一看就懂！图解经营结构 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

现代经济社会中，公司成为最重要的经济组织单位。本书从基础开始，详细介绍日本公司的组织结构、发展规划制定、组织与个人关系处理、公司运营，以及如何应对信息化等多方面知识，还介绍了许多先进的经营管理理念和经营方面的天才人物案例。

本书形式新颖、图表结合，致力于将经营之道简明易懂地加以解说，使我们在加深对日本公司经营现状了解的同时，也能更好地为我们所用。

本书适合商务人士、大中专院校学生及经济爱好者阅读。

PART 1 掌握经营的基础知识

1.到底何为公司

2.《公司法》的要点

3.股份有限公司的基本特征

4.股票上市的特征

5.董事与执行经理的区别

6.董事会的职能

7.监事的工作

8.公司税金包含哪些内容

9.经营的基础

10.经营理念与企业文化的关系

11.日本公司的历史

12.“日本式经营”

13.企业管理

14.经营学是怎样一门学问

专栏 井深大与盛田昭夫

PART 2 使公司发展的计划和战略

1.公司如何发展

2.经营计划

3.企业分析和环境分析的目的

4.企业愿景

5.长期经营计划

6.中期经营计划

7.短期经营计划

8.经营战略为什么必不可少

9.波士顿咨询公司的PPM

10.麦肯锡的7S模型

专栏 本田宗一郎和藤泽武夫

PART 3 组织与人各自的任务

1.“组织”的任务

2.组织结构有哪些形态

3.产销、经管组织和矩阵组织的不同点

4.项目管理

5.母公司和子公司的关系

6.持股公司的结构

7.动力和激励

8.成果主义将为公司带来怎样的变化

9.目标管理制度

10.企业年金会怎样变化

专栏 松下幸之助

PART 4 产品的产销机制

1.何为市场营销

2.新商品是怎样被开发出来的

3.生产管理有哪些手段

4.怎样进行质量管理

5.六西格玛

6.TOC

7.商品的价格是怎样决定的

8.应该在什么样的市场上销售商品

9.让商品怎样流通

10.广告战略的关键

11.CRM

12.品牌战略

专栏 亨利·福特

PART 5 经营和资金的关系

1.公司的资金流动

2.为什么要进行财务决算

3.通过资产负债表能了解到什么信息

4.通过损益表能了解到什么信息

5.现金流量表

6.经营分析中主要看些什么

7.企业价值

8.国际财务报告准则(IFRS)

9.合并决算

10.直接融资和间接融资的区别

11.公司是怎样倒闭的

专栏 比尔·盖茨

PART 6 经营的信息化该怎样发展

1.信息化使经营发生了怎样的变化

2.互联网会给经营带来怎样的影响

3.计算机和生产的关系

4.计算机与分销的关系

5.计算机与销售的关系

6.供应链管理

7.长尾

8.个人信息保护法和经营的关系

9.互联网商务将何去何从

专栏 谷歌

PART 7 今后的经营环境和新的经营手法

1.经营的全球化为什么是必要的

2.现金流管理

3.M&A有哪些手法

4.MBO

5.行业重组是如何进行的

6.三角并购

7.环境经营

8.CS经营为什么很重要

9.合规性管理

10.内部控制

11.风险管理的方法

12.企业经营与利益相关者之间的关系

13.知识管理

14.IR

15.博弈论

16.复杂性管理

17.垃圾桶模型

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

图解经营结构

到底何为公司

公司必须具备社团性、营利性、法人性三要素。因其具有法人资格，故而能聚集成员和筹集资金。

公司具有社会性“人格”

公司被定义为“以营利为目的的社团法人”。由此可以看出，公司有三个不可或缺的要素，即社团性、营利性、法人性。“社团性”是指由具有同一目的的多名成员所构成的团体。这里的成员一般称为“社员”。

至于团体的目的，则十分多样。例如，医院、学校、政府机关等团体以公益为目的。与此相对，一般私营公司的目的，则是通过提供实物或服务而获利，并将获利分配给各成员，此即“营利性团体”之意。

另外，公司设立之始，在政府机关登记注册之后，便具备了社会性“人格”。这种社会性“人格”称为“法人资格”。法人如同单独的个体，可以以公司名义签订合同、存贷款等。如果有违法行为，将会受到制裁。

具备上述性质的团体，就是“公司”。

公司形态分为“股份有限公司”、“有限公司”、“合资公司”、“合股公司”、“合同公司”五类。另外，2006年新的公司法（→下一节）实施以后，有限公司被取消，合同公司（→下一节）诞生。

另外，不以营利为目的的公益法人，还包括社团法人、财团法人等。

个人事业与公司的区别

现在，日本大约有260万家（日本国税厅2008年统计数据）公司。

PART 1 掌握经营的基础知识

其中，既有像丰田汽车、日本电信电话株式会社那样的企业员工超过10万人的大企业，也有员工人数100人左右的中小企业，还有仅由家庭成员经营的小规模工商业，各种规模的企业都有。

