就这样理人管事 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

　　本书围绕现代企业所面临的招人难，留人更难的严峻问题，打破传统打造高效团队的管人思想，以理人为基础，将理人与管事结合起来。作者在本书中清晰地指出领导者理人主要需要关注团队“不能”、“不明”、“不愿”、“不忠”四个方面的问题。而用制度管事主要需要处理好制度的“不全”、“不符”、“不知”、“不用”等四个方面的问题。

本书紧绕企业“理人”和“管事”中所存在的问题展开，对每一个问题都提供了系统的解决思路和具体方法，能帮助团队领导者轻松、准确、快速找到团队存在的问题和解决办法。

推荐序

前言

总论　解秘高效团队

　　打造高效团队就是理人管事

　　打造高效团队的理人思路

　　打造高效团队的管事思路

　　什么是团队

　　团队的四要素

　　团队发展的五阶段

　　高效团队的“五力”

　　高效团队的“三忌”

　　团队中五种类型的人

　　正确认识制度

上篇　理人篇

　章　破解团队“不能”

　　能力是完成工作的基础

　　决定所需能力的因素

　　能力不足的分类

　　把好入职关

　　建立科学的培训体系

　　打造学习型企业

　第二章　避免团队“不明”

　　完整的沟通过程

　　有效沟通的前提

　　沟通不良的原因

　　把事情说清楚的技巧

　　把事情听清楚的关键

　　正确理解沟通内容

　第三章　根治团队“不愿”

　　团队“不愿”的病因

　　让团队认同的方法

　　建立有效的激励机制

　　把工作变成习惯

　　每个人都是经营者

　第四章　消除团队“不忠”

　　忠诚度不足的表现

　　职业生涯让团队专注

　　企业文化让团队果敢

　　职业道德教育让团队高尚

下篇　管事篇

　第五章　杜绝制度“不全”

　　没有规矩不成方圆

　　健全的制度体系

　　制度的诠释是文化

　第六章　突破制度“不符”

　　制度需要不断创新

　　制度创新的分类

　　影响制度内容的基本要素

　　制度创新不影响执行

　　制度持续创新的方法与思路

　　打造创新文化

　第七章　防止制度“不知”

　　制度“不知”的原因

　　建立有效的制度公示渠道

　　建立制度学习机制

　　对制度的掌握情况要做好检查

　　制度传递需要不断重复

　第八章　战胜制度“不用”

　　正确认识执行

　　执行制度的“火炉原则”

　　“破窗原理”的启示

　　团队执行力

　　制度执行力

　　执行常用工具

　　坚持把执行变成本能

后记

　　王前师，国家管理咨询师，国际职业培训师，团队打造实战专家，“理人管事——打造企业卓越团队模式”创建人。曾深入民营企业担任部门主管、经理、副总等中高层管理职务，拥有十年团队打造实战经验。

　　现任天香茗典茶业公司营运总监，人和德智企业管理顾问公司与商海志企业管理顾问公司特聘高级顾问。曾为以下企业提供过咨询服务：国美电器、好百年家居、大自然地板、东鹏陶瓷、皮阿诺?康宝、三雄?极光、金蒂卡?罗、阿依莲、春子、完美等。

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　　打造高效团队的理人思路

　　团队是由个人组成的，要打造一支高效团队就必须从个人人手。一个团队只有拥有了合适的人才，并通过分工合作让合适的人负责合适的事，才能够终实现高效。然而没有人是天生适合一个团队、适合一项工作的，这就需要团队领导者关注、了解团队中每个人的状况，在此基础上，帮助团队成员与团队一起成长，并将其培养成适合团队的人才。这就是团队领导者理人的过程与思路。

　　理人“四不”

　　团队领导者应主要从四个方面去关注团队中的每个人，通过了解其在这四个方面的状况，就可以判断这个人是否适合该项岗位工作。

　　，关注团队成员的能力是不是胜任该项岗位工作，如果一个人的能力达不到该岗位工作所要求的，我们称之为“不能”。

　　第二，关注团队成员对完成该项岗位工作的各项要求是否清楚，对工作要求没沟通清楚产生的问题，我们称之为“不明”。

　　第三，关注团队成员对完成该项工作的意愿如何，如果对一项工作没有积极性，是不可能把工作做好的，我们把意愿不足的问题称为“不愿”。

　　第四，关注团队成员对该项工作是否专注，对团队文化是否认同和坚持，是否具备良好的道德品质，我们把对团队忠诚度不足的问题称为“不忠”。

　　团队领导者在安排一个人负责一个岗位或一项工作时，要充分考虑其在以上四个方面的情况。简言之，一个人对完成一项工作的能力越强，要求越清楚，意愿越足，忠诚度越高，就越适合负责这项工作。

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书籍介绍

《就这样理人管事—做最好的团队领导者》围绕现代企业所面临的招人难，留人更难的严峻问题，打破传统打造高效团队的管人思想，以理人为基础，将理人与管事结合起来。作者在本书中清晰地指出领导者理人主要需要关注团队“不能”、“不明”、“不愿”、“不忠”四个方面的问题。而用制度管事主要需要处理好制度的“不全”、“不符”、“不知”、“不用”等四个方面的问题。

《就这样理人管事—做最好的团队领导者》紧绕企业“理人”和“管事”中所存在的问题展开，对每一个问题都提供了系统的解决思路和具体方法，能帮助团队领导者轻松、准确、快速找到团队存在的问题和解决办法。