理导论、人力资源规划、岗位设置与工作分析、企业胜任能力模型、员工招聘与选拔、员工入职管理、劳动关系管理、员工培训与开发、职业生涯规划与管理、绩效管理、薪酬福利管理、劳动报酬支付与社保管理、规章制度与报表管理等各大工作模块，并配有练习题、考试大纲和全真模拟试题。

前言　　人力资源管理导论

人力资源管理概论

人力资源管理概念

人力资源管理理念

人力资源管理的角色定位

人力资源管理相关理论

马斯洛需求层次理论

亚当斯公平理论

赫茨伯格双因素理论

弗鲁姆期望理论

人力资源管理主要内容

组织设计&规划设置

招聘甄选

员工关系

培训发展

绩效管理

薪酬管理

企业文化管理

企业文化的概念与作用

建立企业文化的关键

企业文化与人力资源开发

员工满意度调查

　　本章练习题

人力资源规划

人力资源规划的概念与作用

人力资源规划的概念

人力资源规划的作用

人力资源规划的步骤与内容

人力资源规划的步骤

人力资源需求预测的方法

人力资源规划的内容

　　本章练习题

组织架构与岗位体系设计

企业组织架构设计

组织形态

组织设计原则

岗位体系概述

岗位的概念与特点

岗位的类型

岗位体系设计流程

岗位体系的作用

岗位的设置与定编

岗位设置的目标与原则

岗位定编的概念与方法

岗位分析与岗位说明书

岗位分析概述

岗位说明书的编制

岗位评估的方法与要素设计

岗位评估的步骤与方法

岗位评估的要素设计

　　本章练习题

能力素质模型

能力素质模型的概念与作用

能力素质的概念

能力素质模型的概念

能力素质模型的作用

能力素质模型的管理应用

综合能力素质的应用

专业能力素质的应用

　　本章练习题

员工招聘与甄选

招聘管理概论

招聘的内涵与作用

招聘的内外部环境分析

招聘计划的制定

招聘需求分析

招聘的时间与成本

招聘计划的撰写

招聘渠道的选择

企业招聘渠道

招聘的渠道选择

招聘实施与甄选

招聘甄选的内容与注意事项

招聘甄选的方法与应用

背景调查的内容与作用

招聘评估与员工录用

招聘评估的含义与作用

招聘评估的内容

员工录用的步骤

　　本章练习题

劳动合同管理

劳动合同的订立原则

合法原则

公平原则

平等自愿原则

协商一致原则

诚信原则

劳动合同的期限

固定期限劳动合同

无固定期限劳动合同

以工作任务为期限的劳动合同

劳动合同的变更、终止和解除

劳动合同的变更

劳动合同的终止

劳动合同的解除

经济性裁员

经济性裁员的使用条件

经济性裁员的法定程序

经济性裁员的注意事项

经济补偿金

经济补偿金计算标准

经济补偿金计算基础

代通知金

违法裁员赔偿金

劳动合同管理的风险防范

事实劳动关系的认定

劳动合同签订的风险防范

无固定期限劳动合同的风险防范

劳动合同变更的风险防范

劳动合同解除的风险防范

员工离职的风险防范

劳动关系管理

劳动关系概述

劳动关系的定义

劳动者的权利

劳动者的义务

劳动保护管理

员工劳动保护

特殊员工的劳动保护

劳动争议管理

劳动争议调解

劳动争议仲裁

劳动争议诉讼

非雇佣劳动关系管理

劳务派遣

劳务关系

非全日制用工

保密与竞业限制

保密协议

竞业限制

　　本章练习题

员工培训与开发

培训需求分析

培训需求分析概述

企业业务需求分析

员工培训需求分析

培训设计与开发

企业培训课程体系的构成

企业培训课程体系的分类

培训方式的选择

培训实施管理

培训组织管理

培训实施

培训成本预算管理

培训评估与反馈

培训评估方式

培训评估结果反馈

新型培训方式的应用

企业大学

在线学习

员工职业发展规划

员工职业发展定位

重点人才培养计划

关键岗位后备计划

　　本章练习题

绩效管理

绩效管理概论

绩效管理的概念和意义

传统绩效考核与现代绩效管理的区别

企业不同发展阶段对绩效管理的要求

绩效管理体系设计

绩效管理循环

高效绩效管理的特征

关键绩效指标

员工绩效考核

员工绩效考核循环

员工年度目标的分类和权重

员工绩效评估表的要素

绩效管理体系实施

绩效管理体系实施的误区

绩效管理的沟通与辅导

绩效考核结果的应用

影响绩效管理体系实施效果的因素

　　本章练习题

薪酬管理

薪酬的涵义与战略定位

薪酬的涵义

薪酬战略的内容构成

薪酬战略的4P定位

薪酬战略的原则

薪酬战略的选择

薪酬体系设计

薪酬体系设计的步骤

薪酬体系设计的内容

薪酬结构设计

岗位工资设计

技能工资设计

绩效工资设计

结构工资设计

津贴结构设计

