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本书从管理者的心态、技能、实战3个方面，总结出了一些深入人心的管理常识为何总是无法奏效的原因，并结合案例提出对应的“反常识”管理建议，从认知层面拓宽管理者看待和处理管理问题的思路。

自序

第1章 心态／为什么管理总是力不从心

认知心态：人是资产，不是成本

管理心态：活在恐慌区

奋斗心态：奋斗比不过运势，但让我们有选择权

战斗心态：从无以弱胜强，用超饱和攻击打必胜之仗

低谷心态：永远不要下牌桌

第2章 技能／管理者的五大 能力

认知能力：真正的管理能力不能依靠外部赋能和个人魅力

洞察能力：管理的核心能力是洞察力

决策能力：决策的依据是使命价值观和商业理解

协调能力：协调的秘诀是 坦诚

升维能力：转型的关键在于升维

第3章 实战／如何打造精英团队

选对目标：目标应该定在遥不可及的高度

团队搭建：搭团队是管理者自己的事

带队状态：赢得 结果的关键是团队状态和个人德行

管好不服管的人：用被他管理的方式管理他

团队培养：杀死野狗，赶走老白兔，留住老黄牛

团队提升：只有迭代才能提高团队质量

培养明星员工：能裂变团队的管理者才是 管理者

第4章 锦囊／管理者的个人进阶

选对老板：所有问题的根源可能都在CEO

选对方向：中国所有的生意都值得再做一遍

搭建人脉：高质量人脉不靠段位靠方法

提升运气：运气可以通过概率模型来提升

后记

姜海舟出生于1986年，2009年本科毕业于西安电子科技大学，2019年研究生毕业于长江商学院EMBA。

  2009—2014年供职于广发银行。从北京分行一线行员，5年时间做到总行网络金融部创新产品负责人，负责广发银行网络金融战略规划、产品策划和运营推广等方面工作，并主笔广发银行网络金融战略。

  2014年中赴硅谷创业，年末获得融资并回国入驻氯空间和微软加速器，创办的公司成为 同时入驻两家中国 孵化器的企业。

  2015年2月，作为联合创始人创立奇点金服，为互联网企业提供企业现金管理顾问服务。

  随后4年，4轮融资累计过亿元，陆续服务4000余家互联网公司，峰值管理近百亿元人民币企业资金。

  2019年离开公司寻找新的方向，其间与吴晓波频道合作推出 课程《小团队高效管理手册》。

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书籍介绍

管理者在成长过程中，会遇到无数“天花板”和瓶颈期。此时“继续努力，等待时机”往往是我们的第一反应，但就像一棵树若要向上生长，它的根先要向下深扎，管理者要想取得突破，更需要的是打破自己最底层的逻辑和常识，转变思维，去求索“新”的解决方案。而这个过程的第一步，就是跳出由“常识”形成的管理思维陷阱，学会用“反常识”的思考方式，出其不意地去应对常见的管理问题。

本书从管理者的心态、技能、实战3个方面，总结出了一些深入人心的管理常识为何总是无法奏效的原因，并结合案例提出对应的“反常识”管理建议，从认知层面拓宽管理者看待和处理管理问题的思路。

最后，作者还提供了4个锦囊，从职场定位、行业选择到人脉搭建、运气提升，为管理者的自我进阶提供更多元的思考维度与参考建议。