私营企业做大做强的管理制度与规范（全新修订版）（畅销30万册的企管类经典力作重装升级，一线经理人士的选择！海尔商学院前院长孙健教授主编，企业规范化管理品牌图书，助企业基业长青，助管理事半功倍） 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

　　《私营企业做大做强***的管理制度与规范》站在私营企业管理者的角度，充分考虑私营管理的方方面面，聚焦私营企业管理*为关键的环节，借鉴国际通用的管理制度和方案，详细论述了企业管理中普遍涉及到的工作标准化、流程化、工具化，并提供了具体工作的相关理论知识、执行方法和流程、实用工具表格，使之具有可操作性，在实践的层面上提高企业效率。

私营企业做大做强***的管理制度与规范

章私营企业治理结构与组织管理

一、私营企业的主要组织形式

二、股东会管理规则

三、合伙协议

四、有限公司章程范本

五、股份有限公司章程

六、组织设计工作程序

七、组织结构设计方法

八、行政部职责范围描述书

九、人事部职责范围描述书

十、企划发展部职责范围描述书

十一、财务部职责范围描述书

十二、营销部职责范围描述书

十三、生产管理部职责范围描述书

十四、部门工作分类表

十五、业务说明书

十六、部门决策权一览表

十七、财务决策权一览表

十八、人事决策权一览表

第二章私营企业岗位设计与岗位职责

一、岗位设计工作流程

二、岗位说明书编制规范

三、确定人员编制工作流程

四、总经理(总裁)岗位职责描述书

五、总经理助理岗位职责描述书

六、财务总监岗位职责描述书

七、行政部部长岗位职责描述书

八、内务岗位职责描述书

九、前台岗位职责描述书

十、财务部部长岗位职责描述书

十一、主管会计岗位职责描述书

十二、出纳员岗位职责描述书

十三、人事部部长岗位职责描述书

十四、营销部部长岗位职责描述书

十五、营销主管岗位职责描述书

十六、地区销售经理岗位职责描述书

十七、销售业务员岗位职责描述书

十八、办公室主任岗位职责描述书

第三章私营企业战略与发展规划

一、企业战略目标制定细则

二、战略规划细则

三、战略企划管理纲要

四、战略企划操作流程

五、企业经营总体战略分析表

六、战略规划定位表

七、长期战略目标体系规划表

八、中期战略规划表

九、投资战略分析表

十、市场战略选择表

十一、年度经营目标规划表

十二、产品产销目标

十三、原物料采购预算

十四、半年度产销计划

十五、半年度费用预算

十六、年度报告

第四章私营企业员工招聘与录用管理制度与规范

一、招聘与录用工作流程

二、新员工入职流程

三、公司招聘制度

四、员工面试管理制度

五、面试工作规范

六、招聘甄选工作细则

七、员工聘用制度

八、劳动合同模板

九、招聘计划书

十、招聘广告及展板

十一、招聘人员登记表

十二、面试记录表

十三、聘任书

十四、试用通知书

十五、试用合同书

第五章私营企业员工培训与开发管理制度与规范

一、培训管理工作任务

二、培训管理工作流程

三、公司培训制度

四、公司培训管理细则

五、新进员工培训制度

六、员工培训计划表

七、个人训练/教学记录表

八、新员工培训成果检测表

九、员工培训招告书

十、训练成效调查表

第六章私营企业人事绩效考核管理制度与规范

一、企业人事绩效考核工作内容

二、企业人事绩效考核工作任务

三、绩效考核的工作流程

四、公司绩效考核制度

五、管理人员绩效考核制度

六、员工自我评价表

七、普通员工绩效考核表

八、管理人员绩效考核表

九、技术人员能力考核表

十、销售部门员工考核表

十一、综合能力考核表

十二、绩效考核面谈表

第七章私营企业人事变动与调整管理制度与规范

一、人员调配管理工作内容

二、员工流动管理工作任务

三、员工流动工作流程

四、人员调配管理工作流程

五、解聘与辞职工作流程

六、员工内部调配制度模板

七、员工晋升实施细则

八、员工调动实施细则

九、员工降职实施细则

十、解除劳动关系管理制度模板

十一、员工解雇、辞退管理制度

十二、企业辞职辞退管理制度模板

十三、人事变动申请单

十四、员工任免通知书

十五、离职申请单

十六、离职人员应办手续清单

第八章私营企业薪资与福利管理制度与规范

