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引言

章进入市场

改革开放的春风催生了北新向西方企业学习

再难也要把产品卖出去

其实你不懂我的心

第二章以人为中心

把员工关心的事弄清楚

北新——我们的家

把常挂在嘴边的话认真做好

让员工经常看到你

第三章改制上市

“百户试点”推动北新上市

机会只留给有准备的人

职工人人都有原始股

敲起希望的钟

北新的至暗时刻

把我的真心放在你的手心

第四章创新发展

赚了钱的技术才是的技术

“四位一体”的发展思路

我们也要“触网”做新经济

是时候搬出北京了

第五章央企市营

我确确实实是进入了“弹坑”

要在建材行业做大做强必须做水泥

舌战群儒推动院所规范化改革

香港上市完成了不可能完成的任务

“央企市营”，好的归纳能力

第六章水泥重组

收购徐州海螺，拉开水泥重组大幕

下一个目标：南方水泥

有所为有所不为的区域战略

“中国建材是不是疯了”

在资本市场上遭遇过“滑铁卢”

联合重组后重在管理整合

既然定了战略就要坚持做下去

第七章双料董事长

一人做两个董事长是一次改革的尝试

打开大家思想的天窗

“四合一”重组，把央企医药资源组合起来

把中药发扬光大，是我们的责任

带出了两个世界500强

田园将芜胡不归

第八章混改试点

十八届三中全会一锤定音，我悬着的心落地了

混合所有制不是简单的一混了之

混改中的民营企业家，是我们的企业英雄

把混合所有制进行到底

让所有者利益和劳动者利益能够共享

第九章市场竞合

在海螺论坛上我提出行业利益问题

江浙一带限电带来的思考

东北地区的锁窑风波

市场竞合是行业的必由之路

供给侧结构性改革是一场长期硬仗

第十章两材重组

一场1 1>2的无缝对接

中国建材可以改成中国材料了

开放式创新就是善用全球智慧

我把两材上市公司的合并命名为“复兴号”

无论如何要把实体经济做好

把党建账和经济账合成一本账

玉兰树下谈高质量发展

做有品格的企业

一切源于责任

宋志平，管理工程博士，现任中国建筑材料集团有限公司董事长，中国企业改革与发展研究会会长，全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会委员。党的十五大和十八大代表，获评“袁宝华企业管理金奖”、“中国经济年度人物”、“优选华人经济”、“《财富》(中文版)杂志20l3年度中国商人”、“很具影响力商界”等殊荣。作为杰出的央企领导人，宋志平曾同时出任中国建材集团与国药集团两家央企的董事长，并带领两家企业跻身世界50。强企业行列，为我国企业改革创新创造并积累了新鲜而丰富的经验，被誉为“中国的稻盛和夫”。他开创并成功实践的“央企市营”、“整合优化”等企业与行业发展模式，“格子化”管控、“八大工法”、“六星企业”等集团管理模式，被企业界推崇为“宋志平模式”。他主持的水泥领域大规模重组整合的实践与经验荣获重量企业管理现代化创新成果一等奖，并被写入哈佛商学院案例。

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编辑推荐

本书对全面了解中国企业改革开放40年、深刻理解国企改革发展历程具有重要的文献价值。

　　宋志平董事长在改革道路上的思考和探索，让个体创业者及体制内管理者都能从中获得启示。

　　借由作者的亲身实践，使读者眼中的改革故事更加丰富立体，其中的反思和总结发人深省，对人物心理的描摹和刻画入木三分。

　　从战略制定、企业管理、机制变革、组织文化建设等多方位、多角度，揭示了宋志平从业40年的成功奥秘，为企业家当下的改革实践提供了经验指导。