30天精读MBA(2商务金融第2版)/MBA精读系列 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

随着商业世界变得愈加复杂，对于 加专业的商科学位的需求变得愈发明显，商务金融MBA之类的专业性MBA由此应运而生。如果你想在规划组织方向及其实施过程中扮演 全面的角色，却又苦于缺乏财务和会计知识，那么阅读本书能让你在参与战略决策时具备与MBA毕业生同等的资格并较为轻松地做出决策。

《30天精读MBA②：商务金融》广泛涵盖了商务金融基本原理、企业资本结构及金融战略和一些重要主题。全书共分12章，也就是商务金融MBA的12大基本科目，主要包括财务报表、会计规则、债务融资、股权、风险管理、并购、税务和预算等。它们解释了你在商界正确决策所需的关键金融工具和概念，让你紧跟 出类拔萃的商学院在金融方面的前沿思想和教学活动，并帮你弥补在财务和会计方面的知识盲区。

本书对前一版进行了修订和 新，并收录了惠普、芝兰哥、美瑞凯、汤姆兄弟、默契网和壳牌等新的案例，解释了它们使用的金融概念和工具。借助 多的实用工具，《30天精读MBA②：商务金融》能让你：　？ 开始像金融战略家一样思考；

？ 理解财务报告、原则和程序；　？ 知道如何融资和评估合作伙伴的信誉；　？ 如果想取得金融或商务资格证书，可以帮你复习备考。

插图列表 IX

表格列表 XI

案例列表 XIII

引 言 001

商务金融MBA的核心学科 006

商务金融MBA知识的主要用途 008

本书的组织方式和使用方法 009

新增网络学习资源 010

部分 商务金融的基本原理

章 财务报表 015

财务信息由谁使用及为何使用 017

会计分支 018

记账——记录交易的方式 020

现金流 024

利润表 028

资产负债表 031

财务报表 038

第二章 会计规则 041

基本惯例 042

会计原则 047

规则制定者 048

会计准则 049

保护投资者 049

第三章 分析财务报表 055

分析账目 057

会计比率 059

使用比率的一些问题 069

获得公司账目 072

使用财务数据改善业绩 076

第四章 财务在价值创造中的作用 091

成本、数量、定价和利润决策 093

利润 化与股东价值 106

资本成本 109

未来投资决策 113

外 包 117

股票和市场 122

第二部分 企业资本结构

第五章 企业结构在融资业务中的作用 129

企业结构 131

第六章 债务融资 139

银行贷款 141

地方融资计划 146

债券、信用债券和抵押贷款 147

资产融资 153

第七章 股 权 159

私募股权 162

公共资本 173

投资者想要什么 185

混合融资 189

免费资金——赠予 189

第三部分 金融战略和特殊主题

第八章 风险管理 195

杠 杆 197

客户违约 201

在线交易和远程交易 212

外汇交易 213

第九章 营业税和利润报告程序 219

税务原理 220

税 种 222

审计师——守门人 225

申报账目 228

董事的职责和义务 230

价值观和会计报表 233

第十章 并 购 239

进行并购 244

评估并购目标 247

限制风险 253

明确监管机构 257

第十一章 商业计划和预算 261

预 测 262

经济周期 266

商业计划 270

预算和差异 274

第十二章 MBA 通用的其他核心课程 281

市场营销 283

组织行为 296

激 励 303

战 略 306

制定战略——工具和技巧 313

科林·巴罗有15年运营企业的经验，他把自身掌握的MBA原理和知识应用于其中， 成功。他曾在英国、美国、澳大利亚等国的多所商学院从事教学、科研工作，并与同事携手合作。目前，他在克兰菲尔德大学担任客座研究员。其著作包括《商业计划手册》（The Business Plan Workbook）以及“30天精读MBA”（The 30 Day MBA）系列丛书（包括中信出版集团出版的《30天精读MBA》《30天精读MBA②：商务金融》《30天精读MBA③： 商务》等）。

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第十章 并购 并购几乎是MBA 在职业生涯初期一定会遇到的情况。有些MBA 项目会在特定选修课里设置特殊内容，如伦敦商学院开设了“并购及其他复杂企业重组的财务分析”的选修课，卡斯商学院也有“处理金融犯罪”等相关的课程。

    限制风险并购公司一直都是有风险的。如果你做好了工作，而且价格也合适，那么，幸运的话你面临的风险会低一些。你可以做如下一些事情来降低并购风险。

    ? 设置条件条款：例如，你可以将部分并购金额的条件设置成拿到一定水平的利润。

    ? 限制重要员工：如果你并购的资产多数都是员工，那就在签署协议前把服务合同或咨安排处理到位。

    ? 非竞争性条款：确保无论卖家还是重要员工跟你都不是竞争关系，他们都心存善意。

    ? 完税：你当然想确认自己并购的企业的税收流失情况，或是并购价中的税务影响都已得到批准。

    ? 担保和补偿：如果在完成并购之后，你发现被并购企业的供应商条款中还有强制购买订单，还有公司新产品的专利是无效的，那你的愤怒是很正常的。担保和补偿规定了卖方赔偿买方经济损失的条件，因此你要把所有看上去令人担忧的事项都涵盖进去。卖方自然会对此加以反对，但你需要在关键点上坚定立场。

