知源书城 -管理九章 中国人民大学出版社
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管理九章 中国人民大学出版社书籍详细信息

  • ISBN:9787300238906
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2017-02
  • 页数:暂无页数
  • 价格:30.30
  • 纸张:轻型纸
  • 装帧:精装
  • 开本:32开
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
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内容简介:

中国经历了30多年的经济高速发展,一些企业野蛮式生长,信心满满,所有的成果都可归结为管理有道,都能总结为光鲜的管理定义和口号。然而,一旦进入成本越来越高、盈利越来越难的年代,他们就集体陷入困惑迷惘之中,开始失去往日的自信,也逐渐领悟管理终究要回归本质和常识。

管理是以效率为目标的学问,有效配置资源是管理的基本职责之一,提高要素资源的有效性是管理的本质。正是从这一本质出发,胡卫东著的《管理九章(提升效率的常识)(精)》高度关注商业模式的战略性、产权模式的激励性、治理模式的制衡性,这三大问题是资源配置的基本任务。管理的根本是着眼于解决问题,本书提供了一系列将重要管理思想应用于实践的理念,比如计划必须做到目标与资源统一,组织必须做到责任与权利统一,领导必须强调原则性与灵活性统一,控制务必做到执行与结果统一,有助于化解管理者所面临的难题和困惑。

本书首先是为管理者写的,同时也是写给大众的。之所以如此,是因为今天的中国正在进入一个以人为本的社会,特别是在互联网时代,许多企业向去中心化和扁平化组织转变,进一步凸显个人的作用和价值。个人的管理意识和管理素养,成为企业发展的不可或缺的要素。无论你是参与、投资或创立一个企业,都需要懂点管理的常识,以适应这个时代的要求。


书籍目录:

第一部分管理的演进与启示

第一章管理是为了提高效率

泰勒的效率思想

亨利·福特的效率观

效率从哪里来

丰田的管理奥秘

中国学不会丰田

管理的迷失

哪些因素影响效率

如何理解管理

海底捞的管理智慧

第二章信息化:管理如何变革

信息时代在裂变

管理面对的十大新挑战

百年管理变革在延续

信息时代的管理变革机会

聚焦效率目标

从大处着眼

海尔在行动

管理变革大趋势

第二部分管理的三大主要任务

第三章商业模式:必须具有战略性

商业模式的力量

构建战略性商业模式

将战略转化为行动

中小企业更需要商业模式

盈利、持续盈利

确保整体利益优选化

以养老项目为例看商业模式

创造控制产业链的关键能力

以客户价值为中心

运用战略思维指引

第四章产权模式:必须具有激励性

影响效率的资源因素

企业体制的基石

对人力资本的产权激励

产权结构模式的多种化

产权必须明确界定

适时优化产权结构

股权方案的激励原则

股票增值权与员工持股

股票期权与混合股权

高盛的合伙人制度

第五章治理模式:必须具有制衡性

万科控制权之争

股东与管理层分权

互相约束就是制衡

生命周期制约治理模式

家族企业治理策略

国有企业治理的典范

上市公司治理新动向

民营企业淡化家族治理

众筹公司治理基本原则

创始人如何避免被扫地出门

第三部分四大基本管理方式

第六章计划:目标与资源的统一

管理从计划开始

决策就是选择计划

让计划驾驭变化

目标是计划的灵魂

目标必须清楚简单

将目标转化为计划

计划是寻找资源的行动

要善于整合资源

从预测开始

以价值主张为准则

第七章组织:责任与权利的统一

组织的能量

发挥集聚效应

必须贡献绩效

始终盯着目标

组织结构要为经营服务

企业文化须以绩效为导向

鼓励全员全力以赴

机构越简化越好

精准划分部门和职权

要保持扁平迅速

第八章领导:原则性与灵活性统一

服务是领导的核心

领导是管理行为的转型

管理者向领导者转换

牛根生的领导力

领导力来自影响力

培育领导影响力

郭士纳的原则性领导

一般的领导原则

原则性领导修炼

领导者要专心经营公司

第九章控制:执行与结果的统一

执行力就是控制力

不能随心所欲

控制风险就是消灭死亡

四大控制模式

树立明确的结果意识

严守标准不断纠偏

麦当劳的控制系统

着眼于整个企业控制成本

有效控制财务隐患

企业集团如何控制

结语


作者介绍:

胡卫东,海南省管理现代化研究会会长,海南南海经济技术研究院院长。长期在原电子部系统工作,曾担任原电子部直属机构负责人和企业董事长、总经理等职。1999年以来专门从事企业管理研究、咨询和教学,为国企制定过战略规划,为民企担任过管理顾问,为几万名中小企业管理者主讲过管理培训课程。既有厚实的企业管理理论素养,又有丰富的企业管理实践经验。30多年来立足于中国企业发展的管理实践,专注中国企业的效率目标和中国本土企业的成长模式研究,致力于把管理理论、咨询和企业实际相结合,使管理理论之花在实践中结果。2008年被中国企业研究中心等机构联合授予“改革开发30年企业发展理论突出贡献奖”。


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  • 主题深度:7分

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  • 语言运用:6分

  • 文笔流畅:6分

  • 思想传递:8分

  • 知识深度:5分

  • 知识广度:9分

  • 实用性:4分

  • 章节划分:3分

  • 结构布局:4分

  • 新颖与独特:6分

  • 情感共鸣:8分

  • 引人入胜:7分

  • 现实相关:3分

  • 沉浸感:6分

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  • 网友 堵***洁: ( 2025-01-07 18:53:43 )

    好用,支持

  • 网友 晏***媛: ( 2025-01-13 10:23:25 )

    够人性化!

  • 网友 龚***湄: ( 2025-01-05 04:32:34 )

    差评,居然要收费!!!

  • 网友 游***钰: ( 2025-01-03 17:33:53 )

    用了才知道好用,推荐!太好用了

  • 网友 曾***文: ( 2025-01-07 18:20:24 )

    五星好评哦

  • 网友 石***致: ( 2025-01-12 08:29:49 )

    挺实用的,给个赞!希望越来越好,一直支持。

  • 网友 屠***好: ( 2025-01-06 13:45:25 )

    还行吧。

  • 网友 宫***玉: ( 2024-12-30 20:14:38 )

    我说完了。

  • 网友 国***芳: ( 2025-01-05 23:43:54 )

    五星好评

  • 网友 居***南: ( 2025-01-10 11:06:03 )

    请问,能在线转换格式吗?


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