经营者养成笔记 柳井正优衣库创始人管理方面的书可复制的领导力 创业经济管理学 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

产品特色

编辑推荐

优衣库创始人柳井正

秘而不传的管理经验全文无删减分享

从一家小服装店到跨国集团

只隔着100位经营者

记录成就经营者的 28 大守则

成功构建商业帝国的心得笔记

内容简介

为什么要读这本书

这是一本每位优衣库员工并亲自参与创作的书。

这是一本柳井正雪藏了十余年的管理思想佳酿。

这是一本揭示优衣库1.8万亿日元销售额秘密的价值连城笔记。

这不仅仅是一本书，还是一份绩效考核表，一份个人心得成长日记，一份教会职场人、管理者、创业者“慎独”的武功秘籍。

这本书写给谁？

如果你是刚进入社会的学生

本书帮你抛弃学生思维，远离职场老油条，以经营者思维成长，走向名企。

如果你是在职场打拼的工薪族

教你从高层角度思考，学会带领团队，创造绩效增长途径，迈向更高平台。

如果你是一位走在创业路上的人

柳井正：“衷心祝愿你以此书为契机，超*柳井正”

优衣库成功的关键是什么？

它是如何从1家广岛的小服装店，成长成为业界巨鳄的呢？

答案是人!

l 经营者不拘泥与死的制度与上级的命令，他们会明白企业的真实意图创造性解决问题。

l 经营者会考虑企业成本和收益的平衡，会思考自己的工作是怎样为企业赚钱的。

l 经营者从不单打独斗，会组建团队与带领团队，集众人之力实现目标。

l 经营者是有理想的，他们看的更高更远，也会走的更远。

作者简介

柳井正

迅销集团（FAST RETAILING）董事长、总裁兼CEO

一位原本职场失败的Loser，终跻身世界首富行列

一位善于总结经验，高效率的工作达人

一位带领数万员工攻城略地，实现全球1900余家分店的团队魅力Leader

一位构建世界第三大零售服装品牌的传奇创业者

佐藤可士和（成就优衣库的设计魔术师）

佐藤可士和为日本当今广告业界与设计业界的风云人物，作品包罗万象，跨足广告平面设计、产品设计、空间设计，被誉为“能够带动销售的设计魔术师”，其简单、创新并富有视觉震撼力的作品，一再为品牌形象及商品营销提出新的可能。

目录

本书的使用方法

序　章　经营者的含义

第一节　经营者的含义　10

第二节　经营者必须具备的四种能力　13

第三节　为什么必须培养经营者　16

本篇　经营者必须具备的四种能力

第一章　变革的能力

经营者是创新者

第一节　抱持高远的目标　22

第二节　质疑常识，不受常识束缚　27

第三节　树立高标准，不放松，不放弃，坚持追求　30

第四节　不畏风险，勇于尝试，敢于失败　35

第五节　严格要求，询问本质问题　40

第六节　自问自答　44

第七节　天外有天，不断学习　47

第一章　自我训练　52

第二章　赚钱的能力

经营者是生意人

第一节　从心底希望顾客高兴　56

第二节　日复一日，完成好必做的工作　60

第三节　迅速实行　64

第四节　现场、现物、现实　68

第五节　集中解决问题　72

第六节　与矛盾做斗争　76

第七节　做好准备，执着于成果而非计划　80

第二章　自我训练　84

第三章　建设团队的能力

经营者是货真价实的领导者

第一节　建立信赖关系

既是万行之始，亦是万行之本　88

第二节　全心全意、全身心面对部下　93

第三节　共享目标，责任到人　98

第四节　交托工作并予以评价　102

第五节　提出期望，发挥部下长处　106

第六节　积极肯定多样性　110

第七节　抱持强烈的取胜欲望，坚持自我变革　114

第三章　自我训练　118

第四章　追求理想的能力

经营者要为使命而生

第一节　身为经营者的使命感　122

第二节　不可或缺的使命感　124

第三节　迅销集团的使命感与注意事项　126

第四节　使命感赋予我们的东西　129

第五节　与使命感的绊脚石做斗争　133

第六节　面对危机时经营者的行为　137

第七节　以创建理想的企业为目标，不断挑战人生　139

第四章　自我训练　140

通过全书进行自我训练　142

导读　144

参考文献　152

作者简介　154

前言/序言

本书的使用方法

“由自己完成的笔记本。”

