打造灯塔工厂：数字—智能化制造里程碑 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

本书旨在遴选出在本行业运用了先进技术并产生了规模化效益的灯塔工厂，通过“何为灯塔工厂”“灯塔工厂的核心技术”“打造全价值链的灯塔工厂”“组织创新、成熟度与人才发展”几个方面总结其转型路径和技术模式等经验，使其发挥灯塔效应，为该行业的数字—智能化转型带来借鉴意义。

  | 章 |  何为灯塔工厂

开章案例 海尔工业互联网平台 COSMOPlat

节 创建灯塔工厂

   一、灯塔工厂的发展历程

  二、第四次工业革命与智能制造

  三、应运而生的灯塔工厂

  四、灯塔工厂的价值创造

第二节 面向灯塔工厂的全面转型

  一、面向灯塔工厂全面转型的关键推动因素

  二、灯塔工厂的社会必要行动

第三节 灯塔工厂引领中国制造转型升级

  一、全球灯塔工厂的中国力量

  二、灯塔工厂引领中国制造业转型升级

| 第二章 |  灯塔工厂的核心技术

开章案例 施耐德电气灯塔工厂三部曲

节 工业互联网平台

  一、工业互联网平台及其层次结构

  二、工业互联网平台的基础、核心与关键

  三、工业互联网平台七大核心技术

  四、工业互联网平台的应用场景

第二节 数据：数字—智能化时代的“石油”

  一、工业大数据的来源、特性与发展历程

  二、数据感知（获取）技术

  三、数据处理技术

  四、数据流动与数据驱动

  五、数据驱动产品和服务创新

  六、勿为迷幻的数据所驱动

第三节 数字孪生

  一、数字孪生的模型

  二、数字孪生的核心技术

  三、数字孪生在智能制造中的应用

第四节 软件定义

  一、软件定义的含义和功能

  二、软件定义产品功能和性能

  三、软件定义加工生产

  四、软件定义市场

  五、工业 App

第五节 智能控制与云机器人

  一、智能控制的发展与特点

  二、智能控制的关键技术

  三、智能控制在机器人控制中的应用

  四、云机器人的特点与功能

  五、云机器人的关键技术

| 第三章 |  打造全价值链的灯塔工厂

开章案例 工业富联的转型举措

节 智能产品 / 产品设计数字—智能化

  一、智能产品的目标功能进化

  二、智能产品的基础功能要素

  三、产品设计在数字空间的进化

第二节 灯塔工厂的卓越制造系统

  一、卓越制造系统过程进化的目的

  二、卓越制造系统过程进化的载体

  三、卓越制造系统过程进化的方法

  四、卓越制造系统过程进化的典型场景

第三节 灯塔工厂的端到端价值链进化

  一、端到端价值链数字化

  二、端到端灯塔工厂的三种价值驱动方式

| 第四章 |  组织创新、成熟度与人才发展

开章案例 苹果是如何组织创新的

节 数据驱动的组织创新

  一、非数字原生企业的数字—智能化转型挑战

  二、数据驱动非数字原生企业组织进化

第二节 组织的数字—智能化成熟度

  一、麦肯锡的数商

  二、麻省理工和凯捷的数字化成熟度模型

  三、SAP 的数字能力框架

  四、工信部智能制造能力成熟度模型

第三节 学习知识与数字化人才的发展

  一、知识学习与创新

  二、数字化人才——数字化变革的核心挑战

  三、重新定义数字化人才培养与发展

附      录

参考文献

杨汉录，毕业于陕西理工大学、清华大学、香港都会大学，硕士学位。曾任职于神达集团、富士康科技集团等。有10多年的苹果产品开发、验证、制造的经历，具有丰富的国际企业策略和先进制造技术经验，出版《工业互联网转型与升级》《集成产品开发与创新管理》等专著。

宋勇华，中国科学技术大学软件工程硕士，广东省工信厅工业互联网评审专家，深圳市科技委员会专家，富士康集团MES技术委员会原总干事。历经30多个工厂和上百个项目沉淀，拥有授权专利42项。

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：打造灯塔工厂：数字—智能化制造里程碑在线阅读

在线听书地址：打造灯塔工厂：数字—智能化制造里程碑在线收听

在线购买地址：打造灯塔工厂：数字—智能化制造里程碑在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

编辑推荐

本书可为各级政府领导和企业管理者决策重大工程项目落地提供重要参考，书中成功的经验、失败的教训、深刻的反思具有重要的借鉴和指导意义。

书摘插图

    面向灯塔工厂的全面转型

    第四次工业革命前沿的灯塔工厂能够带来有价值的方法。认真分析领先企业在第四次工业革命转型中的经验，学习如何突破“试点困境”，逐步增加数字化工具以创新运营方式。灯塔工厂在业务流程（Business Process）、组织系统（Organization System，包括管理系统、人员系统）和工业物联网及数据技术系统（IIoT/Data Technology System）三个方面同时发力，旨在对运营系统进行更深入地创新，获取全面的企业效益。

    业务流程转型是指企业通过全价值链的数字化变革实现运营指标的提升，包括在销售和研发环节利用数字化手段增加收入，在采购、制造和支持部门利用数字化技术降低成本，在供应链、资本管理环节利用数字化方式优化现金流。成功的业务转型需要认清方向、明确愿景，制定分阶段的清晰的转型路线图；同时关注全价值链环节，以“净利润价值”为驱动，而不是简单地从技术应用顺利转型。

