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华为的基本经营理念是什么？

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华为为什么不上市？

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企业为股东服务，还是为客户服务？

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如何能够将华为的管理方法植入各个企业的实践？

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如何让企业掌握华为管理方法的本质，而不是形式？

中国的经济发展令世界瞩目，背后有内在的中国因素和中国经验。同样，华为成为全球闻名的企业，也有极为重要的华为经验。

这本书立足于经济学与管理学的交叉领域，以华为的管理实践为背景，用经济学这根线串起了华为管理方法的粒粒珍珠，从深层次剖析了华为成功的机理，并总结了现代公司治理的转型和升级方法，为企业家学习华为管理架起了一座桥梁，让华为从好听、好看，变得好学、易学。

很多企业都渴望学习华为的管理，但往往只得招式，不得要领。当各种管理方法产生矛盾时，当变革效果不能快速显现时，当上下不能齐心时，很多人就动摇了。是否华为的方法只适用于华为？这本书帮助你理解华为管理的顶层逻辑，掌握华为经验的底层内功。

推荐序 /刘全伟 V

前言XI

第一章 引论：企业视角的经济学及其意义

本章概述 003

导入案例：华为如何开启 IPD 变革之路 004

第一节管理学的目标在哪里？ 008

第二节经济学是为政府服务的吗？ 014

第三节现代企业应该是什么样的组织？ 019

第四节华为经济学的意义 024

本章小结 030

第二章 华为政治经济学

本章概述 035

导入案例：谁接手了贝尔实验室的创新大旗？ 036

第一节企业的使命 039

第二节华为为什么不上市？ 044

第三节劳动价值与绩效管理 050

第四节集体领导与群体决策 058

第五节以奋斗者为本 065

第六节流程型组织 071

第七节企业家的本钱 075

本章小结 080

第三章 华为的贸易观

本章概述 085

导入案例：富士康换上“机器人马甲”就能大变样吗？ 086

第一节国际贸易与企业经营 089

第二节力出一孔，利出一孔 094

第三节从比较优势到绝对优势 099

第四节避免绝对劣势的“备胎”策略 104

第五节逆行的国际化之路 107

本章小结 112

第四章 华为微观经济学

本章概述 115

导入案例：“人单合一”把创客小微推向一线，海尔的战斗力增强了吗？ 116

第一节微观经济学的视角和盲区 119

第二节决胜千里的秘密 125

第三节驶向大规模经营的和谐号 131

第四节进攻是最好的防守 139

第五节谁是企业的明星 145

第六节市场竞争第五态 150

本章小结 156

第五章 华为宏观经济学

本章概述 159

导入案例：海南航空集团的债务问题 160

第一节烹小鲜亦如治大国 162

第二节华为的“财政政策” 167

第三节华为的“货币政策” 172

第四节趋之以势，度之以量 178

本章小结 184

第六章 公司治理新模式

本章概述 187

导入案例：诺基亚的陨落究竟是谁之过？ 188

第一节企业青春期 191

第二节谁是权力新贵？ 197

第三节没有 CEO 如何玩得转？ 202

第四节战略感应术 209

第五节以人为本，开放治理 215

第六节从财务到财经的一字之差 220

第七节流程型组织的旗舰 227

第八节管理业务的三板斧 231

第九节自觉性是如何养成的？ 236

本章小结 241

第七章 流程型组织

本章概述 245

导入案例：20 年磨一剑，华为流程再造是如何炼成的？ 246

第一节企业之道：以组织再造保障流程再造 250

第二节管理之法：管理权与指挥权双向指挥 255

第三节再造之术：从高屋建瓴到全民皆兵 262

第四节效率之器：基于企业架构的信息系统建设 269

本章小结 273

结语 275

参考文献 277

习风

流程型组织引导者、独立管理咨询顾问、讲师及撰稿人，华为前流程IT专家，传世智慧特聘总裁级专家。毕业于南京大学，计算机及工商管理硕士，20多年专注于管理技术领域问题的研究。

曾工作于银行和外企，后就职于华为，先后在流程管理总部、地区部总裁办、研发市场等部门工作，大跨度地掌握了华为流程、营销、研发等管理方法，通过深度研究发现华为管理的底层逻辑。

目前为多家大型上市公司的管理咨询顾问，传播流程型组织组织的建设和管理方法，著有《打造流程型组织》和《华为双向指挥系统》。

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书籍介绍

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华为的基本经营理念是什么？

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华为为什么不上市？

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企业为股东服务，还是为客户服务？

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如何能够将华为的管理方法植入各个企业的实践？

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如何让企业掌握华为管理方法的本质，而不是形式？

中国的经济发展令世界瞩目，背后有内在的中国因素和中国经验。同样，华为成为全球闻名的企业，也有极为重要的华为经验。

这本书立足于经济学与管理学的交叉领域，以华为的管理实践为背景，用经济学这根线串起了华为管理方法的粒粒珍珠，从深层次剖析了华为成功的机理，并总结了现代公司治理的转型和升级方法，为企业家学习华为管理架起了一座桥梁，让华为从好听、好看，变得好学、易学。

很多企业都渴望学习华为的管理，但往往只得招式，不得要领。当各种管理方法产生矛盾时，当变革效果不能快速显现时，当上下不能齐心时，很多人就动摇了。是否华为的方法只适用于华为？这本书帮助你理解华为管理的顶层逻辑，掌握华为经验的底层内功。