领导与血型：来自大型国企的血型调查报告 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

　　中国部血型心理学应用教程， 用血型心理学理论对国企管理进行了新颖诠释和另类解读，提出了优化国企领导及员工岗位配置的血型调整方案，介绍了如何因血型而异实施人性化管理，为国企领导者识人、用人、管人，打造和谐高效领导团队，实践因人而异的人性化管理，提供了全新的思路和方法。同时依据血型标准对当今世界三大企业管理文化进行了重新界定和诠释，为我们更好地理解和改塑企业文化，实施或适应跨文化管理带来了有益的启示。

自序

第1章 不同血型领导说明书

　第1节 O型领导说明书

　第2节 A型领导说明书

　第3节 B型领导说明书

　第4节 AB型领导说明书

第2章 根据血型诊断领导性格

　第1节 0型领导一一天生的领导者

　第2节 A型领导——低调隐忍的执行官

　第3节 B型领导——老总眼里的香饽饽

　第4节 AB型领导——既当指挥员又做战斗员

第3章 不同血型领导的手迹风格解析

　第1节 O型领导的手迹风格解析

　第2节 A型领导的手迹风格解析

　第3节 B型领导的手迹风格解析

　第4节 AB型领导的手迹风格解析

第4章 领导血型分布规律及岗位适应性评价

　第1节 W集团领导层血型分布规律

　第2节 经理层血型构成适宜性分析

　第3节 AB型总经理的性格图谱

　第4节 B型人不适合搞管理吗

　第5节 一位A型领导的仕途止步

　第6节 某O型领导官场沉浮记

　第7节 秘书、技术骨干、劳模的血型性格适应性

第5章 职能部门领导及员工的血型职业适应性

　第1节 发展计划部

　第2节 人力资源部

　第3节 公关部

　第4节 生产经营部

　第5节 财务审计部

　第6节 企划部

　第7节 法律事务部

　第8节 质量部

　第9节 技安部

　第10节 采购部

　第11节 保密部

　第12节 检验部

　第13节 党群部门

第6章 血型领导的管理风格和官场生存之道

　第1节 O型领导的管理风格和生存之道

　第2节 A型领导的管理风格和生存之道

　第3节 B型领导的管理风格和生存之道

　第4节 AB型领导的管理风格和生存之道

第7章 不同血型领导的自我修炼

　第1节 O型领导的自我修炼

　第2节 A型领导的自我修炼

　第3节 B型领导的自我修炼

　第4节 AB型领导的自我修炼

第8章 如何管理不同血型的员工

　第1节　对O型员工的管理：激发他们的竞争意识

　第2节　对A型员工的管理：要充分信任和鼓励

　第3节　对B型员工的管理：不要限制太死

　第4节　对AB型员工的管理：发挥他们的优势　

第9章 血型结构影响下的国企管理状态

　第1节 石子、水、沙子、水泥与。型人、A型人、B型人、AB型人

　第2节 AB型人、B型人主导的企业管理风格

　第3节 “形式多了就是内容”：B型教官的名言

　第4节 O型人、A型人：维系国企有序运转的幕后英雄

　第5节 国企“磨洋工”的血型性格根源

　第6节 国企“执行难”的血型性格根源

　第7节 典型国企与典型民企血型分布差异原因初探

　第8节 如何构建和谐高效的血型领导团队

第10章 从国企到国家——推而广之看血型管理对组织的重要意义

　第1节 国企血型研究也适用于国家

　第2节 “二战”后日本各部历届大臣血型分布分析

第11章 美、日国家领导人的血型性格魅力

　第1节 O型里根(美国第40任总统)

　第2节 A型尼克松(美国第37任总统)

　第3节 B型田中角荣(日本第65任首相)

　第4节 AB型奥巴马(美国第56任总统)