    组织系统转型（包括管理系统和人员系统）是指在组织架构、运行机制、人才培养和组织文化上的深刻变革。成功的组织转型是一场自上而下推动的变革，需要企业高层明确目标，构建绩效基础架构，成为指导转型行动方向的“大脑”；形成转型举措和财务指标的映射，成为反映转型业务影响的“眼睛”；树立全组织一致的变革管理理念和行为，成为引领组织上下变革的“心脏”。此外，企业需要关注团队的构建，弥补员工的能力差距，建设数字化知识学习的文化并使之可持续发展；还需要推进数字化能力和人才梯队的建设，组成推动转型大规模推广的“肌肉”；构建敏捷型组织和团队，为又快又好实施和优化转型举措提供“瑜伽士”。

    技术系统转型是指搭建企业数字化转型所需的工业互（物）联网架构和技术生态系统。工业互（物）联网架构是支撑数字化业务用例试点和推广的“骨骼”，数据架构是确保“数据—信息—洞见—行动”能够付诸实现的“血液”，而整体架构的构建需要始终以数字化转型的终极目标为导向。技术生态系统是一个囊括外部丰富数字化智慧和能力的朋友圈，部署数字化用例、数字化技术的迭代创新及新技术的引进都离不开技术生态系统其他合作伙伴的支持。成功的技术转型需要健全工业互（物）联网架构，创造并引领主题明确的技术合作伙伴生态圈，促进企业借力合作、取长补短、共同发展。

媒体评论

     企业高层的管理及技术人员，需要站在更高的层次上俯视和体验智能制造。置身于智能制造中的高层人士恐怕需要有两个我：一个在数字世界中醒着看制造，另一个在制造的物理世界中冥想其孪生的比特世界。

            ——中国工程院院士 李培根

   数字化转型成功与否关键不在技术，而在人员 （People）、流程（Process）和平台（Platform）。不止策略及运营模式要转型，组织运作文化也要变革，工作模式也要更包容，更有弹性及多元化。解决关键还是企业要重视并强化员工技能培训，学习和重塑新技能。

            ——富士康科技集团副总裁 富士康大学校长 教授  陈振国

   灯塔工厂就是智能制造的领路人。当我们遭遇大风大浪、黑暗、不知道方向的时候，人们会需要灯塔。在中国制造升级的路途上，灯塔工厂具备网络化、自动化、更优化的特征，同时也具备代表性、技术性、高效性和价值性。灯塔工厂是一个阶段、一个里程碑，是一个重新塑造自己、塑造中国制造业的开始。

            ——富士康科技集团副董事长 美国智能维护系统中心（IMS）创始主任 教授 李杰

前言

                                                                       前   言

  在人类生产力发展的历史进程中，灯塔是与航海密不可分的一种工具。没有灯塔的指引，船只将濒临险境，一个又一个新大陆的商业贸易与工业革命也将不复存在。亨利·戴维·梭罗曾经说过：“灯塔是所有目光的焦点。”每当进入未知的领域，人们总会聚焦目光，在黑夜中点亮象征意义的灯塔，成为后续探索的指向标。面对全球市场的狂风暴雨，“灯塔工厂”势必更加引人瞩目。全球层面的一系列事件正在改变航行的本质，因此，灯塔工厂的任务也变得更为艰巨。唯有强的光才能刺破浓厚的雾霭，照亮前路。

  数字—智能化创新已逐渐成为企业的必经之路。市场环境日新月异，充满挑战，唯有大规模实现第四次工业革命创新的企业（能够灵活适应环境变化的企业）才能蓬勃发展，进而拉大行业先行者与其他制造商之间的距离。灯塔工厂“勇者无畏”，充分挖掘第四次工业革命的潜力，在危机中把握机遇，并脱颖而出。

  为了缩小行业先行者与跟随者之间的差距，并加快先进制造技术的普及，2018 年世界经济论坛携手麦肯锡公司启动了全球“灯塔工厂”网络项目。在使用第四次工业革命技术推动工厂、价值链和商业模式的转型方面，该网络中的制造商均展现出了卓越的领导力，斩获了业绩、运营和环保方面的傲人回报。

  灯塔工厂旨在遴选出在本行业运用了先进技术并产生了规模化效益的先进工厂，总结其转型路径和技术模式等经验，使其发挥灯塔效应，为该行业的数字—智能化转型带来借鉴意义。灯塔工厂由来自各行业的工业4.0 专家小组严格评选，基于多项标准，可以简要概括为四个要素：赋能者、实际影响力、整合用例和技术平台。全球灯塔网络欢迎不同行业的新成员积极开展跨行业学习，生成和分享有关用例、路线图和组织变革的洞见，以便在大规模部署先进技术的同时，向着以人为本、兼收并蓄、可持续发展的方向转型。

  中国制造业应以“灯塔”为契机，打造更多的灯塔工厂，建设灯塔网络，打造灯塔企业，赋能灯塔行业，让灯塔经验能帮助更多的产业实现转型升级，引领更多的中国制造企业点亮灯塔之路。

  我们用制造见证了人类时代的变迁，未来的本质是数字创新，我们正在以全新的姿态迈向数字化经济时代。

                                                                             杨汉录

                                                               2022年2月于深圳龙华园区

书籍介绍

本书旨在遴选出在本行业运用了先进技术并产生了规模化效益的灯塔工厂，通过“何为灯塔工厂”“灯塔工厂的核心技术”“打造全价值链的灯塔工厂”“组织创新、成熟度与人才发展”几个方面总结其转型路径和技术模式等经验，使其发挥灯塔效应，为该行业的数字—智能化转型带来借鉴意义。