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《中小企业现场管理一本通》以生产现场管理中的人员、设备、物料、方法、环境、测量、交货期、安全为主线，对现场管理的难题一一提出了解决的方法和对策，通过《中小企业现场管理一本通》的学习，中小企业管理人员能够很好地解决好现场中各种管理问题。

《中小企业现场管理一本通》采取项目管理的形式，对现场管理的要素进行了模块化阐述，思路清晰，浅显易懂。

《中小企业现场管理一本通》适合中小企业现场管理人员及相关行业的负责人阅读参考。

导读1 一、现场管理的主要任务2 二、现场管理的八大要素3 三、现场管理的基本观念4项目一 人——做好人员管理7 一、如何配备现场人员8 二、如何进行员工培训10 三、如何管理新员工12 四、如何宣导现场规则12 五、如何进行多能工培训14 六、如何下达工作指示15 七、如何与员工进行沟通16 八、如何实行岗位定员16 九、如何实行效率定员18 十、如何做好考勤管理20 十一、如何进行绩效考核21项目二 机——做好设备管理27 一、如何实施设备“三定户口化”28 二、如何建立设备台账28 三、如何进行设备点检30 四、如何进行设备精度校正31 五、如何做好设备交接33 六、如何做好设备保养34 七、如何做好设备润滑37 八、如何查找设备“六源”38 九、如何进行设备运行动态监督38 十、如何减少设备磨损39 十一、如何预防设备故障41项目三 料——做好物料管理47 一、如何领取物料48 二、如何实施退料补货49 三、如何控制物料超领50 四、如何搬运生产物料51 五、如何使用物料52 六、如何管理特采物料58 七、如何管理生产辅料60项目四 法——提高现场效率65 一、如何实施作业标准化66 二、如何实施目视管理69 三、如何实施5W2H法71 四、如何进行PDCA循环73 五、如何组织会议75项目五 环——改善现场环境79 一、如何布置作业现场80 二、如何进行现场整理82 三、如何实施整顿84 四、如何实施清扫85 五、如何保持现场清洁86 六、如何推行素养活动88项目六 测——做好品质管理95 一、如何做好工艺管理96 二、如何进行现场巡查98 三、如何控制工序质量99 四、如何进行制程品质检验100 五、如何控制不良品105项目七 期——做好交货期管理115 一、如何制定生产计划116 二、如何协调好生产计划119 三、如何处理紧急订单120 四、如何处理计划延误120 五、如何处理生产异常121 六、如何控制生产进度122 七、如何缩短交货期124 八、如何处理交货期变更124 九、如何处理交货期延误125项目八 安——打造零事故现场129 一、如何进行安全教育130 二、如何实施安全检查131 三、如何做好安全防护132 四、如何实施作业安全管理133 五、如何管理好生产利器134 六、如何做好消防安全管理135 七、如何做好电气安全管理136 八、如何预防事故137 九、如何制定应急预案138 十、如何处理工伤事故140参考文献144

李家林，1973年出生，陕西汉中人，曾用名李佳林，深圳市戴明企业管理策划有限公司总经理、西北大学管理科学与哲学系毕业，CCAA国家注册高级认证咨询师，中基层领导力、各类ISO认证项目、现场管理、精细化管理等多领域知名实战咨询培训专家、生产管理专家、资深企业训练导师，培训及咨询领域涉及生产管理、成本及质量控制、人力资源等项目。尤其在精益生产、IE工业工程、生产现场管理、班组长管理方面更为擅长；其咨询培训风格具很好实效性和可操作性，十几年来，成功指导过数百家企业。

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书籍介绍

《中小企业现场管理一本通》以生产现场管理中的人员、设备、物料、方法、环境、测量、交货期、安全为主线，对现场管理的难题一一提出了解决的方法和对策，通过《中小企业现场管理一本通》的学习，中小企业管理人员能够很好地解决好现场中各种管理问题。

《中小企业现场管理一本通》采取项目管理的形式，对现场管理的要素进行了模块化阐述，思路清晰，浅显易懂。

《中小企业现场管理一本通》适合中小企业现场管理人员及相关行业的负责人阅读参考。