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本书结合现代社会的发展，为理工科学生提供管理基本知识。主要包括二个方面的内容：一、现代管理的基础知识：理工科学生学习管理的重要性、组织和管理的功能、有效管理的标准和管理职能、管理者及其素质要求。二、有效管理的基本环节：主要介绍决策及其过程、目标及计划制订、过程管理、人员管理。

章 管理导论

节 管理的内涵

第二节 管理思想的演变

第三节 管理的重要性

第四节 管理学及其特点

第二章 企业发展及其特点

节 组织的形成与功能

第二节 企业的概念与类型

第三节 企业生命周期

第四节 影响企业发展的环境因素

第三章 有效管理及其过程

节 有效管理的衡量

第二节 有效管理的过程

第三节 管理的基本思维方式

第四章 管理者及其素质

节 管理者及其权责

第二节 管理者的素质要求

第三节 科技人员的管理素质培养

第五章 科学决策及其要点

节 决策的概念与类型

第二节 决策的过程与影响因素

第三节 决策的方法与技巧

第六章 目标及计划制定

节 目标及其作用

第二节 目标制定过程

第三节 计划及其制定

第四节 时间管理

第七章 过程管理：分工、授权、控制

节 明确分工

第二节 有效授权

第三节 动态控制

第八章 人员管理：指导、沟通、激励

节 指导艺术

第二节 沟通技巧

第三节 激励原理

附录 相关案例

参考文献

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书籍介绍

本书结合现代社会的发展，为理工科学生提供管理基本知识。主要包括二个方面的内容：一、现代管理的基础知识：理工科学生学习管理的重要性、组织和管理的功能、有效管理的标准和管理职能、管理者及其素质要求。二、有效管理的基本环节：主要介绍决策及其过程、目标及计划制订、过程管理、人员管理。