第12章 血型管理的启示

附表 不同血型领导性格识别对照表

    续金健，1974年9月生，1996年毕业于山西财经大学，现在一中央直属大型国企从事企业管理。高中时代对血型性格产生浓厚兴趣；大学时代对血型性格认识顿悟升华；2000年10月，在世界上次提出系统的“血型文明说”，著有《AB0在中国：百年血型再发现》一书。曾受到北京电视台的邀请作为嘉宾阐述“血型文明说”。

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

在W集团中层以上的正职领导中，O型领导占的比 例达到 了40.8％，远远超出了其他血型领导的比例及O型人 所占企业员 工的比例；而且呈现出职位越高比例越大的趋势—— 在高层中 居然达到了60％。

这项调查作为个案虽不具有普遍性，但具有一定 典型性。

因为W集团是一个员工上万、子公司众多的大型企业 集团，完 全可以看作是十个左右国企样本的综合。O型人在众 多领导岗 位上胜出，可见其在领导岗位上的适应性优势。

O型人在性格上争强好胜，权力欲和目的性很强 ，这使他 们立志于领导岗位的主观能动性大大增强，工作的积 极性、主 动性也大大增强，因此工作成绩通常比较优秀。而且 ，O型人 还非常善于且敢于表现。在国企这个对能力要求不是 很高的环 境中，善于表现、敢于表现的人往往能引起上级领导 的关注和 赏识。一心想当领导的O型人表现力是惊人的，他们 总能将自 己好的一面有重点地展示出来(这样的表现不会很 频繁，既 不会引起领导反感还能达到目的)。比如，在领导遇 到危难或 犯事的时候，生性豪爽、讲哥们义气的他们常常会挺 身而出， 甚至不惜充当炮灰或替罪羊为领导开脱，如此，待领 导“翻 身”后，自然会对他们提拔重用。

当然，善于表现并非O型人被赏识提拔的主要原 因，O型人 能够在领导岗位上胜出，更多的还是靠吃苦耐劳、踏 实苦干的 精神。正是这种精神，使他们完成了一个又一个几乎 不可能完 成的任务，成为劳动竞赛的标杆或员工学习的榜样， 所以终 升任领导位置乃是实至名归。比如W集团的几个O型副 总，起 初都是一线员工，完全靠自己的努力一步步升到副总 之职。当 然，在国企这个注重人情关系的环境中，要想顺利升 迁，没有 广泛的人脉也是不行的，否则干得再好充其量也只是 个劳模。

所幸的是大多数O型人团伙意识强烈，交际能力很强 ，并在此 基础上编织了较大的人脉网，这也为他们日后升迁做 了有利的 铺垫。

组织能力是作为领导的基本能力，组织能力强 也可以说 领导能力强。在这方面，O型人同样具有其他血型人 难以比拟 的优势，而且这种优势对于O型人来说几乎是与生俱 来的。在 幼小的时候，他们就在游戏或玩耍中展示出了这种才 能。由于 胆大冒进、敢为人先，许多孩子不敢做的事情他们敢 做，所以 很容易获得认可和拥戴，并在引领孩子们涉足一个又 一个未知 领域或尝试一个又一个危险游戏的过程中，培养自己 的领导能 力。进入学校后，O型人出色的号召力和组织力得以 进一步强 化，加上他们的学习成绩通常比较优秀，所以时常被 推选为班 干部，领导能力也因此得到了进一步提升。大学毕业 后，敢于 冒险、敢为人先的O型人又很可能自主创业或成为社 会活动的 组织者。所以说，在他们进入企业之前，其实就已经 具备了当 领导的基本素质。

因为具备优秀的组织能力，所以O型人比其他血 型的人更加 胜任领导的岗位。只要他们在成为领导之后不过于张 扬，仍旧保 持踏实肯干的作风，维持很好的官际关系，那定能一 步步登上权 力的。

