知源书城 -稻盛开讲六:摆脱危机的五大方略(口袋版)
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稻盛开讲六:摆脱危机的五大方略(口袋版)书籍详细信息

  • ISBN:9787520704670
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2018-08
  • 页数:暂无页数
  • 价格:38.20
  • 纸张:轻型纸
  • 装帧:软精装
  • 开本:64开
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
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  • 更新时间:2025-01-20 18:18:32

寄语:

针对经营者在践行稻盛哲学过程中遇到的疑惑,稻盛和夫本人悉数解答。 带领企业挺过经济危机的稻盛和夫,倾情传授克服困难、在苦难中成就自我的智慧与精神力量,拯救所有陷于沮丧与绝望的人。


内容简介:

在《稻盛开讲六:摆脱危机的五大方略》一书中,稻盛和夫阐述了人类经济活动中的两大本源性问题——“原罪”与“救赎”。人类之所以能取得像今天这样的文明成果,与人类无休止的欲望是密不可分的。正是人类对于自身生活品质的不断追求,才使得人类社会如此发达,空调、电梯、汽车……这些伟大的发明都源于人类对于舒适的追求和物质的欲望。但这样的欲望就像一把双刃剑,在促进文明发展的同时,又在逐渐把人类文明引向灭亡之路。而金融危机便是这一现象的佐证。稻盛和夫在《稻盛开讲六:摆脱危机的五大方略》中强调“‘轻松发大财’的方法论导致了诸如金融危机等一系列经济弊害”,这正是人类欲望无节制膨胀的恶果。


书籍目录:

章 金融危机的起因

次级贷款是一切的始作俑者

 “轻松发大财”的方法论所导致的弊害

第二章 经营者该以身作则,端正思想

若要经营企业, 则必须具有关怀之心

越是艰苦,就越要通过互助来渡过难关

第三章 如何渡过石油危机

当订单量跌落至十分之一时,我所下的决断

如何让员工接受冻结加薪的决定

全体员工团结一心守护公司

第四章 如何应对经济低迷

共享思维方式,力求公司内部的融合与团结

通过彻底削减经费来打造企业的“高收益体质”

经营者要主动自觉地强化企业的经营能力

致力于研发新产品、新商品

绞尽脑汁努力发挥创意

第五章 拼命努力使得神灵都出手相助

每个人都要“付出不亚于任何人的努力”

拼命努力必有回报

创造全人类和谐共处的社会

活法的真髓6 稻盛和夫箴言集


作者介绍:

稻盛和夫,1932 年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959 年创办京都陶瓷株式会社(现在的京瓷公司)。1984 年创办第二电电株式会社(现名KDDI,是仅次于日本NTT的第二大通信公司)。这两家企业都进入过世界500强。2010 年出任日本航空株式会社社长,仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈,并创造了日航历高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的利润。现任京瓷名誉会长、KDDI顾问、日航名誉顾问。1983 年创办盛和塾,向企业家塾生义务传授经营哲学,现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984 年创立“稻盛财团”,同年设立了一个像诺贝尔奖一样的国际奖项——“京都奖”。代表著作《活法》 《京瓷哲学:人生与经营的原点》


出版社信息:

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书籍摘录:

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原文赏析:

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其它内容:

编辑推荐

国内首套稻盛和夫演讲实录,全面展现稻盛和夫成功之路。

针对经营者在践行稻盛哲学过程中遇到的疑惑,稻盛和夫本人悉数解答。

带领企业挺过经济危机的稻盛和夫,倾情传授克服困难、在苦难中成就自我的智慧与精神力量,拯救所有陷于沮丧与绝望的人。

口袋版,手掌大小,真正的掌上书,采用高级皮革封面,精致小巧、携带方便。

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书摘插图

若要经营企业,则必须具有关怀之心

 

我们中的大多数人经营着中小规模的企业。人们一般或许不认为这是什么了不起的事业,但不管是

5名员工还是10名员工,既然办企业,那势必会有雇佣,而员工们都有自己的家庭。作为企业家,我们担负着守护自己员工的责任,包括守护员工的家人。

纵观日本的产业界,中小企业所占的比例极大。中小企业的员工可能占到了日本产业用工的八到九成。即便是只有

5到 10名员工的小企业,企业家也抱着“不能让员工失业,不能让员工和其家人流落街头”的意志拼命努力经营。包括在场的各位在内,我对这些企业家们有一个期望,我希望大家能够出色地经营企业,而为了做到这点,企业家就必须提升自己的心性。

既然经营企业,就必须追求收益,因此人们往往会认为企业家必须不择手段、贪得无厌,可事实上却与此正好相反,要想把企业经营得顺风顺水,恰恰需要善良之心、关怀之心。换言之,企业家必须具有美丽的心灵。

拥有一颗

“利他之心 ”、关怀体谅他人之心,是至关重要的。如果缺乏这样的心灵,那么经营企业也好,增加收益也好,都无从谈起。希望各位也能对这点感同身受,并且运用到日常的经营活动中。

