中国式阿米巴经营模式之经营会计操盘策略 化学工业出版社 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

阿米巴经营模式是将企业组织划小经营单元，实行自主经营、独立核算的模式，它起源于日本，为日本有名企业家稻盛和夫先生所创造，其中独立核算是阿米巴经营极其重要的环节，也是阿米巴运营能否成功实现的关键。特别是在我国企业导入阿米巴经营模式，对企业的基础管理和会计能力都是一种挑战。

本书作者用自己的亲身经历和实践总结，在日本稻盛和夫阿米巴的基础上，创建了能在中国企业落地生效的中国式阿米巴“统、分、算、奖”经营模式。本书是中国式阿米巴经营模式“算”的内容阐述和方法展示，详细描写了企业在导入阿米巴经营模式时，如何从传统财务会计向阿米巴经营会计转型；如何用数据连起企业经营的价值链；如何让企业每一个成员都能认识数据的重要性并应用数据改善业绩；如何把数据真正用到企业价值创造和价值分配的每一个环节，让经营处处看得清、算得明。

本书通过大量的案例和工具细述了经营会计核算的专业知识和实用方法，以及如何把阿米巴独立核算做细做实，使企业能通过阿米巴经营把战略实施落到实处，把人的价值发挥到很好，把企业的开源节流做到优选，进而实现企业管理的数据化、规范化、精细化和效率化。

本书集战略性、系统性、专业性、实操性和前瞻性于一体，是企业管理者学习与操作阿米巴，经营模式的参考书。

第一章 经营会计的由来与概述

第一节 财务会计与企业经营

一、财务会计对经营的影响

1.财务会计的内涵

2.财务会计影响企业的途径

3.财务会计对企业的影响

二、传统财务会计的局限性

1.信息反映方面

2.自身建设方面

3.财务分析方面

4.满足需要方面

三、传统财务会计的改进需要

1.赋予管理者会计职能

2.完善实时报告系统

3.加强财务预算作用

4.部门核算制度与市场紧密相连

5.决策权限下移至阿米巴巴长

6.全体员工共同参与经营

第二节 阿米巴经营会计的产生

一、稻盛和夫的经营智慧

1.构建阿米巴组织

2.创建经营会计核算体系

3.定价是经营之本

4.管理上升为经营

二、阿米巴经营模式对会计的要求

1.数据来源要求

2.数据透明要求

3.核算主体要求

三、经营会计的运行逻辑

1.经营会计与传统会计的本质区别

2.经营会计的运行逻辑

四、经营会计七项原则

1.以现金为基础经营

2.一一对应原则

3.收入费用配比原则（也称“筋肉坚实”原则）

4.完美主义原则

5.双重确认原则

6.提高效益原则

7.玻璃般透明原则

五、经营会计对阿米巴“统、分、算、奖”的支撑

1.阿米巴“统、分、算、奖”四维模型

2.用数据连起企业经营价值链

六、怎样实现从传统财务会计到经营会计的转型

1.从“交付”到“交易”

2.从“打工思维”到“创业思维”

3.从“粗放式”到“精细化”

4.从“财务部”到“各阿米巴”

5.从“老板”到“全员”

七、阿米巴经营会计报表的基本认知

1.经营会计关键词

2.经营会计报表

3.关于经营核算

……

第二章 阿米巴年度战略性经营体系

第三章 阿米巴经营会计科目设计

第四章 阿米巴经营会计费用分摊

第五章 阿米巴经营会计内部交易定价

第六章 阿米巴经营会计内部交易规则

第七章 阿米巴经营报表

第八章 阿米巴经营模式在企业的推行

第九章 管理者的财务基本知识

后记 新常态下中小企业管理的创新

参考文献

胡忆湘：实战型企业战略与管理专家，有三十余年的国企、民企和外企经营与管理经验，曾在广东某大型企业担任总裁，亲自操盘过数万人、过百亿级的企业。2013年创立广东华米商务咨询集团，担任董事长和首席顾问，专门从事阿米巴经营在中国企业的落地咨询。多年来，为国内众多企业提供了经营转型和管理创新服务，指导企业导入阿米巴经营模式，创造了多个成功案例。

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：中国式阿米巴经营模式之经营会计操盘策略 化学工业出版社在线阅读

在线听书地址：中国式阿米巴经营模式之经营会计操盘策略 化学工业出版社在线收听

在线购买地址：中国式阿米巴经营模式之经营会计操盘策略 化学工业出版社在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

编辑推荐

营商环境在变，客户需求在变，职场力量在变；同行竞争，同业竞争，跨界竞争；这个时代的特征就是变化太快，企业难以适应这种变化；在变化中，对企业家和企业的考验将是一场持续的智慧商战，在这场商战中，企业如不能应对变化，找到适合自身发展的经营模式，将会面临以下十个经营困局：

1、公司战略不清，面对激励的市场竞争找不到方向，团队缺少激情和信心；

2、公司只有老板关注利润，而员工只关注完成任务本身；

3、部门之间总有那么多扯皮推诿，而只有老板才能协调；

4、员工总是觉得报酬太低，而公司每年都在加工资；

5、面对工作结果，失败的借口一大堆，而成功的方法确没有几个；

6、老板苦苦奋斗许多年，但企业还是没做强做大，且办了公司丢了健康；

7、管理层级越来越多，但真正能为老板挑担子的人才却少之又少；

8、老板是公司连轴转的人，每天工作24小时都不够用；

9、面对成本居高和浪费，只有老板心急如焚，其他人却事不关己；

10、销售不畅，业务下滑，年度目标难以完成，企业利润每况愈下。

面对这些困境，企业经营者和决策者亟需科学的管理方法来改善企业运营状况，提高企业利润，实现企业健康高速发展。本书读者对象为企业董事长、总经理、股东，通过学习本书内容，能帮助企业解决以下问题：

1、企业发展思路清晰，上下同欲，目标一致，劲往一处使；

2、员工工作积极主动，部门不再互相扯皮；

3、老板做决策，员工做落实，层层分担该尽的责任；

4、企业文化有活力，凝聚人心，核心班子和关键人才与公司共同发展；

5、工作结果导向，数据说话，经营处处看得清、奖得明；

6、公司利润持续增长，净利润率保持在15%以上。