领导要有江湖感 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

企业如江湖，而企业领导在企业的地位和作用就像江湖中各门各派的掌门。企业领导与江湖掌门在各自的圈子里有着相仿的地位，都是一个团体的领袖；企业领导对于企业管理所涉及的目标确立、战略制定、编制规划和决策实施，也与江湖掌门所面临的江湖权衡和门派内的矛盾调和相通。

当企业领导有“江湖”感时，领导所拥有的管理武器就会纷繁多样，运用起来也会灵活自如。本书从领导自身、江湖环境、江湖手腕等多方面帮助企业领导感知企业江湖、认同企业江湖，并且帮助企业领导树立一种江湖感，以便于在企业管理和树立自身的领导力时能够更加得心应手。这种多角度、多维度解析企业管理和领导力，可以说是开创了一种解读领导对企业管理、拓展领导力的先河。

章 有人的地方就有江湖——领导要具备江湖感

企业似江湖

企业领导如是江湖掌门

江湖有江湖的规矩

江湖混迹，就要有江湖感

第二章 江湖总要有传奇流传——渲染传奇色彩，提高个人影响力

掌门的传奇色彩可以提升影响力

传奇的领导要起到榜样作用

天纵英侠，应具备的自信

掌门人要保持掌门的风度、气质

张三丰的传奇领袖魅力

第三章 人在江湖，侠气当先——坦荡、大气才能得到更多的拥护和爱戴

侠气的要义在于豪情

有担当才是侠者风范

宠辱不惊真侠士

时常自省，才能独领风骚

大侠，从不畏惧挑战

侠之大者郭靖的成功之道

第四章 江湖险恶，行事审慎——掌门人要时刻谨慎，谋定而后动

江湖不是莽撞者的立身之所

江湖险恶，时刻要保持危机感

理智地面对江湖中的诱惑

掌门人的头脑务须冷静

帮派的崛起，唯两三“高手”

“岳不群”的江湖霸术

第五章 闯荡江湖，需要朋友相助——广结人脉，可以让领导工作更加自如

独行侠永远难以成事

人在江湖，何不学会不打不相识

不要浪费每一次萍水相逢

江湖中的缘分是争取来的

朋友也需要管理

江湖交友不妨三教九流

靠朋友出头是小宝的成功法则

第六章 有劲敌，江湖才称之为江湖——正视对手的威胁，才能不断提高

没有对手才是真正的危险

正视你的江湖敌手

冤家对头才是真实的镜子

击溃十个三脚猫不如打败一个掌门人

江湖中，不要忽视看不见的劲敌

比武之前，先熟知对手的招式

东方不败和任我行的相互成全

第七章 江湖大佬都有得力的弟兄——成功的领导需要培养一批死忠的属下

人在江湖，靠自己不如靠弟兄

江湖道义：好兄弟讲义气

选弟兄——忠诚是重要的能力

有弟兄，更要留得住弟兄

江湖的生存哲学：金字塔的成功架构

弟兄情义需要合理维护

探析陈家洛执掌红花会的窍门

第八章 一统江湖，需要能力和气魄——好领导要有雄心壮志去激励员工

江湖掌门，能力需要锻炼

成功的掌门要有魄力

能力和魄力就是内功和招数

掌门要善于用自己的能力带动属下

魄力决定掌门人与成功的距离

左冷禅的成功与张无忌的失败

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企业与江湖有共通性

说企业就是江湖，那就不得不拿出企业与江湖的共通之处。江湖具备道义、帮派、恩怨争斗这三大要素，而这三大要素在现代企业中也得以彰显。

先说企业中的江湖道义。一提起江湖道义，我们往往很容易就会想到汉末桃园结义的刘关张，也会想起水泊梁山的忠义堂。“道义”二字可谓是江湖的神髓，而在现代企业中，道义亦无处不在：有企业所处的行业本身的道义，也有企业内部与员工的道义。

近两年，行业道义成了社会关注的焦点，接连曝出的“三鹿奶粉”“赌球黑哨”等一系列丑闻，体现出的正是行业本身道义的缺失。而在企业内部，道义的缺失也愈演愈烈。很多公司私下里会对员工说，企业就是员工的家。可是，等到企业出现经营问题的时候，照样还是该砍的砍，该裁的裁，丝毫没有家的感觉。这些令人感到遗憾的现象映衬出了本该存在于企业之中的道义。在现实中，道义和利益随时会产生冲突，企业中的道义总是让位于各种利益，在企业中总是有那么一些“左冷禅”“岳不群”，为了一己私利，而置他人于不顾。因此，呼唤企业江湖道义的回归，就显得很有必要了。

构成江湖的必不可少的另一大元素就是帮派，可以说没有了帮派，江湖就称不上是江湖。我们来看一下小说中的江湖世界，那里面帮派林立：少林、武当、峨眉、昆仑等，林林总总。我们再看一看荧幕上的江湖：洪兴、东星、竹联帮、山田组等，五花八门。

江湖上之所以帮派林立，原因就在于人需要形成合力来追求那些通过个人能力无法得到的利益。而帮派中的成员大多是因共同的利益或共性才走到一起的，正所谓“物以类聚，人以群分”。形成帮派就要有事实领袖，有一批追随者，共同进退，一荣俱荣，一损俱损。而对于企业而言，终究是要以人为基础，那么自然无法避免企业内部分门别派的格局。在企业中，置身于帮派是任何人都无法逃避的命运，不在这个派系，就在那个派系。无派无系，就会寸步难移，因为一旦碰到什么事情，就没有人帮忙了。这也正是在江湖中武功盖世、名动天下的萧峰，却始终无法找到立身之处的原因。

