《从优秀到卓越——国学中的被管理智慧 》 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

人人都是自己生活、命运的主宰，人人又都是被管理者;不论你是一位身居要职的管理者，还是一般普通职员，精通被管理者的智慧，对于你的处世、生活、工作都是十分有益的。飞速发展的时代呼唤着优秀的被管理者以及深谙被管理智慧的管理者们!

一、修身以道，正己才能正人

好的管理者，首先必须是一个好的被管理者，因为只有正己才能正人。子日：“知所以修身，则知所以治人。”要想成为一个优秀的管理者，必须先修身，用被管理者的观念思考及做事，这样才能更好地处理与被管理者之间的关系，搭建高效团队，也唯有如此，才能由“治于人”转变为“治人”，完成由被管理者到管理者的华丽转身。

1．管理者也是被管理者

2．管理者必先做好被管理者

3．讲我所做，做我所讲

4．好人·灵人·能人

5．永远不要和管理者斗

6．以老板的心态做事

7．从被管理者到管理者的华丽蜕变

二、韬光养晦，低头才能出头

过刚者易折，善柔者不败。身为被管理者我们就要受到管理者的约束、限制、管控甚至批评、指责。老子讲：“曲则全，枉则正。”这无疑是一种身为被管理者的大智慧。在这个意义上，低头不是无可奈何的退让，不是奴颜婢膝的小人之态，而是为了有朝一日破茧而出，成为卓越的管理者。低头不单是形体上的姿态，更重要的是“谦卑受教”的心态。

1．人在屋檐下，懂得常低头

2．敬人一尺，人敬一丈

3．天天学习，好好向上

4．取众人之长而长于众人

5．成就他人，实现自我

6．低头才能出头

三、言行有术，到位才不越位

管理者与被管理者之间关系微妙复杂，因此，在和管理者沟通时，被管理者一定要注意自己的言行，做到言行有术，言必有中，行必到位。这样才能保证自己既不缺位又不越位，成为管理者的“自己人”。

1．跟对人，赢一生

2．做管理者的“自己人”

3．忠言未必逆耳

4．大智若愚，大敏讷言

5．拆台不如补台

6．到位才不越位

7．不在其位，亦“谋”其政

……

四、与人为善，交心才能倾心

五、兢兢业业，谨慎才能晋升

六、宽容大度，争气才不生气

七、苦心劳筋，承担才能成长

八、乐善好施，付出才能杰出

精彩书摘

　　为什么说汇报就是宣传呢？列宁说：“没有革命的舆论就没有革命的行动。”因为做任何事都需要舆论宣传，宣传的目的是赢得受众的理解和支持，在引起受众共鸣的同时唤起受众的行动。宣传既有正面宣传，也有反面宣传，我们往往要把握舆论主动权，弘扬主旋律，不要被动地等到舆情发现异常，再去救火，那就损失惨重，为时已晚了。被管理者如果能够把自己的工作思路、方法、进展、结果及时准确地汇报给管理者，就能得到管理者在政策、财力、物力、人力等各个方面的支持，以及对你思考能力、执行能力的全面掌握，进而决定对你整个人的培育和选用。

　　万事开头难，在开始一项工作之前必然先作计划，计划包括整体运作思路的策划，人力、财力、物力、时间等资源的调配与整合，以及预期的目标和风险因素的控制等等。如果被管理者在项目运作之前做好了详尽周密的计划，并及时主动地向管理者汇报，在汇报的过程中积极宣传自己的主张，力主说服管理者接受自己的方案，无疑是项目的一个良好开端，良好的开端就等于成功了一半。这其中的宣传作用是不可低估的，同样的项目，不同的人提出同样好的运作方案，汇报是否及时主动决定了管理者采纳方案的决心，所谓先下手为强，其实就是先入为主的心理效应。

　　在工作任务的执行过程中，更要随时汇报工作进展情况以及遇到的困难，便于管理者把握工作的全局，合理调配各项资源，有效规避各种风险，帮助你完成工作任务，达成预期目标。凡是管理者布置的大大小小事情都要有“回头字儿”，千万别是肉包子打狗，有去无回。只有你汇报了，管理者才能了解你付出了，你尽心了，才能使你的付出得到应有的认可和回报。

　　很多被管理者认为，只要自己用心去做事，做好事，那么管理者总有一天会看在眼里，自己也终会被管理者认可和青睐。但事实真的并非这样，管理者没有三头六臂，不是事事都能亲力亲为，不见得总能了解你的所作所为，我们虽不支持那些夸夸其谈、能说会道、处处炫耀自己的人，但客观真实的汇报工作一定是不可缺少的。

　　有个朋友的公司因为扩大业务，在同一职位上同时招聘了两位大学应届毕业生。这两个人各方面条件都差不多，论能力、论工作态度都属于同龄人、同没有工作经验的人中的佼佼者。但是，同样工作了一年之后，这两个人一个当上了主管，一个却仍旧停留在原来的工作岗位上，每天勤勤恳恳地做着领导安排的任务。

　　两个差不多的人，为什么朋友选择了其中的一个，而弃用另外一个呢？有人说，因为提拔的那个人是朋友的亲戚，也有人说提拔的那个人会阿谀奉承，还有人说被提拔的人人缘更好一些……我也很好奇，因此在一次和朋友的交流中，问出了心中的疑惑，谁知，朋友给出的结果却并不是这当中的任何一个——那是个让我放心的人！

　　原来，那个被提拔的人一方面兢兢业业地完成了自己的工作，一方面他也非常懂得要向领导汇报的道理。所以，每每有什么新进展，他都会主动汇报，让朋友时间了解到他的进程和动向。遇到问题，他更会主动请教朋友，让朋友给出意见和想法。如此一来，朋友对他非常信任，有什么重要的项目也会交给他做。“把事情交代给这样的一个人，你会非常放心，不会有一种事情超出掌控的担忧。”

　　……

魏及淇，资深国学实战专家，平衡管理模式创始人，国际注册管理咨询师，香港大术管理咨询公司管理学院院长兼西安大术管理咨询公司总经理。多年来一直致力于国学在企业管理领域的实践、研修与教学，曾在国企、民企、外企担任高管，并为多家企业及政府机构提供咨询培训服务。50年国学研修体悟，30年企业管理实践，融佛、道、儒、医、武各家思想精华于一炉，得国学大师南怀瑾先生点化。

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媒体评论

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