苹果的哲学（乔布斯给中国CEO的四堂必修课） 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

本书从乔布斯的个人创业经历，在商业旅程上的战略决定，企业管理思想、营销策略、产品理论等方面，讲述和解读一个无所畏惧的“角斗士”的商业哲学。围绕乔布斯，有着种种溢美的称谓和种种传奇的故事，其实他的成功并不如许多人想象般难以复制。也许很多人都有着美好的梦想，他们也毫不妥协、毫不动摇地坚决执行了下去，但是他们还缺少一种切实可行的战术和手段来实现它。这，正是本书想要深度剖析的内容——乔布斯*中国CEO的商业智慧精髓。

第一堂课  人性比技术更重要

   乔布斯用人黄金法则

     法则一  选错人就会满盘皆输 

     法则二 故意刁难面试者       

     法则三 全力争取A级人才      

     法则四 在苹果做的工作绝对独一无二      

     法则五 开除不合格的人    

     法则六  潜力是被逼出来的   

     法则七 挑衅是一种强大的煽动力   

     法则八 对付顶尖人才只有更极端   

     法则九  战略性的激励武器   

     法则十  每个人都曾被乔布斯恐吓过 

     法则十一 必要的独裁 

     法则十二 领导者的野心

     法则十三 精心设计的愤怒

     法则十四 帮助员工快速行动

     法则十五 马拉松式的周一例会 

     法则十六 谁有资格成为乔布斯的接班人？ 

   完美主义者的企业文化

     做海盗比做正规军棒

     改变世界的梦想

     内部企业家精神

     有了激情，其他一切都不是问题

     把苹果产品当成艺术品来做

     不放过每一个细节

     至高无上的保密文化

     微软为何错失良机？

     精简才能保证战斗力

     以下犯上的个人文化

     制造紧迫感

   乔布斯的创新之道

     创新与投入多少钱没有关系

     打破常规的创新体系

     消费者需求决定创新方向

     想象力是第一生产力

     保持初学者之心

     换一种思考方式

     灵感是偷得的

     跨界产生的神奇效果

     当你不能领先的时候，打破旧的游戏规则

     你有敢于冒险的魄力吗？

     预言数字生活时代

第二堂课  眼光独到的产品挑选人

   产品挑选人决定企业命运

     必须由产品挑选人推动公司发展

     像乔布斯那样主导产品的设计方向

     只有高品位才能设计出高品位

     设计的结果为何与设计初衷背道而驰？

     果断停止没有前景的产品

     技术必须贯穿艺术

     乔布斯式的品位

     最伟大的设计必须打动人心

     一个伟大的设计意味着简约的风格

     命名的艺术

   让右脑执政

     两个史蒂夫

     跟着直觉走，买下皮克斯

     和战斗机一样酷

     必须获得爱

     右脑与左脑的历史性会晤

     想象力永远有可挖掘的空间

     让技术被感知

     右脑是决不妥协的

     第二个最懂苹果的人

   苹果的盈利方式 

     对个好主意说“不”

     明星级产品是强心针 

     强悍的杀价 

     就让苹果比它们都贵 

     我才不关心市场占有率

     你会愿意花这.美元

     向盗版宣战

    “抬头看天”与“低头拉车” 

     给产品增值

     别让产品曲高和寡

     在变化中追求不变

     让更多的人体验苹果

     将地理位置的优势挖掘到极致

     让市场调研见鬼去吧

     消费者最需要被引领

     从消费者的烦恼中发现商机 

     搞清楚消费者真正想要的是什么 

     诱人舔一下的按钮

     软件就是用户体验 

     超前的商业洞察力

     洞悉一个时代

     建立自己的帝国

     无处不在的苹果商店 

     苹果是如何获得高收入的 

     随时随地捆绑用户 

     平台的巨大威力

     像苹果一样封闭

第三堂课 乔布斯的品牌秘方

   布道者乔布斯的影响力

     人格魅力十分重要

     善用知名度

     推销影响力

     乔布斯的个人秀 

     一场摇滚演唱会式的主题演讲

     乔布斯的宗教式营销

     乔布斯式的“传教”

     一时兴起的不速之客 

     拒绝的同时给出解决方案 

     实力弱时依然可以主动

     谈判要紧捏己方王牌抓住对方软肋

     四两拨千斤

     面对大佬气势如虹

     不按常理出牌的谈判 

     向《财富》杂志抗辩

   苹果的品牌魔法

     培养一批铁杆“粉丝”