一、薪酬管理工作内容

二、薪酬设计的基本原理

三、薪酬设计的步骤

四、企业福利管理工作内容

五、企业福利保健管理工作流程

六、公司薪酬管理制度模板

七、企业员工福利制度范本

八、企业员工保险管理制度

九、员工工资表

十、工资登记表

十一、工资汇总统计表

十二、新员工定薪表

十三、工资定额调整表

十四、月份福利工作计划表

十五、员工福利金申请表

第九章私营企业劳动关系管理制度与规范

一、劳动关系管理工作内容

二、劳动关系管理工作流程

三、劳动用工制度模板

四、兼职员工工作协议书

五、私营企业劳动协议

六、解除劳动合同申请表

七、解除劳动合同审批表

八、劳动合同顺延登记表

九、劳动合同终止/顺延审批表

十、劳动争议情况调查表

第十章私营企业行政办公室事务管理制度与规范

一、办公室事务管理基本原则

二、办公室物品管理工作内容

三、办公室布置规范

四、办公室用品管理制度模板

五、办公室用品发放规定

六、办公室文具管理制度模板

七、文具用品一览表

八、办公用品需求计划表

九、办公用品请购单

十、办公用品登记卡

十一、办公用品领用卡

第十一章私营企业会议管理制度与规范

一、会议管理应该把握的原则

二、企业会议管理制度模板

三、开会准备事务细则

四、会中事务细则

五、会后事务细则

六、会议管理细则

七、会场纪律规定

八、会议程序范例表

九、会议通知

十、会议备忘录

十一、会议纪要表

十二、会议成效分析表

第十二章私营企业文书印信管理制度与规范

一、企业公文的主要类别

二、企业公文的一般格式

三、印章的种类

四、企业公文管理制度模板

五、公文管理细则

六、企业印章管理制度模板

七、企业公印管理制度模板

八、企业印章使用细则

九、企业公文实用表格——请示

十、企业公文实用表格——报告

十一、企业公文实用表格——决议

十二、企业公文实用表格——决定

十三、企业公文实用表格——批复

十四、企业公文实用表格——通知

十五、企业公文实用表格——通报

十六、企业公文实用表格——公函

第十三章私营企业档案管理制度与规范

一、档案管理工作的基本内容

二、档案管理应遵循的工作原则

三、人事档案利用制度模板

四、文书档案归档制度模板

五、档案借阅管理制度模板

六、档案保密制度模板

七、档案复制制度模板

八、员工档案标准版

九、档案查询申请表

十、档案转出记录表

十一、档案清单

十二、档案索引表

第十四章私营企业考勤管理制度与规范

一、考勤的目的

二、考勤的工作流程

三、企业考勤管理规定

四、员工考勤及休假制度模板

五、员工出勤制度

六、员工考勤细则

七、员工请假制度

八、员工签到卡

九、员工考勤记录单

十、月度考勤统计表

十一、员工请假单

十二、加班记录表

第十五章私营企业差旅管理制度与规范

一、员工出差办理程序

二、员工出差审核权核定

三、员工出差管理办法模板

四、员工出差管理规定模板

五、员工出差实施细则

六、差旅费支给制度

七、出差申请单

八、出差派遣表

九、出差登记表

十、出差资料交接清单

十一、差旅费清单

十二、出差费用计算表

第十六章私营企业车辆管理制度与规范

一、车辆的购置工作要点

二、车辆的使用工作要点

三、车辆的调度工作要点

四、企业车辆管理制度模板

五、企业用车管理规定

六、私车公用管理细则

七、车辆登记表

八、车辆保养（维修）单

九、车辆费用支出月报表

第十七章私营企业安全管理制度与规范

一、企业治安管理工作内容

二、安全生产管理工作原则

三、企业安全保卫管理纲要

四、企业消防管理制度模板

五、安全生产管理制度模板

六、企业守卫日报表

七、突发事故报告表

八、安全管理实施计划表

九、工作安全检查报告书

第十八章私营企业公共关系管理制度与规范

一、企业公关操作流程

二、接待来访工作流程

三、企业对外接待办法

四、企业参观管理规定

五、企业来宾管理接待制度

六、对外接待费用管理制度

七、招待用餐管理规定

八、介绍信

九、请柬

十、贵宾接待日程表

第十九章私营企业筹资与投资管理制度与规范

一、筹资管理的工作内容

二、筹资的主要方式

三、筹资的主要渠道

四、企业投资项目界定