组织能力强一定程度上表现为会用人，这在很大 程度上弥补 了O型人在头脑和智慧方面的不足。只要他们身边有 一个优秀的 智囊团给其提供管理思路或决策建议，只要他们善于 把合适的人 安排到合适的岗位上，就同样可以在管理活动中游刃 有余、事半 功倍。无论是O型人为主的美国，还是A型人为主的日 本，O型 人担任历届总统或首相的比例都是的，这其中不 乏很多像里 根、小布什这样虽非绝顶聪明但善于用人的领导 。

导致O型人在官场上成功的性格因素还有很多， 诸如意志坚 定、做人做事有原则、敢想敢干、富有决断力、干活 有重点、能 说会道、学习能力强等。总之，综观O型人的诸多性 格特点，我 们会发现大多数与领导岗位要求一致，这或许就是他 们比其他血 型的领导更具有职业适应性的主要原因吧！说O型人 是天生的领 导者，一点不为过！P16-18

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第

D

推而广之着的型管理

的重要

子他们在日本人口中所占的比例，这与他们在对外交往中能

解持原则，同时又善于交际和公关有很大关系。B型人员然

交能力很强、但原则性较差，缺乏重点，这在对外关系上具

有亲冷热向的日本是很难赢得民众的支持的。而A型人明

在交际和公关能力方面要弱一些，而且作风上比较执物和死

版，所以也很难在外交工作中打开局面。在注重精神和需要耐

心的文部大臣中，具有人本主义倾向的A型人则占有明显的优

势。这是因为教育作为百年大计，既需要超前的战略眼光，

更需要耐心细致和循序渐进的务实作风，在这方面A型人无疑

更加胜任。性情急躁和急于求成的B型性格和实用导向、具有

专业偏向性的O型性格相对来说就不太适合教育部门了。“二

战”以来，日本教育界长期由A型人主导，保证了教育政策的

稳定性和一贯性，同时能够在继承优良传统的基础上实施渐进

式的改革，在教育决策上较少出现失误，有利于日本教育事业

的健康发展。

同样在需要合理性、严谨作风和综合分析能力的经济企划厅中，逻辑性和协调能力强的A型人仍旧具有很大的优势，其次

是AB型人。由于经济政策一般具有很强的稳定性，而且需要权衡政策的轻重缓急，这就使得善于变化、无常性而且抓不住重点的B型性格的人处于劣势。O型人虽然能够抓住重点，但考虑问题不够全面，缺乏统筹协调能力，容易在产业规划上造成重大轻小、顾此失彼的局面，最终可能导致基础产业萎缩和产业结构失衡。在科学技术厅长官中，0型人的比例同样低得令人难以置信，这可能是由几种原因造成的：一是0型人思维方式比较直接和粗率，不太适合需要思维缜密和统筹兼顾的科学管理岗位；另

