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管得少,是我故意的书籍详细信息

  • ISBN:9789866613166
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2010-02
  • 页数:229
  • 价格:69.00
  • 纸张:胶版纸
  • 装帧:平装
  • 开本:16开
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
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  • 更新时间:2025-01-20 18:16:58

内容简介:

  假如你很累很沮喪,拜託你看看這本書!

你有沒有想過:假如管理學真的有效,為什麼上班的人大都苦多於樂?為什麼我們會走到M型社會這步田地?為什麼管理學課本上所承諾的美好未來,幾乎從未在我們的生活中實現?更重要的是:你跟我,可以怎麼辦?

這,正是你需要這本書的原因:打破現有的管理迷思,我們才有可能擺脫無止境的壓力!要燃起你的工作熱情,不是管得更多,而是管得更少……

一本企管界的《共產黨宣言》!請把這本書介紹給所有上班族,共同大聲喊出:夠了!

早安財經繼《日安,懶惰》《管理大師我恨你》《小,是我故意的》後另一顛覆性作品!


书籍目录:

前言 管了老半天,怎麼鳥事還這麼多!

親愛的,你確定自己懂管理?

其實,你不懂管理大師們的心

為什麼辛苦了半天,卻掉到「M型社會」去?

我們將「管理」琅琅上口,情況卻越來越糟

我們到底錯在哪裡?

管理者,不能自外於社會

改造管理學,你我有責! 

I我們怎樣走到這步田地:管理學的發展 第1章 科學管理?問題正出在這裡!

科學管理的始祖登場了

郝思嘉的無奈

想像一下,你的生活可以「科學管理」嗎?

都要怪我們對科學的迷戀

你是士兵、機器,還是上班族?

科學管理遇到的麻煩

上帝到底站在哪一邊?

人的身體,不是為了促進績效而設計的

員工的角色,正在資本主義體系中退化 

第2章 官僚,看不見的鐵籠子 老師可不可以要你幫他洗車?

一家有八個層級的公司,跟只有兩個層級的公司有什麼不同

官僚組織遇上了麻煩

道德問題引發了危機

官僚失靈的兩種解讀 

第3章 人際關係管理,其實心機更重 心理學者們也來投入管理戰場/霍桑實驗:人,到底為什麼工作?

在群體壓力下工作的苦命人兒……

三段對話,道出我們問題的源頭

一九六○,真是段美好時光

不同的階段,想要的東西也不一樣

赫茲伯格的發現

紅利越氾濫,大家的壓力越升高

從厭惡工作到熱愛工作/亂用激勵理論,只是在自欺欺人

人性怎麼可以被簡單的假設?

他們控制了你的身體,也主宰著你的情緒

「快樂」背後的道德問題

上班族需要的,是一種覺醒 

II 勇敢地走出來吧!:當代管理理論的謬誤 第4章 醒醒吧,沒有卓越的企業文化這回事 被日本人嚇得半死的美國企業

服從+沙文+整體論……=扶桑精神?/追求卓越,哪來的卓越?

一邊裁員,一邊捐錢的企業家

追求卓越,還是追求愚蠢?

提倡企業文化,就是為了要壓抑你

不管別人死活地賺錢

別再跟著膜拜企業文化

硬要壓抑別人,小心被揍!

打造企業文化,只是在緣木求魚 

第5章 彈性後官僚?就是控制升級版啦!

對抗官僚組織的聖戰:彈性組織的迷戀

企業要變身成「快樂大家庭」囉!

誤解了「彈性」,讓我們深陷無盡的壓力之中

從什麼時候開始,員工的重要性快速下滑……

彈性?是裁員更彈性吧!

誰說彈性就能無往不利?

勞民傷財的大工程,值得嗎?

一種升級版的控制手段

你真的有把我當家人嗎?

不開會,少開會,真的比較好!

從今天開始,反省你「認為」理所當然的事情

你到底是在激勵,還是反激勵? III 為99%上班族而寫的管理學 

第6章 今天的真理,明日的謬論

經濟發展與環境保護,到底要角力到什麼時候

「人」,現在全成了「人力資源」……

管理學vs真理

一部更適合99%上班族的管理學

假如知識這麼值錢,為什麼你還是累得跟狗一樣

死胡同裡的管理學家

光靠知識,無法保證你我的明天會更好

創造低壓抑工作環境,讓上班族更舒服地奉獻 

第7章 要有更好的績效,就要有把績效擺一邊的勇氣

面試新員工,必考環保題

從業績掛帥的文化中解放自己 


作者介绍:

  徐詩偉

  英國新堡(Newcastle upon Tyne)大學博士。曾於聖安德魯(St

Andrews)大學商學院任教,目前在英國諾丁漢(Nottingham)大學寧波分校,教授組織行為相關課程。

  徐詩偉專長為知識管理、商業道德、批判理論、後現代主義。念書時受到後結構主義以及法蘭克福學派的影響,尤其受到馬庫色(Herbert

Marcuse)的《愛欲與文明》(Eros and Civilization)以及《單面向人》(One Dimensional

Man)兩書的啟發,對於批判理論產生極大的興趣,目前的研究方向為環境道德,以及當代工業社會的實務批判。


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