室内设计实践：商业机制的成功案例研究(通过真实的案例研究，掌握室内设计业务的经营法则) 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

　　为了成为一名成功的室内设计师，你必须掌握基本的经营和管理技能。《室内设计实践——商业机制的成功案例研究》根据室内设计师的需求，为他们提供了重要的经营管理教程。本书详实地描述了如何规划室内设计业务，如何建构室内设计工作室，以及如何将你的现有业务推向成功。

在ASID前任主席和经验丰富的室内设计撰稿人的共同努力下，《室内设计实践——商业机制的成功案例研究》这部书向室内设计师呈现出一系列富有启发的室内设计实践案例，以及一些来自行业内的建议。无论是对从业不久的创业者，还是已具备一定经验的企业家，本书都是一本深刻的、真实的指导手册，一个引领专业人士走向成功的阶梯。

第1章可持续的人类主宰生态系统

简介

生态工程的原理

可持续性设计原则

全球人口动态——强制函数

全球生育率轨迹

改变全球人口统计数据

人类主宰的地球

对生态系统服务需求的不断增加

通过都市化体现的人类影响

土地使用变化

农业生产

水资源需求

从第一次绿色革命中吸取的教训

本书的结构

参考文献

第2章生态系统服务

简介

生态系统服务的起源

生态系统服务的价值

生态系统服务的分类

千年生态系统评估

为什么生物多样性很重要

生态系统服务，土地使用，生物多样性

扩展阅读

参考文献

第3章设计生态系统服务

设计的挑战和需求

目前设计方法的不足之处

生态系统服务的设计伦理

合法性和设计过程

设计过程

综合

生态技术设计团队

定义合适的管理结构

分析和审议

筹划生态系统服务进程

定义优先权

设定设计目标

执行设计目标

评估生态系统服务设计

扩展阅读

参考文献

第4章定义场地：生物群区和生态区域

简介

生物地理分布区

生物群区

生态区域

贝利的生态区域

奥莫尼克的生态区域

奥尔森的生态区域

其他陆地分类系统

气候改变和生态区域

土地使用变化和生态区域

参考文献

第5章定义场地：流域

简介

流域服务

流域特征：物理描述

流域水文特征

流域水质特征

流域的人为影响

流域特征总结

扩展阅读

参考文献

第6章定义场地：场所

简介

物理特征描述

水文特征描述

生物特征描述

气候特征描述

总结

扩展阅读

参考文献

第7章定义场地：土壤作为活的有机体

简介

形态学

土壤物理学

土壤肥力

土壤生态学

总结

扩展阅读

参考文献

第8章生态学基本原理的设计

简介

生态学基本原理

组织和命名

适应过程

对环境变化的反应

地貌和生态系统功能

斑块、廊道和连通性

交错群落和边际效应

地貌度量

扩展阅读

参考文献

第9章生态系统所衍生的能量和质量流

简介

生态系统的能量流

生物圈的能量平衡

单元能值分析

营养级

能量密度

初级生产量

设计营养级

生态系统物质流

水文循环

碳循环

氮循环

磷循环

参考文献

第10章设计群落结构

简介

分级过程

恢复设计的种类

种间关系

群落交互作用

竞争

消耗

共栖

关联种群

物种-区域关系

最小的可行种群

最小的可行关联种群

区域过程

物种池

传播

定殖序列

分散

环境和栖居地影响

非生物过滤

干扰机制

栖息地异质性

参考文献

第11章生态系统控制和系统反馈

简介

人口控制过程

繁衍战略

　　特里·L·毛雷尔（Terri L.Maurer）是美国室内设计师协会成员、美国室内设计师协会前任主席，也是一名业务顾问、商业室内设计师、作者、演讲人和教育家。她长期居住于美国俄亥俄州的亚克朗市。她是毛雷尔设计小组的所有者，也是毛雷尔咨询机构主席。

凯蒂?威克斯（KatieWeeks），《生态结构》（eco-structure）杂志主编、资深的设计撰稿人和编辑。曾经是《合同与协议》杂志（Contract）的编辑，以及美国室内设计师协会ICON杂志编辑委员会成员。

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      决定扩张的时机

　　对于大多数企业老板来说，最大的决策之一是决定是否应该扩大发展。毕竟，一旦你已经获得一定的舒适度，那么为什么把船弄翻去改变现状呢？有一些显而易见的答案，包括增长企业的经济收入、提升行业地位、雇员的增加和技术的提升，都可以使企业的业务能力大幅提升。然而，企业的扩张也面临着一系列挑战。

　　重中之重是：苦思冥想地发展企业的决策时，有必要却定时机是否恰当。推动企业更上一层楼并不是心血来潮。在开始一项发展规划之前，应考虑以下几个逻辑问题：

　　你是否拥有足够的资金来发展企业？比如，你的企业财政是否安全？

　　你对企业现状是否满意？不仅财政方面，你对企业的业务能力是否满意？

　　你的工作和生活是否处在一个理想的平衡状态？企业的商业扩张会影响到你的个人生活吗？你能够处理随着企业扩张而带来的任何改变吗？为此，你需要付出怎样的努力？

　　你对你的回答满意吗？如果满意，那就将这些专业问题放到一边，然后考虑一下你是否准备好去扩张发展企业，并问问自己以下几个问题：

　　你是一个有能力的人吗？如果不是最优秀的，那你是否具有足够的企业管理技能？

　　你是否有远见？你能够预见到企业的未来吗？

　　你是商业战略家吗？

　　你了解正式招聘和雇佣惯例吗？

　　l你能开发员工的知识和技能吗？

　　你能够在危机中果断做出决策吗？

　　你能够向他人委派职责吗？

　　......