245

2019/11/2220：49

第10章

从国企到国家一一推而广之看血型管理对组织的重要意义

e尽量保留，不会像0型和B型官员那样处理同题简单化，爱

刀切”，有时甚至把长了没几年的树通通砍光。而且，AB

人比较节俭，不乱花钱，不必担心他们会在城市建设上大手大

张浪费。A型人性格协作意识强，富有团队精神和大局意t血型性

，如果A型人从事规划和建设工作，将在很大程度上避免“铁路到官

B型人

察各管一段”的状况，减少电线架在树木上、树木长到一定高

度必须砍伐或锯掉诸如此类的怪现象。

A型人社会责任感强烈，注重细节，能够及时发现食品市场的人

多地

存在的安全隐患；O型人原则性强，敢于碰硬。A型人和0型人都

長有很强的执行力，如果在食品卫生监督部门更多地任用A型或这在

o型领导者，形成以A-0型为主的班子搭配，那么对食品市场的

监管和查处将更加及时和到位。而

在现行条件下，通过血型官员的优化配置，可以提高行政管规

理的效率，改善行政管理的效果，进而在很大程度上改变国家管

理的面貌。在国家机关推行血型管理可以先从一些地市级政府机

关进行尝试，产生效果和积累经验之后再在整个国家进行推广。

如果体制和机制更加科学和完善的话，血型管理在一定程度上可

以自发地起作用，在国家管理中产生事半功倍的效果。

2019/11/2115：36

书摘插图

第

1

节　

A

型领导——低调隐忍的执行官

A

型领导的性格就像老黄牛一样，在工作中默不作声、任劳任怨，虽然偶有钻牛角尖的倾向，但更多表现在思想上而不是行动中。他们不爱与人争执，甚至有回避斗争的倾向，即使自己的权益受到侵害，也不愿积极争取，除非被逼到墙角，才可能撕破脸绝地反击。工作做得不少，而且卓有成效，但他们不会表功，这在“能干不如会说”的国企很难吃得开。他们主管的往往是繁难而不讨好的工作（如质量管理、产品检验等），在工作中遇到困难也不喜欢张口，总是试图自己解决，有时因解决不了影响工作，往往受到批评。哪怕有时主要过错不在他们，出于自责心理，他们也不愿为自己开脱。其实这种做法是不对的，因为越是不主动澄清，越容易被老总或其他领导认为有问题。

日本血型专家对完美的犯罪团伙做过一个理论预设：犯罪团伙的老大往往是组织能力强、权力欲望强的

O

型人，参谋顾问往往是

B

型人，

AB

型人则是具体的方案设计者，后由

A

型人去不折不扣地执行。

A

型人在执行力方面的优势确实是毋庸置疑的。在国企管理中，

A

型领导也是很好的执行官。在执行中他们不爱发号施令，更多的是通过身体力行带动大家一同把工作做好。而且，在涉及与同级部门发生关系的工作时，他们也能够针对不同的人采取不同的方式，注意因人而异，弹性地开展工作。他们不爱招惹人，有息事宁人的倾向，所以在工作中总是力求不伤和气、不发生对抗。只要能将工作顺利推开并圆满完成，他们甚至愿意而且经常会主动承担原本不属于自己的工作。虽然在旁人看来这样做有点越俎代庖，但不至于像

O

型领导那样因工作问题得罪很多人，这为他们以后更加方便地开展工作做好了铺垫。

A

型领导大多任劳任怨，有时甚至令把不属于自己的工作承担起来。他们不愿与人发生冲突，很难拒绝别人的请托和求请，表现出较强的老好人倾向。

A

型领导还有一个特点，就是一接到任务就要马上筹划和行动，就和他们平日里一上车就要买票一样。表面上看，这种行为是出于自觉和对工作负责的心理，但实际上这是完美主义心态加缺乏自信的产物。因为他们总是担心不及早动手可能完不成任务，所以总想尽快做完方能安心。说实话，他们在思维敏捷度和反应上，确实要比别人慢一些，“笨鸟先飞早入林”是他们经常采用的工作方式。其实，他们并不像自己想象得那么笨，主要的还是缺乏自信。一旦进入工作状态，摒弃杂念，他们就能出色地完成任务。

因为反应慢和不自信的缘故，

A

型人一般离车站挺远就开始找买票用的零钱。他们喜欢未雨绸缪，凡事早做打算，追求完美，不愿意犯低级错误。反映在工作上就是很少拖沓，爱提前考虑和着手。“笨鸟先飞早入林”可能是对

A

型成功者的经典总结吧。

A

型领导还有个特点，就是不愿和老总走得太近，甚至主动疏远，这可能与他们不善逢迎、自我主张强烈的性格有关。他们总担心言多必失，或怕坚持自己的主张触怒上司，所以为了更好地保护自己，他们倾向于低调做人。不爱交际和不善交际的性格，使他们与其他同级领导的关系也很一般，不过这倒是使他们有了更多时间来考虑和搞好自己的工作。

A

型人在工作中抱有和

AB

型人类似的心态，即凡事首先要对自己有所交代才行。所不同的是

AB

型人几乎事无巨细都会认真对待，而

A

型人则可根据工作本身的轻重缓急有所侧重。

A

型领导是单向递进式思维模式，这决定了他们更适应“做完一件事情再做另一件”的工作方式。如果同时布置给他们两件以上的任务，而且要求几乎同一时间完成，他们就可能有点不知所措，不如