     推销一种生活方式 

     与消费者共鸣 

     顾客体验之“酷”

     让顾客成为品牌的缔造者 

     不同凡“想”的广告

     在广告中嘲讽竞争对手

     以写故事的创意来做产品 

     被咬掉一口的苹果商标 

     苹果电脑为什么上了《花花公子》？

     苹果的营销哲学 

     要善于借势 

     别具一格的展示

     继续花一亿做广告 

     带来新色彩

   乔布斯的煽情演讲是如何练就的 

     一句最精妙的话语

     与恶人斗法

     数字三的原则

     生动的语言

     一目了然的幻灯片

     制造惊喜

     设计舞台

     兜售梦想而非产品

     煽情的言论

     还有一件事

     疯狂彩排

     用幽默化解尴尬 

     瞧瞧它美丽的屁股

第四堂课  乔布斯的竞争哲学

   成大事者必有大敌

     一定会击败“蓝色巨人” 

     对症下药 

     不惧微软 

     微软在制造三流产品

     他们试图抄袭 

     微软公司不会期待我们成功

     以被抄袭为荣

     苹果封杀Flash 

     PK麦克尔·戴尔 

     苹果先发制人 

     打硬球的高手 

     与谷歌决裂 

   失败的力量  

     遇挫时要重振士气 

     自我安慰的力量 

     不畏惧失去 

     让乔布斯惶惶不安的一个月 

     不做别人手中的纸牌

     不惧失败 继续梦想 

     我要狠狠打击他们 

     拒绝原地踏步

     死扛到底 

     我才是苹果公司的救世主  

   站在竞争对手肩上发展自己 

     从对手身上打开创新之门 

     与英特尔化敌为友 

     说服比尔·盖茨写程序 

     你们之间最大的误解是什么？

     盖茨是苹果公司的救命恩人

     为自己的帝国找到战略同盟

附录一：乔布斯的神话

附录二：乔布斯在斯坦福大学的演讲稿 

附录三：乔布斯给创业者的十三条建议

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《苹果的哲学》相关信息

我过去常常认为一位出色的人才可顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名。我大约把四分之一的时间用于招募人才。——史蒂夫?乔布斯

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《苹果的哲学》第一部分

乔布斯说，他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值。如果留意 12年来苹果管理团队的人员组成，那么，你会发现有些人一直待在这儿，有些人离开了，但每个位置上都有一名优秀的员工。

乔布斯用人黄金法则（1）

乔布斯用人黄金法则（2）

乔布斯用人黄金法则（3）

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乔布斯用人黄金法则（9）

乔布斯用人黄金法则（10）

乔布斯用人黄金法则（11）

乔布斯用人黄金法则（12）

完美主义者的企业文化（1）

完美主义者的企业文化（2）

完美主义者的企业文化（3）

完美主义者的企业文化（4）

完美主义者的企业文化（5）

完美主义者的企业文化（6）

完美主义者的企业文化（7）

完美主义者的企业文化（8）

完美主义者的企业文化（9）

完美主义者的企业文化（10）

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《苹果的哲学》第二部分

——你是否有想过成立创新中心之类的部门,系统化地激发创新？　　——没有。我们专注于制造与众不同的产品，但我们不会有这样的想法：让我们?参加研习班吧！让我们去学习5条创新法则吧！让我们想一些创意吧！让全公司都来遵守吧！

乔布斯的创新之道（1）

乔布斯的创新之道（2）

乔布斯的创新之道（3）

乔布斯的创新之道（4）

乔布斯的创新之道（5）

乔布斯的创新之道（6）

乔布斯的创新之道（7）

乔布斯的创新之道（8）

乔布斯的创新之道（9）

乔布斯的创新之道（10）

乔布斯的创新之道（11）

乔布斯的创新之道（12）

乔布斯的创新之道（13）

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管理者的任务：

创造出一个真正的整体，大于各个组成部分的总和的整体。一个富有效率的整体，投入其中的各项资源所带来的产出一定要大于投入资源的总和。

管理人员的工作：

1、管理人员要制定目标

2、管理人员要从事组织工作，分析所需要的各项活动，作出决策和分析他们之间的关系。

3、管理人员要从事激励和沟通工作

4、衡量，要建立各种标准。

5、培养人才和自己

管理者的资源：人

组织的目标在于使平凡的人有能力从事不平凡的工作。

任何组织都不能依靠天才。天才总是稀缺的，依靠天才是靠不住的。对组织的考研，就是要使平凡的人取得更杰出的绩效——比他们看起来所能够取得的绩效更杰出，并利用每个成员的长处来帮助所有成员取得杰出绩效。