我认为,如今整个人类正面临着一次有关

“活法”的重大转型,即接受知足之无厌,可事实上却与此正好相反,要想把企业经营得顺风顺水,恰恰需要善良之心、关怀之心。换言之,企业家必须具有美丽的心灵。

 

越是艰苦,就越要通过互助渡过难关

 

早在江户时代,当时的近江商人(所谓近江商人,是指江户时代从现在滋贺县地域的近江国里走出来的商户,他们长年行商于大阪和江户之间,逐渐形成一股商业势力,人称

“近江商人”。——译者注)一语道破了成功经商的秘诀——“三方好合”。即“卖家受益”、“买家受益”、“社会受益”。换言之,商人在做买卖时,不是只顾自己得到好处,而是在自己受益的同时,也让买东西的顾客受益,进而让整个社会都受益。这正是近江商人经商哲学的精髓所在,也是我们需要重新认识和思考的要点。

也就是说,通过贯彻与人为善的行为准则,来取得商业上的成功。这便是我想对大家传递的思想。

我知道,如今大家的处境都非常艰难,想必也有不少人因为

“明天无法结清账目”、“金融机构不肯发放贷款”等问题而苦恼不已。

不过,不管多么艰苦,都不要一心只想着自己的活路,而是要以团结互助的方式咬牙共渡难关。这是我衷心希望各位企业家去实践的一种活法。

可让人感到痛心的是,每当经济不景气时,即便是一些大企业,也会采取

“先拿外聘员工开刀”的做法,比如逼迫外聘员工合同期满后辞职,或是让他们搬离员工宿舍。

当代资本主义中存在一种观点,即在看待人件费(人件费包括员工的工资、加班费、劳保费及津贴等费用。

——译者注)时,把人视作物件。一旦企业由于经济低迷而束手无策时,往往就会削减经费,而人员费用的削减往往是“无法幸免”的。

不过,不管多么艰苦,都不要一心只想着自己的活路,而是要以团结互助的方式咬牙共渡难关。这是我衷心希望各位企业家去实践的一种活法。可让人感到痛心的是,每当经济不景气时,即便是一些大企业,也会采取

“先拿外聘员工开刀”的做法,比如逼迫外聘员工合同期满后辞职,或是让他们搬离员工宿舍。

如果企业家把利他之心、体谅关怀和怜悯关爱作为企业经营的中心思想,那么在面对类似的困难时,则完全可以采取其他的对策。譬如社长以身作则,自己降薪三成,继而让公司的董事降薪两成,然后让包括干部在内的正式员工全体降薪一成,那么省出来的钱就能养活外聘员工了。

“虽然现在薪资有所下降,但真心希望大家努力坚持一年,直到经济恢复景气。”我认为,需要以这种真诚的提案去和工会交涉。

这样一来,我相信工会的人也会认真听取建议,于是可能就会对当下企业的困境表示理解,让大家团结一心、共渡难关。


媒体评论

《中外管理》杂志、正和岛、和讯网等经管类知名媒体对本书内容做过多次摘编报道



书籍真实打分

  • 故事情节:4分

  • 人物塑造:4分

  • 主题深度:6分

  • 文字风格:7分

  • 语言运用:9分

  • 文笔流畅:3分

  • 思想传递:8分

  • 知识深度:4分

  • 知识广度:7分

  • 实用性:9分

  • 章节划分:9分

  • 结构布局:3分

  • 新颖与独特:8分

  • 情感共鸣:9分

  • 引人入胜:5分

  • 现实相关:4分

  • 沉浸感:5分

  • 事实准确性:5分

  • 文化贡献:4分


网站评分

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下载评价

  • 网友 曾***玉: ( 2025-01-01 06:16:53 )

    直接选择epub/azw3/mobi就可以了,然后导入微信读书,体验百分百!!!

  • 网友 孙***夏: ( 2025-01-15 13:04:30 )

    中评,比上不足比下有余

  • 网友 益***琴: ( 2024-12-27 05:16:02 )

    好书都要花钱,如果要学习,建议买实体书;如果只是娱乐,看看这个网站,对你来说,是很好的选择。

  • 网友 相***儿: ( 2025-01-05 23:25:45 )

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    强烈推荐!!!

  • 网友 寇***音: ( 2025-01-03 14:41:56 )

    好,真的挺使用的!

  • 网友 索***宸: ( 2025-01-01 16:45:44 )

    书的质量很好。资源多

  • 网友 龚***湄: ( 2024-12-25 16:08:35 )

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  • 网友 孙***美: ( 2025-01-19 23:29:16 )

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  • 网友 谢***灵: ( 2024-12-24 18:10:21 )

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  • 网友 孔***旋: ( 2025-01-05 20:29:23 )

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  • 网友 曹***雯: ( 2025-01-05 15:13:05 )

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  • 网友 车***波: ( 2025-01-07 13:13:04 )

    很好,下载出来的内容没有乱码。


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