奖金结构设计

福利结构设计

员工持股计划

薪酬实施与调整

薪酬成本与预算

薪酬体系评估

薪酬调整管理

薪酬满意度管理

薪酬沟通管理

　　本章练习题

劳动报酬支付与社保管理

劳动报酬支付计算

计时工资制

计件工资制

试用期工资计算

加班工资计算

假期工资计算

劳动报酬支付法规

工资支付法规

工资指导线

工资标准

个人所得税代扣代缴

工资、薪金征税范围

工资、薪金所得适用税率

一次取得各种名目奖金的征税

全年一次性奖金征税

劳务报酬的征税

经济补偿金征税

社会保险与法定福利

五险一金

法定节假日

长工作时间

　　本章练习题

人力资源规章制度与管理流程

人力资源规章制度管理

规章制度的内容与风险防范

员工手册的编制

人力资源管理流程

组织架构调整流程范本

人力资源年度预算管理流程范本

用人申请流程范本

内部招聘管理流程范本

外部招聘管理流程范本

人员内部调动流程范本

关键岗位后备选拔流程范本

培训管理总体流程范本

培训计划流程范本

培训效果评估流程范本

绩效管理流程范本

员工绩效考核流程范本

考勤管理流程范本

工资调整流程范本

劳动合同管理流程范本

员工辞职管理流程范本

员工辞退管理流程范本

员工离职交接流程范本

　　本章练习题

　　　附录：

　　模拟考卷(一)

　　模拟考卷（二）

　　全书习题与考卷答案

　　参考文献

　　光盘目录

杨毅宏，香港大学MBA，复旦大学世界经济学本科。曾任职世界500强企业联合利华以及全球著名管理咨询机构毕马威咨询。擅长企业组织战略与人力资源管理，著作包括《世界500强面试实录》、《人力资源管理全案》、《诚信的种子》、《乐业》等。

赵新刚，人力资源高级专家顾问，现任B.M.C管理咨询董事、中国薪酬网执行董事、上海人事经理研究中心绩效薪酬研究室主任，参与并策划了国家绩效薪酬管理师岗位证书培训项目、国家人力资源实务岗位证书培训项目的课题开发与教材编写，并与专家合作开发了“建设企业绩效管理的心理保障体系”系列课程，获得众多企业的引入与应用，深受好评。

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人力资源实务岗位考试指定用书；岗位培训项目管理中心由人力资源和社会劳动保障部教育中心合作成立；配套资源完善，含法律条文、表单、模型等实用工具和课件、习题、考试大纲、模拟题等内容。

人力资源管理实务指南

前言

纵观经济发展的近十年，知识和技能不断更新、市场环境快速变化、网络发展打破了传统竞争壁垒……时代正在发生着各种超出人们想象的变化，企业之间的竞争规律似乎也变得难以捉摸。

　　然而，不管在什么样的时代里，企业竞争归根结底就是人才的竞争。任何企业如果能够走在人力资源竞争的前沿，必然也能够获得市场竞争的优势地位。

　　人力资源管理早已不是传统意义上的企业员工的后勤服务管理，而是企业运用现代管理方法为了“选人、用人、留人”所进行的组织、规划、调配、指挥、控制和协调等一系列活动，以期达成企业战略发展目标的一种管理行为和管理过程。

　　人力资源管理在企业战略实现过程中，不仅扮演着人力资源专业管理机构和员工服务中心的角色，更承担着企业战略伙伴和变革推动者的重要职责。正如同战略人力资源管理的理念所提出的那样：从企业盈利的角度来看，人力资源管理已经从传统的“成本中心”变成了企业的“利润中心”，因为人力资源才是企业获得竞争优势的源泉，是企业的核心竞争力。

　　在实际工作中，人力资源管理包括了一系列的专业管理方式和方法。本书旨在全面、系统的将人力资源管理工作的脉络梳理出来，帮助人力资源工作者基于企业的战略发展方向，有目标的对企业人力资源进行合理规划，通过员工的招聘配置、培训发展、日常管理、绩效考核、薪酬激励、岗位调整等一系列管理行为，为企业创造价值，产生效益，确保企业战略目标的实现。

　　本书具有三大特点：

　　一是全面、系统。本书较为完整的展现了人力资源管理各职能模块的内容，帮助人力资源工作者快速有效的学习和掌握人力资源管理为基础和根本的内容。

　　二是实用、可操作。本书既兼顾理论知识，又非常注重实务操作内容，尽可能帮助读者明确每一个环节的人力资源职能模块“是什么、为什么、怎么做”。

　　三是教学结合。本书在每一章之前明确了学习目标，并在章末给出练习题。帮助读者及时复习和思考所学习的内容。

　　本书是国家人力资源管理实务岗位能力考试指定用书，由全国人力资源实务岗位培训项目管理中心组编。

　　本书编写过程中得到了大量专家与顾问团队的帮助，在此由衷的表示感谢。衷心祝愿各位读者能够从本书中获得有用的信息，掌握必要的知识，形成自己的理念。