在企业中，帮派之间的纷争亦如江湖般血腥。清除内部的对手，往往比消灭外部敌人更残酷，就像当初万明坚被清洗出TCL那样。

1999年，万明坚出任TCL移动通信有限公司总经理，帮助李东生从零开始打造TCL的手机产业。其间，万明坚推出“宝石+美女”的营销策略，让TCL手机敲开了市场的大门，创造了国产手机的奇迹。2002年，TCL手机销量突破600万部，在国内市场上成为当时仅次于摩托罗拉和诺基亚的第三手机品牌。当年在TCL集团15亿元总利润当中，万明坚掌管的TCL手机就贡献了12亿元。而2004年，TCL手机销售业绩下滑，万明坚被李东生剔出TCL。

万明坚在下台后转投长虹，同时带走了TCL一大批精通手机通信的精英人士。尽管这样，没有人谴责他不讲职业道德，挖老东家墙脚，因为在一朝天子一朝臣的企业江湖中，大哥垮台，小弟的命运就可想而知了。当初“美的”的张勇涛在内部派系争夺中落败后，其“嫡系”也基本遭到清洗，后，不得不集体投奔张勇涛。

这就是企业江湖帮派纷争的残酷体现，更是每一个置身于企业江湖中的人不得不去面对的一个现实。

除了道义和帮派，江湖这个大名利场中不缺的就是恩怨争斗。从金庸江湖中的慕容复、任我行，再到古龙江湖中的叶孤城、上官金虹，追名逐利的争斗始终没有停止过。

在纷繁复杂的江湖争斗中，给人印象深刻的莫过于岳不群与令狐冲的师徒恩怨争斗。而在现代企业中，却活生生地上演过一出“岳不群与令狐冲式”的江湖恩怨，那就是蒙牛的牛根生与伊利的郑俊怀的同城争霸。也许，我们可以说牛根生之所以变成了“令狐冲”，完全是被郑俊怀逼出来的。

起初，牛根生在伊利内部主管生产和销售，由于业绩突出，在伊利及整个行业内声名鹊起，甚至压过了老板郑俊怀，这让郑俊怀很不舒服。这正如令狐冲的剑法造诣超过了岳不群令师长岳不群自然不爽。

但如果仅仅是威望和不俗的业绩，倒也不至于让郑俊怀终和牛根生反目成仇。郑俊怀决定和牛根生决裂的导火索在于企业发展战略的分歧。郑俊怀的战略思想是稳中求升，而牛根生的战略思想却是大胆挺进，利用一切可以利用的手段和资源让伊利超常规成长。这就相当于岳不群的“以气御剑”遭受到了令狐冲“独孤九剑”的挑战。郑俊怀开始担心，如果伊利按照牛根生的战略思想发展，自己就会对伊利失控，这是他不允许发生的。直至此时，郑俊怀已经下决心让牛根生出局。终于，牛根生的江湖轨迹被引到了令狐冲的覆辙上去。

郑俊怀对牛根生先是逐步剥夺其手中权限，在经济上掣肘；而后又采取了流放政策。牛根生意识到他已经很难在伊利施展抱负了。于是牛根生离开了伊利，开始创业，蒙牛就此诞生。几年之后，蒙牛成长为伊利的主要竞争对手，形成了江湖上“恒山派”与“华山派”对峙的格局。

利益与观念的冲突，威望与实力的消长，都会引起恩怨与争斗。在企业中，各种恩怨争斗，不断地在这个江湖体系的掩藏下上演。

可见，江湖中的要素在企业中都能够寻见端倪，因此可以说企业就是一个江湖，企业江湖这种提法是有道有理有根据的。

P2-5

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当企业领导把自己变得“江湖”，这时领导所拥有的管理武器就会纷繁多样，运用起来也会灵活自如。本书从领导自身、江湖环境，江湖手腕等多方面帮助企业领导感知企业江湖、认同企业江湖，并且帮助企业领导沾染上江湖感，以便于在企业管理和树立自身的领导力时能够更加得心应手。这种多角度、多维度解析企业管理和领导力，可以说是开创了一种解读领导对企业管理、领导力的先河。

书籍介绍

《领导要有江湖感》内容简介：企业如江湖，而企业领导在企业的地位和作用就像江湖中各门各派的掌门。企业领导与江湖掌门在各自的圈子里有着相仿的地位，都是一个团体的领袖；企业领导对于企业管理所涉及的目标确立、战略制定、编制规划和决策实施，也与江湖掌门所面临的江湖权衡和门派内的矛盾调和相通。

当企业领导有“江湖”感时，领导所拥有的管理武器就会纷繁多样，运用起来也会灵活自如。《领导要有江湖感》从领导自身、江湖环境、江湖手腕等多方面帮助企业领导感知企业江湖、认同企业江湖，并且帮助企业领导树立一种江湖感，以便于在企业管理和树立自身的领导力时能够更加得心应手。这种多角度、多维度解析企业管理和领导力，可以说是开创了一种解读领导对企业管理、拓展领导力的先河。