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编辑推荐

　　通过真实的案例研究，你将会领略到开展一项设计业务的关键点，包括：

　　根据你的利益，决定在什么时候、通过怎样的途径，开展商业策划、战略规划和财务计划。

　　建立团队，以及鼓励团队成员开拓进取的技巧。

　　避免产生随时惨重错误的方法。

　　为推广你和你的公司，提出一些针对树立品牌威信的建议。

　　将新的技术整合到你的日常业务实践、市场推广和公共关系维护中的一些途径。

媒体评论

      正如此处汇编的一系列观点所证明的那样，成功运营室内设计业务的方法有很多，正如该领域的专业人士也很多。还应当指出，同其他许多行业一样，室内设计这个行业也在不断地发展，在此慷慨地给予我们经验和意见的企业也是如此。经济有盛有衰，利益有升有降，人口有增有减，而业务流程也可能会相应地调整和变化。然而，有一点却是肯定的，即室内设计行业的从业人员可以不断地从与彼此的经验分享中获益。就这一点而言，《室内设计实践：商业机制的成功案例研究》这本书只不过是一个起点，探讨如何在当下及未来成功地运营一家室内设计公司。

前言

前言

　　从地方报摊上售卖的大量室内装饰杂志到24小时播放的有线电视频道，如HGTV和FineLiving，设计的作用都举足轻重。美国室内设计师协会（ASID）在2004年完成的一份研究显示，现有11000家小型室内设计公司,以及另有21000位自由设计师活跃在室内设计行业。这两个群体包揽了美国2/3的室内设计生意。他们不仅是设计的狂热分子，而且还是经过培训的专业人员。美国室内设计师协会的进一步研究发现，95%接受调查的设计师拥有大学学历，而他们之中有75%接受过4~5年的室内设计专业培训。很明显，这一日益壮大的室内设计师队伍是这个领域的高学历人才。

　　那么你如何在其中一枝独秀呢？假如课堂是室内设计师成长的一个起点，那么从课程的设置上讲，基础室内设计教育的课程质量在全国基本持平；这一方面得益于一些专业组织机构的影响，比如室内设计认证委员会（CIDA）——原室内设计教育协会（FIDER）和国家室内设计资格委员会（NCIDQ）。不过，就算拥有这些背景，大部分室内设计者还是没有接受到教育的一个关键方面：商业头脑。有些刚进入这个行业的设计师，仅仅希望自己会被设计公司有偿地聘用，在他们的职业生涯中永远只做一个有工资的雇员。对这些人而言，或许针对室内设计专业设置的少量商业课程就能迎合他们的职业需要。但对于那些有创业爱好并希望有一天能拥有自己公司的设计师，或那些希望在大型企业升做高管的人，商业教育就非常缺乏，远远不能满足他们在实际设计项目中的需求。一般的经济学和市场营销学方面的商业课程，并不能支持一项稳定事业在市场上长足发展所需的背景知识。

　　那些希望创业的室内设计师们虽然满腔热情，但因缺乏商业知识和经验，不能创立自己的设计公司，也不能将个人事业推向更高的平台。实际上，本书正是为有创业需求的室内设计师而准备的。通过关于室内设计的项目规划、执行、发展等商业主题的讨论，设计师们就可以开始思考如何建立他们自己的事业，以及如何按照他们的希望发展这项事业。然而，本书并不是教条的课本，而是一本集合了领域内有用建议、奇闻轶事和有用信息的书，旨在探讨一系列关于如何建立并发展室内设计业务的基本准则。本书包括第一手案例分析、事例研究和来自设计和商业专业人士的建议，虽然他们每个人都把自己羽翼未满的事业做成了拥有全球声誉的成功的设计公司，但所经历的道路却形形色色、各不相同。

　　本书的作者是一位有着近30年成功经验的室内设计师和一位同样经验丰富的建筑室内设计评论家，他们二人致力于这个领域已有多年，所参与的实际项目也是数不胜数。多年的经验对于这本以设计商业发展、运营管理为主题的著作编写有极大的帮助——从成功企业家必备的技能和特质到成功地建立一家个人公司所需要的计划和发展。从这个方面看，本书看得更远，不仅着眼于企业创立的真正价值和意义，并通过一系列的发展规划达到企业的顶峰，如兼并和收购等。

　　这不仅是一本内容丰富的商业教科书，以市场导向为根本出发点；同样，也是一本成立和运营室内设计公司所需的最新指南。作为这些资源的补充，一些真实的案例和经验丰富者的建议穿插在本书当中，但这并不是生硬的、必须遵循的教条，而是帮助我们做出决策的重要参考。本书的终极目标，就是要把室内设计师和他们的创业伙伴联系起来，而这同时也是ASID的一项战略目标，即整合室内设计行业的各项资源。本书绝不是需要久置于书架的参考文献，而是一本需要经常翻阅的、极其实用的创业指南，因此无论是成长中的企业家还是经验丰富的设计从业者，都会时不时地从中得到所需的信息。本书是通向成功之路的一块垫脚石。同时，本书的内容也因不断增长的教育项目、商业教科书和室内设计相关网站而不断丰富。

　　作为合著者，我们衷心地希望您能认为本书有用且有趣。我们谨对那些为本书做出贡献、不吝在本书中分享他们的痛苦和艰难的受访者表示感谢。希望您能从他们的经验和挑战的案例中有所收获，尤其是那些我们也有可能拥有的成功经验。

书籍介绍

你是否希望拥有自己的公司？发展你的公司？或者通过管理技能的提升扩展你公司的业务？为了成为一名成功的室内设计师，你必须掌握基本的经营和管理技能。《室内设计实践——商业机制的成功案例研究》根据室内设计师的需求，为他们提供了重要的经营管理教程。本书详实地描述了如何规划室内设计业务，如何建构室内设计工作室，以及如何将你的现有业务推向成功。