AB

型或

B

型领导那样能坦然应对。所以如果要确保他们的执行力，好不要同时安排他们几项工作。

由于做事不爱投机取巧，注重工作过程甚至甚于结果，所以他们做同样的工作可能要比其他人付出更多的艰辛和努力；但工作效果往往要更好，也同样能赢得大家的认可。

第

2

节　

B

型领导——老总眼里的香饽饽

正如国企中

B

型秘书容易受到领导青睐并被重用一样，

B

型领导往往也容易受到老总的赏识而成为老总身边的红人。不只是因为气质上的关系（

B

型人相对而言是气质上的弱者，而气质上的弱者通常讨强者喜欢），在

O

型或

AB

型老总在位时，

B

型领导容易脱颖而出，同样在

A

型或

B

型老总掌权时，他们也同样能博得上级好感而被委以重任。

这究竟是为什么呢？

当然还得从性格找原因，因为性格决定命运，有什么样的性格往往就会有什么样的命运。

B

型领导能够成为老总身边的“香饽饽”，与他们独特的性格特征密不可分。青年人找对象，常爱说“要找个性格好的”，那什么是性格好的呢？什么样的性格才是好的呢？

只要我们将

B

型人的性格列出，就能发现他们的魅力所在：见多识广、头脑聪明、足智多谋、处事灵活、待人和蔼、包容豁达、不好争执，乐于助人、热情好客、善于应酬、能说会道、风趣幽默、不太记仇、富有同情心、人情味浓、善解人意、有眼色、考虑问题周到……拥有这些阳光的性格特质，哪个领导会不喜欢呢？如果非要在四种血型之中选出讨人喜欢的，我想

B

型性格当数。这也是我多少年来一直梦想找一个

B

型女孩做妻子的原因所在。

当然，不可否认

B

型人也存在一些缺点，比如比较懒散、滥好人、缺乏协作精神等，但这些并不足以影响他们成为老总的好管家和好参谋。而受到老总器重的

B

型人，则很难再从他们身上找到懒散的影子。相反，他们会变得很勤快，而且很有眼色，能够急老总所急、想老总所想，许多事情在老总发话之前就能处置妥当。他们的办事能力很强，尤其擅长处理一些繁难杂事。他们能言善辩，善于打圆场，处事中庸，可以在老总面临尴尬窘境时大显身手。由他们出面一般不会激化矛盾，因为他们能够巧妙地周旋和应对，并善于将大事化小、小事化了。他们有惊人的酒量，尽管很多时候一喝酒就脸红，但仍旧可以将对手放倒，而且自己仍旧保持清醒的头脑。所以当老板在酒桌上无法支撑时，

B

型领导可以出面以身相代。加之

B

型人一般脑筋急转弯能力超强，善于逢场作戏，所以完全可以以一当十，将难缠的客人忽悠得吃好喝好、心服口服。

B

型人能够长期受老总宠幸，还有一个重要原因是他们看待问题比较中庸，立场含糊、暧昧，能够包容不同的观点。尤其对于老总的决策或观点，他们总能够作出善意的理解，而且即使理解不了心里反对，也很少当面或直接表现出来。这就给老总一种非常知心的感觉，以为他们赞同自己，是个知心的下属。当然换个角度看，

