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本书以精要取代泛泛理论，以案例来表达对经典思想的理解和沉思，在保持德鲁克理论体系骨架的前提下，摘取并解读德鲁克在管理真相、知识管理、创新管理、变革管理、目标管理、创造顾客、自我发展、卓有成效管理者等方面的核心理念，在保证“知识深度”的同时，*限度地提升读者对德鲁克思想学习的速度。无论你以前是否读过德鲁克，这本书都会让你受益匪浅。

第一篇　永恒的管理命题

　前言　企业前行的航灯

　第1章　管理存在的意义

　第2章　管理的任务与责任

　第3章　管理的角色

　第4章　知识是企业交换顾客购买力的工具

第二篇　变革的时代

　第5章　创新是企业家的终生事业

　第6章　不为未来做准备，就要随时准备出局

　第7章　管理变革的成功来自变革管理

第三篇　企业组织管理

　第8章　企业的忠告

第三篇　企业组织管理

　第9章　为未来做现在的决策

　第10章　企业的目的是创造顾客

　第11章　没有利润，只有成本

　第12章　目标管理的方法与哲学

　第13章　人力资源管理比任何管理都重要

第四篇　自我修炼

　第14章　自我成长是对自我的尊重与信任

　第15章　成为团队中贡献最大的人

　第16章　把自己喜欢做的事情当事业

　第17章　创业需要一种精神

　第18章　不会管理时间，就不会管理一切

第五篇　卓有成效的管理者

　第19章　领导力的真相

　第20章　沟通的艺术本质

　第21章　靠团队精神达到目标

　第22章　如何让决策卓有成效

　第23章　用人是一场理性的婚姻

任朝彦，著名管理实战培训专家，国内*人才战略专家，中国企业人才梯队建设和培养系统首席专家，清华大学总裁班、北京大学总裁班等多家机构特邀讲师。专注于企业管理的理论研究和实践应用，在经理人职业素养和管理技能、市场营销等方面见解深透；较早就致力于将彼得·德鲁

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第1章　管理存在的意义

杜邦公司，在美国经济发展中具有举足轻重的地位，历经两个世纪的兴盛，是美国最大的财团之一，如今更是全球商业界的巨人。历史上的杜邦家族是法国富爵王室的贵族，1789年法国大革命中，老杜邦带着两个儿子逃到美国。1802年，他们在美国建立了杜邦公司，历经200多年的发展，如今杜邦公司经营的产品和服务多达1800多种，经营范围涉及衣、食、住、行、用等各个方面，拥有员工16万余人。

19世纪，杜邦公司实施的是单人决策式管理，领导者对公司实行强权控制，事无巨细亲自过问，为此还累死了两位副董事长和一位财务委员会议议长，公司一度陷入危机，差点转卖给杜邦家族以外的人来经营。到了19世纪末20世纪初，杜邦公司决定抛弃单人决策式管理，实行集团经营模式。……

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书籍介绍

《德鲁克管理沉思录》以精要取代泛泛理论，以案例来表达对经典思想的理解和沉思，在保持德鲁克理论体系骨架的前提下，摘取并解读德鲁克在管理真相、知识管理、创新管理、变革管理、目标管理、创造顾客、自我发展、卓有成效管理者等方面的核心理念，在保证“知识深度”的同时，最大限度地提升读者对德鲁克思想学习的速度。无论你以前是否读过德鲁克，这本《德鲁克管理沉思录》都会让你受益匪浅。