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如何从平凡走向卓越？应该是诸多销售经理所共同关注的问题。

这本书将增强你的自信，告诉你什么该做，什么必须放弃！

销售经理可以持续改善的5大要诀：

1、改善你的考核方式。人更好的销售预测开始，考核每一位销售人员的交易完成率，研究完成一次交易需要多少次与潜在客户的接触。更好的考核行为将会带来对结果更好的理解。

2、改善你的销售流程。观察销售流程中的每一个环节，让你的团队找出一个可以完成各项任务的更好的方式。

3、观察一下自己的管理过程。你花费在业绩好的员工身上的时间有多少？

你帮助他们更好地工作、更多有效率地工作和捕捉更多机会方面的时间有多少？

你在培训业绩不佳的员工方面投入的时间有多少？

4、你如何激励自己的员工？询问你的销售人员，“我做得怎样”或“我怎么做才能帮助你取胜？”或“我如何才能帮助你成长？”他们将会告诉你在哪里需要进行改善。

5、让自己永远能够进步。

部分 业务管理

章 作新型销售经理

节优秀销售经理应具备的素质

第二节销售经理的五项基本职能

第三节从普通的销售员如何晋升为销售经理

第四节如何学会做一名合格的销售经理

第五节与高层进行有效的沟通

第六节销售经理如何处理好与部属的关系

第七节如何帮助员工成长

第八节学会委派别人

第九节销售人员喜欢经理拥有的十项特质

第二章 销售组织的建立与完善

节建立一个以市场为导向的新型销售组织

第二节影响销售组织设计的构建的因素

第三节销售组织的设计原则

第四节销售组绢有哪几种模式

第五节销售组织的规模与部署

第六节如何划分具有同等业绩潜力的业务辖区

第七节围绕大客户进行组织规划

第八节围绕复合类型客户进行组织规划

第三章 制定完善的销售计划，实施目标管理

节如何对目标销售进行管理

第二节销售定额为什么很重要

第三节销售定额有哪几种类型

第四节制定销售定额的方法

第五节制定销售目标须明确四个关键领域的责人行

第六节如何划分销售区域

第七节如何为销售人员制定销售目标和定额

第八节一种有效的目标和定额应该具有SMART特征

第九节如何集业务部同仁之力作出正确的估计

第四章 销售渠道的管理

节进行准确的市场定位与功分

第二节影响通路选择的因素

第三节渠道建设的方法

第四节建设增值汇道

第五节选择经销商的方法

第六节如何管好经销商

第七节渠道如何激励

第八节销售渠道冲突以及解决方法

第九节多少铺底货合适

第十节如何用好市场代表

第十一节 解决渠道窜货

第十二节 终端系统如保跟进

第五章 销售成本的管理

……

第六章 至关重要的客户管理

第七章 销售经理的自检

第二部分 人员管理

第八章 销售人员的招聘与选拔

第九章 销售人员的培训

第十章 销售员的激励

第十一章 建立一个完善的销售人员薪酬体系

第十二章 销售人员日常行为管理

第十三章 销售人员业绩评估及处理

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编辑推荐

销售是战斗的，因为，市场是打拼出来的一方沃土；

销售是战术的，因为，市场是策划出来的万里江山；

销售是战略的，因为，市场是管理出来的无限疆域。

普通销销售人员的成功在于自己的业绩提升、个人的成长；销售经理的成功在于团队的提升、团队每个的成长。

成功的企业销售所需具备的要素是：热衷于货品的产出，确切熟知产出成品，责任感以及有效地派任职务，经理人员必须能让部属充分发挥自我才能，独立作业担负分内完全职责；也必须将企业组织内每一个人视为追寻共同目标的一分子。

书籍介绍

如何从平凡走向卓越？应该是诸多销售经理所共同关注的问题。

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销售经理可以持续改善的5大要诀：

1、改善你的考核方式。人更好的销售预测开始，考核每一位销售人员的交易完成率，研究完成一次交易需要多少次与潜在客户的接触。更好的考核行为将会带来对结果更好的理解。

2、改善你的销售流程。观察销售流程中的每一个环节，让你的团队找出一个可以完成各项任务的更好的方式。

3、观察一下自己的管理过程。你花费在业绩最好的员工身上的时间有多少？

你帮助他们更好地工作、更多有效率地工作和捕捉更多机会方面的时间有多少？

你在培训业绩不佳的员工方面投入的时间有多少？

4、你如何激励自己的员工？询问你的销售人员，“我做得怎样”或“我怎么做才能帮助你取胜？”或“我如何才能帮助你成长？”他们将会告诉你在哪里最需要进行改善。

5、让自己永远能够进步。