B

型人这么做难免有逢迎拍马之嫌。

什么血型的人能喝酒？有人说是豪爽大气的

O

型人，其实不然。整体而言，

B

型人更是酒桌上的高手。他们不仅自己能喝，而且忽悠别人喝的能力也超强。不必担心他们酒后吐真言，因为即使喝得再多，他们的头脑也非常清醒。所以搞公关时可以带上

B

型人，这样被放倒的只会是客户，而不会是自己这一方的人。

B

型领导现学现卖的能力相当强，那些自以为只有自己才专业的人很快就会在善于学习借鉴的

B

型领导面前成为业余选手。

B

型人的这种过人之处，可以让他们几乎不受学科或专业的限制，只要他们愿意，短时间内就能成为行家里手。加之

B

型人本身就兴趣广泛，所以很可能发展为全能型人才。这恐怕也是引起老总们关注和赏识的一个原因。老总身边的人需要能说、会写，而这对思维敏捷、文采飞扬的

B

型人来说易如反掌。他们的文风有个显著特点就是会“穿衣戴帽”，爱“旁征博引”，同时还善于挖掘亮点，能够将成绩说出来。实践证明，官僚作风浓厚的国企老总普遍喜欢他们的这种文风。

B

型人的中庸心态，也决定了他们在管理工作中不会急功冒进，提出或实践一些未经证明可行的想法。更多的时候，他们抱有“走一步，看一步”的心理，这样即使出现问题也可以迅速改弦易辙。他们深知干得越多错得越多，所以总善于避实就虚，遇到困难绕着走，这也是奉行“不出问题就是成绩”的官场哲学的体现。当其他血型的领导因为急功冒进犯下错误而受到严厉斥责时，无形中

B

型领导未曾出错的工作就可圈可点了。

此外，

B

型领导的无差别待人倾向，决定了他们不喜欢拉帮结派，所以可以和任何人都保持良好的关系，少有树敌，也就很少有被暗算或进谗的问题。如此，他们也不必担心自己在老总心目中因形象受损而遭冷落。

前言

自序

我在某大型生产性国企

W

集团［］工作已近十年了，从普通的职工做起，后经过激烈的竞争上岗，成为了一名管理人员。其间的艰辛，不足为外人道。

虽然经历了这样那样的坎坷和挫折，甚至一度陷入过绝望和崩溃，但有一样“东西”我始终没有放弃，那就是对血型性格理论的研究。不论是在车间艰苦劳作期间，还是在下岗后挣扎求生的日子，我一直坚持对血型性格进行持续探索。而进了

W

集团企划部之后，我有了更多接触公司中高层领导的机会。在与各种血型的领导打交道的过程中，我逐渐发现：血型性格不仅影响了人们成为领导的可能性，而且在很大程度上左右着其工作作风和工作特点，并进而形成了其主管部门的工作作风和工作特点。随着领导血型样本的日益丰富，我越来越清晰地肯定了领导作风与血型性格之间的关联性，并经进一步验证后发现，很多都符合我建立在血型性格知识之上的理论预设。

调查表明，

O

型人成为领导的可能性，其次是

AB

型人，后是

B

型人和

A

型人。从已知的

W

集团

71

位中层一把手的血型分布中我确认了这一规律。从血型性格的职业适应性来看，这种看似不平衡的领导血型分布实际上是科学合理的。因为

O

型人在性格上争强好胜，权力欲和目的性很强，所以这使他们成为领导的主观能动性大大增强；另外

O

型人本身也吃苦耐劳、崇尚实干，所以在生产性企业中容易成为劳模并脱颖而出；此外，

O

型人生性豪爽、团伙意识强烈、朋友众多，客观上其为升迁奠定了不可或缺的人脉基础。与

O

型人相反，

A

型人比较孤僻，朋友不多，人际圈较小，在成为领导的过程中缺乏有力的支持；另外，

A

型人在工作中过于注重细节，常导致动作迟缓、生产效率较低，所以在追求产量的国企很难引起领导关注；加之

A

型人胆小、害羞，处世低调，权力欲望较小，不爱争强好胜，这些都在很大程度上制约了他们成为领导的主观能动性。所以说，性格决定命运并非夸大其词，从

W

集团领导的血型分布上，我们可以更加深刻地感受到血型性格对一个人官场生涯的重要影响。

血型性格不仅影响着一个人成为领导的可能性，而且对领导的作风和工作方式也会产生持久的影响。仔细品味一些描述领导作风的词语，诸如好大喜功、注重形式、懒散拖沓、投机钻营、谦虚务实、平等待人、敢想敢干、吃苦耐劳、积极勤快……就会发现这些所谓的“作风”本质上是性格的表现形式，有的根源于血型性格，有的本身就是一种性格。如好大喜功一般源于

