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内容简介:
《培养接班人》一书,是国际领先的人力资源咨询公司DDI将自己在继任管理领域的珍贵经验集结成书,以与企业高管及HR从业者交流企业该如何进行继任管理,即如何培养企业自己的领导人。
《培养接班人》一书所关注的继任管理,并非为企业或社群的某一特定职位寻找某一合适的人选,而是为某一层级寻找一批后备人才,并对他们加以培养,委以重任,给他们学习和实践的机会,让他们在实际工作中成长,最终为企业确认各职位候选人提供一个水准之上的人才库。
《培养接班人》书中所介绍的方法,是DDI公司1973年根据行为模式创建的首个领袖人才发展计划。之后,这一方法在全世界范围内广泛推广,全球有600万高级管理人员及HR从中受益。
本书将其这一发展计划的发展背景、如何启动、过程管理等以翔实细致的文字、资料与图表记录下来,是企业高管及HR了解继任管理和领导人才发展计划的性价比高的方式。
书籍目录:
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作者介绍:
创建于1970年的DDI公司(美国智睿咨询有限公司),是一家全球领先的人力资源咨询企业,在领导力发展和人才遴选系统的设计与实施方面享有盛誉。DDI首创了基于行为的面试(目标选才)和评鉴中心,并第一个在领导力发展中运用行为典范方法。
DDI的两大专长领域:
◎设计和实施基于能力的人才招聘和遴选系统,发掘具有合适技能和动机的人才。
◎通过继任管理、评估和培训,发掘和培养能构建敬业、高绩效工作团队的杰出领导人才。
DDI在26个国家设立了75个分支和附属机构,与全球19 000多家企业合作,平均每天有10 000人通过DDI的选才系统得到聘用或升职,每年培养超过100万的领导人才。
出版社信息:
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书籍摘录:
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原文赏析:
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其它内容:
书籍介绍
《培养接班人》一书,是国际领先的人力资源咨询公司DDI将自己在继任管理领域的珍贵经验集结成书,以与企业高管及HR从业者交流企业该如何进行继任管理,即如何培养企业自己的领导人。
《培养接班人》一书所关注的继任管理,并非为企业或社群的某一特定职位寻找某一合适的人选,而是为某一层级寻找一批后备人才,并对他们加以培养,委以重任,给他们学习和实践的机会,让他们在实际工作中成长,最终为企业确认各职位候选人提供一个水准之上的人才库。
《培养接班人》书中所介绍的方法,是DDI公司1973年根据行为模式创建的首个领袖人才发展计划。之后,这一方法在全世界范围内广泛推广,全球有600万高级管理人员及HR从中受益。
本书将其这一发展计划的发展背景、如何启动、过程管理等以翔实细致的文字、资料与图表记录下来,是企业高管及HR了解继任管理和领导人才发展计划的性价比高的方式。
网站评分
书籍多样性:8分
书籍信息完全性:5分
网站更新速度:9分
使用便利性:4分
书籍清晰度:8分
书籍格式兼容性:4分
是否包含广告:3分
加载速度:4分
安全性:3分
稳定性:7分
搜索功能:7分
下载便捷性:5分
下载点评
- 服务好(615+)
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- 傻瓜式服务(357+)
- 少量广告(500+)
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- 无漏页(78+)
- 快捷(416+)
下载评价
- 网友 堵***洁: ( 2025-01-07 02:29:45 )
好用,支持
- 网友 孔***旋: ( 2025-01-20 04:32:05 )
很好。顶一个希望越来越好,一直支持。
- 网友 曾***玉: ( 2025-01-04 11:22:25 )
直接选择epub/azw3/mobi就可以了,然后导入微信读书,体验百分百!!!
- 网友 通***蕊: ( 2025-01-17 03:01:07 )
五颗星、五颗星,大赞还觉得不错!~~
- 网友 隗***杉: ( 2025-01-02 14:13:10 )
挺好的,还好看!支持!快下载吧!
- 网友 游***钰: ( 2024-12-24 19:13:20 )
用了才知道好用,推荐!太好用了
- 网友 丁***菱: ( 2025-01-06 17:10:30 )
好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好
- 网友 冯***卉: ( 2025-01-19 02:33:15 )
听说内置一千多万的书籍,不知道真假的
- 网友 瞿***香: ( 2024-12-29 15:56:11 )
非常好就是加载有点儿慢。
- 网友 师***怀: ( 2024-12-25 13:09:44 )
好是好,要是能免费下就好了
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书籍真实打分
故事情节:6分
人物塑造:7分
主题深度:5分
文字风格:3分
语言运用:4分
文笔流畅:8分
思想传递:8分
知识深度:4分
知识广度:8分
实用性:7分
章节划分:9分
结构布局:6分
新颖与独特:7分
情感共鸣:8分
引人入胜:3分
现实相关:3分
沉浸感:6分
事实准确性:9分
文化贡献:6分