绩效精神要求每个人都能充分发挥自己的长处，重点必须放在一个人的长出上——放在他擅长做什么而不是他不能做什么上。

组织中的“士气”，并不意味着“人们在一起相处得很好，即和睦相处”。检验的标准应该是绩效，而不是互相迁就。如果人际关系不是以在工作中取得杰出绩效而感到满足为依据，那么实际上就是不良的人际关系。

“管理”就意味着用思想来代替体力、用知识来代替管理和迷信、用合作来代替暴力。同时，管理也意味着用责任来代替等级的服从、用取得杰出绩效的权威来代替职权。

效果是成功的基础，而效率是取得成功之后继续生存的一个极小条件。提高效率就是要把事情做对，提高效果则是要做对事情。

提高效率关心的是在各种活动领域中付出的努力，提高效果则是从这样一条认识开始的：在企业中，与在其他任何社会机构中一样，10%-15%的主体，例如产品、订单、顾客、市场或人员，等等，会产生80%-90%的成果，而另外85%-90%的主体，无论用多高的效率对待他们，都只会产生成本。

在战略规划中至关重要的是：

第一，为了实现目标，要系统地，有目的地进行工作；

第二，规划开始于舍弃过去，并且要把这种舍弃作为为实现未来目标所做的系统努力的一部分；

第三，我们要寻找实现目标的新途径，而不是认为更加努力地做同样的事情就足够了；

最后，我们要深入思考时间因素并提出这样一个问题：“我们必须在什么时候开始工作才能按时取得结果？”

雇主不能干涉雇员的个性。雇佣关系就是一个要求雇员作出具体绩效的具体合同，再无他用。雇主试图越过这种关系，都是不道德的，同时也对雇员的隐私构成侵犯，是对权力的滥用。雇员不必承担“忠诚”、“热爱”、和“良好态度”的责任——有且仅有绩效方面的责任。

（管理者的）开发的任务不是要改变一个人的个性，而是要让一个人能够取得成绩，完成工作。

管理者开发的重点是人，目的是让这个人最大限度地发展自己的能力和长处，并且取得个人的成就，追求卓越。

没有人能够激励另一个人进行自我开发。一个人自我开发的动力必然来自内心。

要想进行管理者开发，首先要对它作一次绩效评估，评估的重点要放在下述事项上面：他哪些事情做得好，哪些事情能做好，要想充分发挥长处必须克服哪些弱点。

编辑推荐

 无论乔布斯的生命何时走到尽头，他的智慧都会永世长存。他是硅谷的首席创新大师，IT界的拿破仑。他的智慧构成了我们称之为《苹果的哲学》的**价值的那一部分。本书精选了*值得中国CEO学习的四个方面，以课堂方式展示了乔布斯的智慧精髓，这些恰好是中国CEO大多所欠缺的。

  1、人这辈子没法做太多事情，所以每一件都要做到精彩绝伦。因为，这是我们的人生。人生苦短，你明白吗？总有一天你会离开人世，所以，我们必须为我们的人生做出选择。我们本可以在日本的某座寺庙里打坐，也可以扬帆远航，我们的管理层还可以去打高尔夫，他们也可以去掌管其他公司，而我们全都选择了用我们的一辈子来做这样一件事情。所以这件事情*好能够做到完美无缺。

  2、作为一个领导者，你必须知道你的下属究竟在想什么，他需要什么，他的工作进展如何，哪怕是简单的程序设计也不能放任不管。如果哪一天你不能清楚地了解并拷问他们的细节，那么你就远远地落在他们后面了。

  3、能否产生创意，取决于你能否将不同的事物联系起来。如果你去问那些富有创意的人他们是如何办到的，那么，他们会觉得无法回答，因为他们并未有意识地去做这些事。他们想了想自己经历过的事，然后把它们联系在一起，并综合了一下，新的事物就创造出来了。他们能够不断创新，因为他们拥有比别人更丰富的经历，或者他们比别人更清楚地思考过自己的经历。

  4、苹果与微软的一个重大差别是，乔布斯用他强大的影响力指引着公司的每一位员工，这意味着每个小组、每个项目团队都与乔布斯的理念保持一致。

  5、苹果之所以能够实现不寻常的营业增长，主要原因就是iPod、iPhone、iPad和Mac等产品和服务组成了一个平台，平台的网络效应帮助苹果抵御了竞争对手的攻击。

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