O

型人的争强好胜和竞争意识；注重形式一般与

B

型人性格中要面子、爱整洁的特质有关。但在实际工作中，领导作风与领导血型并非完全对应和一致，这是因为领导作风（尤其是企业老总本人的性格）本身具有示范性和传染性，会导致其他血型的领导在工作中表现出与其自身血型性格不符的作风。但总体而言，企业领导血型构成及力量对比会影响到企业终的领导作风。比如，在

A

型人为主的日本、德国、北欧一些国家，官员的工作作风普遍要比其他血型为主的国家更富有平民化色彩，比

O

型人多的国家更少有官僚主义作风，比

B

型人多的国家更少有形式主义。在工作方式上，血型性格的影响也是巨大的。比如

O

型人鲁莽、冲动、富有行动力，表现在管理工作中就是快人快语、说干就干，但也可能导致决策失误；比如

B

型人注重人情、考虑周到，表现在管理工作中就是追求面面俱到，但也可能因此导致优柔寡断、缺乏冲劲。

由于领导作风具有示范和扩散效应，所以往往会决定一个企业的作风乃至管理状态。当然除领导之外，员工群体的血型构成也在很大程度上影响到企业的管理状态。确切地说，是领导和员工的血型构成及力量对比，决定了一个企业的整体面貌和管理状态。在本书第

9

章中，我们对

W

集团和同类民营企业富士康公司作了比较，从中可以更加直观地感受到员工血型构成不同对企业风气和管理状态的深远影响。

在

W

集团企划部工作的五年，我不仅对血型性格有了更加深刻的认识和正确的把握，同时也对国企运行机制和体制有了深入了解，而且能够针对国企的弊端创造性地提出自己的制度设计思路。将血型性格研究与企业管理探索相结合，我在较短的时间里完成了从企业管理“门外汉”到“行家里手”的转变。

而搞懂了领导作风与领导血型的关联性，可以说是我在这里的一个大的收获。

本书既是阐述领导血型与领导作风、工作方式关联性的一部著作，也是对我在国企十年工作感受和工作见识的一次系统总结。另外，国企作为国家经济主要的实现形式，“国企状态”很大程度上就是“国家状态”的一种缩影。所以，研究国企管理中普遍存在的弊端和问题并探讨解决的办法，不仅能够给大中型国企领导和管理人员们带来有益的启示，也能为国家相关部门人才结构的战略管理和人员配置的战术管理带来许多有益的借鉴。

是为序。

续金健

2013

年

8

月

10

日

书籍介绍

本书从血型视角，分析了国企领导的性格特征和管理方式，揭示了领导者血型构成与国企生存状态及管理文化的必然联系，对领导者及部门血型构成的职业适应性做出了诊断和解读，提出了优化国企领导及员工岗位配置的血型调整方案，介绍了如何因血型而异实施人性化管理，为国企领导者识人、用人、管人，打造和谐高效领导团队，真正做到人性化管理提供了全新的思路和方法。《领导与血型：来自大型国企的血型调查报告》首倡观点：造成中国当前典型国企状态，国企管理体制上的因素有之，但领导血型因素亦不可小视，尤其是领导者血型（构成）很大程度上影响甚至决定国企的生存状态。有什么样的血型性格往往会造就什么样的企业文化。依据血型性格的职业适应性对领导及员工岗位进行优化配置，可使国企工作效率及经营管理水平都再上一个新台阶。从某种意义上看，按血型识人、用人比按文凭和学历识人、用人更具有科学性和可操作性。如果从国企到国家都能创造性地引入并实践血型管理理论，那么整个国家的状态，将产生积极而深刻的改善！