另外，还存在着许多不具备法人资格但却开展经营的“个人业主”，多是杂货店和鱼店等代代相传的家业。这些个人业主所进行的合同签订、借款等所有经营活动，都是以“个人的名义”进行的。

个人业主和法人（公司）都以这种方式开展经营，两者最大的不同在于是否具有法人资格。

公司具有法人资格，能够广泛地招募出资者来筹集资金、雇佣大批员工等。丰田汽车等大企业就是这样产生的，这也成为促进整个经济发展的原动力。可以说，支撑资本主义经济的正是“公司”。

图解经营结构

《公司法》的要点

2006年，对商法进行了大幅修改的日本《公司法》开始实施。其目的在于激发中小企业的活力，提高大企业的国际竞争力。

1日元便可开股份有限公司

《公司法》是指规定公司的设立、解散、雇员、运营、筹措资金等与经营相关的规则的法律。在此之前，与公司经营相关的法律有商法、商法特例法、有限公司法等数部。2006年，上述法律被整合修订为《公司法》，并开始实施。

这部法律也被通称为“新公司法”。修订的宗旨是激发中小企业的活力，提升大企业的国际竞争力。经济产业省摘录了以下几点作为这部法律的要点。

（1）

使成立公司变得简单；

（2）

使新型公司能够成立；

（3）

使公司重组更为容易；

（4）

使公司能对抗恶意收购。

首先，使成立公司变得简单。以前，要设立股份有限公司，最低资本金需要达到1000万日元以上，而新公司法规定1日元便可开公司。另外，以前董事3人以上才能成立公司，现在则仅需1人。

另外，废除了有限公司制度，不允许再成立有限公司（允许原有限公司维持原状，作为特例继续存在）。

为了提高国际竞争力

在公司类型方面，

新增加了合同公司。合资公司和合股公司可以自由制定公司章程，但与此同时，其成员承担着无限责任。然而，因为合同公司所具有的“章程自治、有限责任”的划时代的形态，其在风险产业等领域的应用

备受期待。

在全球化竞争日益

激烈的背景下，为了防

备企业重组和恶意收

购，“新公司法”提出

了与其他公司合并及集

团重组的方式，来提升

大企业的国际竞争力。

另外，公司收购规

PART 1 掌握经营的基础知识

则更加明确，外国公司对日本公司的收购也变得更容易。据此，可以预见今后不管是日本公司收购外国公司，还是外国公司收购日本公司，都将会愈演愈烈。

图解经营结构

股份有限公司的基本特征

出资者（股东）不参与经营，不承担经营责任。这一结构设置使得从非特定多数人那里筹措资金成为可能。

资本与经营分离是其特色

股份有限公司通过发行“股票”，可以广泛筹集资金。只要股票上市，便能募集到更多的出资者。

换个立场来说，任何人都可以在证券公司的窗口或互联网上，自由购买上市企业的股票。例如，如果购买NTT的股票，便会成为NTT的出资者，成为股东。不过，这并不能直接触及NTT的经营。股东出资是为了从上涨的股价中获利或得到分红。这称为“资本和经营的分离”。

也许有人要问：“为什么要将公司的资本和经营分离呢？”这是因为，通过使两者分离，可以从非特定多数人那里筹集到巨额资金。

因为股东不需要参与经营，便不必提供劳动力也不受时间限制，只需以谋利为目的出资就好。

如果公司想大幅提高销售额，巨额的设备投资和研究开发就必不可少。换句话说，通过“股份制度”及使股票得以广泛流通的“证券交易所”，才使得资本金达到数百亿日元的大企业的产生成为可能。

股东也承担着风险

在股份有限公司中，股东不对经营负责。那么，如果公司负债破产，是谁对债权人负责呢？

PART 1 掌握经营的基础知识

如果是大企业，那么公司的合同全

部是在具有“法人资格”的公司名义下签订的。因此，除“公司”外，没有其他责任人。

这不仅只针对债权人，也意味着如果公司破产，资本荡然无存，也无人对股东负责。从这个角度来说，也可以认为“公司太不负责任、不可信”。

因此，公司法就“公示财产状况”和“防止财产不正当流失”做出规定，以保护债权人利益。尽管如此，公司一旦破产，其资本的大半便无法收回，

这也的确是现实。也就是说股东承担着相应的风险。

在线阅读地址：一看就懂！图解经营结构在线阅读

在线听书地址：一看就懂！图解经营结构在线收听

在线购买地址：一看就懂！图解经营结构在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

编辑推荐

本书每个知识点都配有图表，将晦涩难懂的经营学知识简明易懂地呈现在你面前

书籍介绍

《一看就懂!图解经营结构》从最基础的知识开始，详细介绍公司的组成结构、发展规划的制定、组织与个人关系处理、公司运营，以及如何应对信息化等多方面知识，还介绍了许多先进的经营管理理念和经营方面的天才人物案例。