这是本书的编写宗旨。

这个笔记本记述了未来将要成为经营者的人必知的诸多事项。

然而终完成本书的人是读者，也就是您自己。

对商务人士而言，所谓学习，只有学以致用才有意义。单纯地增加知识量的学习方式只是一种徒劳。

为了真正掌握知识，使之成为自己身体的一部分，看书时必须与书本进行对话。

阅读时，须结合内容不断询问自己，“如果是我会怎么考虑”“我所在的团队符合哪种情况”，并将所思所想都记录在笔记本上。

为方便您记录与本书的对话，页边留有大量余白。

请尽情勾画、尽情书写。

经营者之路没有终点。因此，这个笔记本不会有真正意义上的完结。经过反复实践，不断积累经验，即使是相同的内容，也会获得新的启示。届时请您再在这里写下新的感受。

请完成这本举世无双、专属于您的《经营者养成笔记》。

衷心祝愿您以此为契机，超柳井正。

本书的使用方法 序　章　经营者的含义 第一节　经营者的含义　10 第二节　经营者必须具备的四种能力　13 第三节　为什么必须培养经营者　16 本篇　经营者必须具备的四种能力 第一章　变革的能力 经营者是创新者 第一节　抱持高远的目标　22 第二节　质疑常识，不受常识束缚　27 第三节　树立高标准，不放松，不放弃，坚持追求　30 第四节　不畏风险，勇于尝试，敢于失败　35 第五节　严格要求，询问本质问题　40 第六节　自问自答　44

本书的使用方法

序　章　经营者的含义

第一节　经营者的含义　10

第二节　经营者必须具备的四种能力　13

第三节　为什么必须培养经营者　16

本篇　经营者必须具备的四种能力

第一章　变革的能力

经营者是创新者

第一节　抱持高远的目标　22

第二节　质疑常识，不受常识束缚　27

第三节　树立高标准，不放松，不放弃，坚持追求　30

第四节　不畏风险，勇于尝试，敢于失败　35

第五节　严格要求，询问本质问题　40

第六节　自问自答　44

第七节　天外有天，不断学习　47

第一章　自我训练　52

第二章　赚钱的能力

经营者是生意人

第一节　从心底希望顾客高兴　56

第二节　日复一日，完成好必做的工作　60

第三节　迅速实行　64

第四节　现场、现物、现实　68

第五节　集中解决问题　72

第六节　与矛盾做斗争　76

第七节　做好准备，执着于成果而非计划　80

第二章　自我训练　84

第三章　建设团队的能力

经营者是货真价实的领导者

第一节　建立信赖关系

既是万行之始，亦是万行之本　88

第二节　全心全意、全身心面对部下　93

第三节　共享目标，责任到人　98

第四节　交托工作并予以评价　102

第五节　提出期望，发挥部下长处　106

第六节　积极肯定多样性　110

第七节　抱持最强烈的取胜欲望，坚持自我变革　114

第三章　自我训练　118

第四章　追求理想的能力

经营者要为使命而生

第一节　身为经营者的使命感　122

第二节　不可或缺的使命感　124

第三节　迅销集团的使命感与注意事项　126

第四节　使命感赋予我们的东西　129

第五节　与使命感的绊脚石做斗争　133

第六节　面对危机时经营者的行为　137

第七节　以创建理想的企业为目标，不断挑战人生　139

第四章　自我训练　140

通过全书进行自我训练　142

导读　144

参考文献　152

作者简介　154

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P4—S型曲线：最开始是投入期，包括金钱方面的、教育方面的（当讨论我们的人生时），或者各种尝试和实验；在接下来的阶段中，当投入高于产出时，曲线向下；当产出比投入多时，随着产出的增长，曲线会向上，如果一切运转正常，曲线会持续向上，但到某个时刻，曲线将不可避免地达到巅峰并开始下降，这种下降通常可以被延迟，但不可逆转。

P5—一个非常关键的问题：第二曲线必须在第一曲线到达巅峰之前就开始增长，只有这样才能有足够的资源（金钱、时间和精力）承受在第二曲线投入期最初的下降，如果在第一曲线到达巅峰并已经掉头向下后才开始第二曲线，那无论是在纸上还是在现实中就都行不通了，因为第二曲线无法增长得足够高，除非让它大幅扭转。

P6—成功往往会蒙蔽人们的双眼，打消人们的疑虑，不断巩固原有的成功模式，只有在回顾过去的时候，人们才会发现“那就是巅峰，那就是我们本应该重新思考的时刻”，但不幸的是，这种“事后诸葛亮”都是于事无补的。

P6—当你的收入、生产率或者名望正在下降时，便很难再去考虑任何新事物。每一个经历过失业的人都会记得要重拾自信、振作精神有多么艰难，更别提进行一些有潜在风险的投资了。政府在这方面做出决策跟个人一样困难，这也就能直观地理解为什么凯恩斯主义者提出的关于走出经济衰退的投资难以被执行了——当钱本来就紧缺的时候，再加大投资是有悖常理的。当形势本就严峻的时候，再考虑第二曲线就会更困难。对企业来说，这意味着与自己竞争，甚至是取代自己现有的产品，所以应该在形势向好、衰退开始前就考虑第二曲线。

P12—建议在很多传统的做事方法中加入第二曲线的思维——资本、经济及其衡量方式、教育、工作及其组织方式、婚姻与家庭、民主和政权。

P19—许多行业的变革并非来自行业内，而是来自完全不同的领域，甚至是令人出乎意料的地方。如果你身处某个行业领域并规划着它的未来，那么这种情况是很可怕的。

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