五、企业投资管理体制及权限

六、企业筹资管理制度模板

七、企业资本金筹集制度模板

八、企业投资管理制度模板

九、企业投资计划书模板

十、企业筹资成本分析表

十一、银行短期借款明细表

十二、投资专业分析表

十三、投资经济分析表

十四、股东一览表

十五、股东印鉴表

第二十章私营企业货币资金管理制度与规范

一、货币资金管理的工作对象

二、资金主管主要工作内容

三、资金管理制度模板

四、流动资金管理制度模板

五、固定资金管理制度模板

六、支票管理制度模板

七、提取现金的工作细则

八、出纳直接收款工作细则

九、现金收支日报表

十、现金收支预算表

十一、现金存款日记表

十二、资金调度日报表

十三、银行借款登记卡

十四、资金调度表

十五、资金差异报告表

第二十一章私营企业固定资产管理制度与规范

一、固定资产管理工作内容

二、固定资产的计价方式

三、固定资产管理制度模板

四、固定资产核算管理制度模板

五、不动产管理规定

六、固定资产增减表

七、固定资产盘存表

八、固定资产增加表

九、固定资产转移表

……

　　孙健，博士、教授、博士生导师。曾任海尔商学院院长、中国海洋大学经管学院院长等职。1990年以来主持国家自然科学基金等*课题4项；获省部级奖5项；在*期刊、海外期刊、国际会议上发表有影响的论文200余篇。2002年以来，出版管理类图书十余部，包括：《海尔研究系列》、《中华商魂》、《用制度管人》、《按制度办事》等，其中《海尔研究系列》为2002年经管类畅销书，《海尔的管理模式》被《世界经理人资源》杂志评为十年来中国经理人应该阅读的50部图书之一。

　　赵涛，经济学博士，1998年以来从事企业经营和管理咨询工作，著有《零售企业规范化管理全书》《工厂规范化管理全书》等著作。

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

　五、股份有限公司章程

　　□总则

　　条本章程依照《中华人民共和国公司法》和有关法律、法规及地方政府的有关规定，为保障公司股东和债权人的合法权益而制定。本章程是股份有限公司的行为准则。

　　第二条公司业经人民政府批准成立，是在工商行政管理部门登记注册的股份有限公司，具有独立法人资格；其行为受国家法律约束，其经济活动及合法权益受国家有关法律、法规保护；公司接受政府有关部门的管理和社会公众的监督，任何机关、团体和个人不得侵犯或非法干涉。

　　第三条公司名称：股份有限公司（以下简称）

　　公司英文名称：

　　第四条公司法定地址：

　　第五条公司注册资本为人民币元。

　　第六条公司是采取募集方式设立的股份有限公司。

　　□宗旨、经营范围及方式

　　第七条公司的宗旨：（略）

　　第八条公司的经营范围：主营：（略）兼营：（略）

　　第九条公司的经营方式：（略）

　　第十条公司的经营方针：（略）

　　□股份

　　第十一条公司股票采取股权证形式。公司股权证是本公司董事长签发的有价证券。

　　第十二条公司的股本分为等额股份，注册股本为股，即元人民币。

　　第十三条公司的股本构成：发起人股：股，计万元，占股本总数的。其中：社会法人股万股，占股本总数的。内部员工股万股，占股本总数的。

　　第十四条公司股票按权益分为普通股和优先股。公司已发行的股票均为普通股。

　　第十五条公司股票为记名股票。每股面值元。法人股每一手为股；内部员工股每一手为股。

　　第十六条公司股票可以用人民币或外币购买。用外币购买时，按收款当日外汇价折算人民币计算，其股息统一用人民币派发。

　　第十七条公司股票可用国外的机器设备、厂房或工业产权、专有技术等有形或无形资产作价认购，但必须符合下列条件：

　　（一）为公司必需的；

　　（二）必须是先进的、并具有中国或外国著名机构或行业公证机构出具的技术评价资料（包括专利证书或商标注册证书）、有效状况及其有效期限；

　　（三）作价低于当时国际市场价格，并应有价格评定所依据的资料；

　　（四）经董事会批准认可的。以工业产权、专有技术等无形资产（不含土地使用权）作价所折股份，其金额不得超过公司注册资本的%。

　　第十八条公司的董事和经理在任职的3年内未经董事会同意，不得转让本人所持有的公司股份。3年后在任职期内转让的股份不得超过其持有公司股份额的50％，并需经过董事会同意。

　　第十九条公司发行的股票须由公司加盖股票专用章和董事会董事长签字方为有效。

　　第二十条公司股票的发行、过户、转让及派息等事宜，由公司委托专门机构办理。

　　第二十一条公司股东所持有的股票如有遗失或毁损，持股股东应以书面形式告知公司并在公司指定的报刊上登载3天，从登报之日起30天内无人提出异议，经公司指定的代理评判机构核实无误，可补发新股票并重新办理登记手续，原股票同时作废。

　　第二十二条公司的股票可以买卖、赠与、继承和抵押。但自公司清算之日起不得办理。股票持有人的变更应在45天内到公司或公司代理机构办理过户登记手续。

　　第二十三条根据公司发展，经董事会并股东大会决议，可进行增资扩股，其发行按下述方式进行：

　　（一）向社会公开发行新股；

　　（二）向原有股东配售新股；

　　（三）派发红利股份；

　　（四）公积金转为股本。

　　第二十四条公司只承认已登记的股东（留有印鉴及签字式样）为股票的所有者，拒绝其他一切争议。

　　……

在线阅读地址：私营企业做大做强的管理制度与规范（全新修订版）（畅销30万册的企管类经典力作重装升级，一线经理人士的选择！海尔商学院前院长孙健教授主编，企业规范化管理品牌图书，助企业基业长青，助管理事半功倍）在线阅读

在线听书地址：私营企业做大做强的管理制度与规范（全新修订版）（畅销30万册的企管类经典力作重装升级，一线经理人士的选择！海尔商学院前院长孙健教授主编，企业规范化管理品牌图书，助企业基业长青，助管理事半功倍）在线收听

在线购买地址：私营企业做大做强的管理制度与规范（全新修订版）（畅销30万册的企管类经典力作重装升级，一线经理人士的选择！海尔商学院前院长孙健教授主编，企业规范化管理品牌图书，助企业基业长青，助管理事半功倍）在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

编辑推荐

　　★《私营企业做大做强***的管理制度与规范》全新修订版。首版上市5年，畅销30万册。长期稳居机场、铁路、网店销售排行榜，深受企业和读者欢迎。

　　★德鲁克之后*富盛名的管理大师汤姆?彼得斯研究了世界上经营时间超过100年的企业，发现成功的原因中**条是“造钟机制”，这些长寿企业的缔造者不追求成为企业须臾不可缺少的报时人，而是致力于成为企业的造钟人。造钟机制所要传递的成功秘诀，正是《私营企业做大做强***的管理制度与规范》一书的主旨：用制度管理，靠规范办事。

　　★《私营企业做大做强***的管理制度与规范》的作者孙健教授长期从事企业管理咨询工作，曾担任海尔商学院院长，《私营企业做大做强***的管理制度与规范》综合作者多年的教学心得、企管咨询和培训经验，来自多家企业的案例总结。

　　★《私营企业做大做强***的管理制度与规范》立足国情，紧密针对企业实际管理需求，帮助企业实现管理的五化：精细化、标准化、流程化、规范化、科学化。备受一线经理人的推崇和喜爱，成为多家企业的内部培训读物。

　　★《私营企业做大做强***的管理制度与规范》从私营企业管理的实际问题出发，按照“提出问题-分析问题-解决问题”的框架，提供解决企业供、产、销、人、财、物问题的方法、程序、规则、流程、标准和考核指标，是一本为中国企业和管理者360度全方位量身定制的管理制度办事指南。

　　★《私营企业做大做强***的管理制度与规范》直指影响企业生存发展的制度建设、人员管理、激励绩效、文化养成等核心问题；构建现代全新企业制度框架和蓝图，为企业用制度管人搭建平台、指明方向；提供标准化、规范化的一揽子管人制度范本、流程、表格、方案，系统专业；深刻阐明制度与规范是管理企业的法宝；化繁为简，将繁琐芜杂的管理事务简单化、流程化、制度化，让企业管理更加高效。

　　★《用制度管人》《按制度办事》《按流程执行》是本书的姊妹篇，四本书值得同时拥有。

　　★用制度管理人，用制度约束人，用制度规范人，用制度激励人，看这一本就够。

书摘插图