    管理收购无论并购交易的谈判进展得多好，实际上因为人为因素，多数后来失败的企业也可以做到顺畅协商，尤其是在公布交易后的前几周，以下列出的是需要遵循的重要规则。制订两家公司合并的框架计划，而且要保证其灵活性。（很有趣的是，只有1/5 的买家有关于如何管理被并购公司的详细计划，但67% 的卖方相信买方都有这种计划，了解这种心理是很重要的。）? 让企业照常运行几周，在此期间你可以了解企业的内部运作情况。之后你就可以对谁走谁留做出明智的判断。90% 的成功并购都会遵循这一原则。

    ? 在 天召开管理层和员工会议，尽可能地消除所有误解。这个工作应该由CEO 来做。

    ? 不要在星期五宣布接管企业，否则员工们整个 都在散布谣言。星期三是 的：这样你就有足够的时间消除误解，之后的 就是员工消化这一变故的时间。

    ? 一次性搞定裁员。 深入地裁员，然后继续运营企业。零零星星地辞退员工有违道德，而且 的员工在轮到他们之前就会离开。

    ? 设置职能和报告关系的权限，把所有的银行业务都放在自己的会计部门手里，越快越好。

    案例研究案例1：“至死不渝”当埃马德·陶菲利斯（Emad Tawfilis）成为罗伯特·达尔（Robert Dahl）的达尔酒庄（Dahl Vineyards）的一名投资人时，他 没有想到过自己会被人追杀， 被生意伙伴用22 毫米口径的半自动手 打死。达尔酒庄是2014 年仲夏时节在纳帕谷酿酒厂（Chateau Napa Winery）的旧址上改建的。纳帕谷酿酒厂创立于20 世纪80 年代末，但是过去10 年它几乎一直是空着的。酒厂的表面状况很糟，但是有了新的产权、新的业主、新的资金，看上去公司未来可期。达尔不是红酒专家——他曾在明尼苏达（Minnesota）拥有一家化学制造企业。负责研究和维护纳帕红酒项目的戴维·汤普森（David Thompson）曾在2015 年3 月15 日表示：“罗伯特喜欢红酒很多年了——他父亲的一位客户曾是卖红酒的，在家庭晚餐上喝这位客户的红酒培养了罗伯特的红酒品味。后来他成了大学里参加聚会时 带红酒的人，而他的朋友都带啤酒。”为了找到一种 快乐地度过冬天的方式，达尔买了这家酿酒厂，尽管酿酒厂当时的建筑很破旧，他还是迅速和酒商以及几个 红酒厂家的自有品牌签订了合同。他投资了从事手工精酿啤酒业务的纳帕点酿酒公司（Napa Point Brewing Company）。

    2015 年3 月15 日，达尔觉得是时候结束和陶菲利斯的合作关系了。但分手时两人有了分歧，他们就120 万美元的投资互相提起了诉讼：达尔称陶菲利斯收的贷款利息高得不合法；陶菲利斯意见则 相反，称达尔骗他投资了已经倒闭的公司，并且滥用投资的钱。达尔的律师寇沙·贝罗金（Kousha Berokim）当天说两人正在会面，此次会面“是和平友好的，而且双方试图制定一个解决争议的框架。 没有暴力迹象”。上午11:30，达尔的律师建议稍事休息，双方此前的协商看上去颇有成效。然而，不到30 分钟后，陶菲利斯就拨打了911，说他被追赶并遭受 击，警察到现场后他已经死亡。警察驾驶汽车和直升机追踪到达尔时，他也已经开 自尽。

    案例研究案例2：宜 家2015 年1 月，宜家（IKEA）公布了其2014 财年的年度总结，总结显示，公司净收入33 亿欧元，比上年增加了6%。宜家的商店有7.16 亿来访人次，其网站访问量也超过了15 亿次。宜家集团有14.7万名员工，有涉及27 个市场领域的315 家店，在 超过40 个 运营。宜家的网站上有13 个市场的在线销售。曾在瑞典中部的林雪平大学（Link?ping University）攻读商业的彼得·阿格尼夫杰沃（Peter Agnefjall）是公司70 年历 的第五任CEO。他的任命延续了宜家首席执行官都曾是创始人助理的传统。

    宜家是由来自瑞典南部斯马兰省的企业家英格瓦·坎普拉德（Ingvar Kamprad）创建的，当时他只有17 岁。他在5 岁时就通过向附近邻居出售火柴初步了解了经商之道，之后又卖过花种、贺卡、圣诞装饰物， 才开始卖家具。宜家把年轻白领作为自己的主要客户群体，通过 30 多个 的235 家店进行出售。它提供的家居产品功能设计良好，价位也是年轻人可以承受的。宜家通过使用不影响产品功能的成本节约方案实现这一目标。身家160 亿英镑的坎普拉德是 第七大富豪，但是他 购买的 品就是其他公司。这位瑞典家具巨头在1991—2008 年并购了11 家公司，在4 家公司中占有股份，剥离了6 家公司。坎普拉德自己生活 节俭——住平房，乘坐廉价航空，驾驶已有15 年车龄的沃尔沃。他曾在出席一次晚宴领奖时被保安拒 入内，因为保安看到他是从公交车上下来的。别人经常看到他和妻子玛格丽塔（Margaretha）在便宜的小饭馆吃饭。他会在下午买食物，因为那时候价钱 低，他甚至还会跟人讨价还价。

    明确监管机构在签署并购协议前，你可能还要面临另一个障碍。如果并购看上去会产生垄断（第二章已经讲过），你可能需要获得监管部门的批准。哪些情况会造成垄断并不总是那么明显。欧洲和微软就后者对操作系统市场的 地位展开的持久战，谷歌对搜索引擎的束缚，这些对于监管机构来说都是看似很合理的市场行为。但是，英国的垄断监管机构——竞争和市场局（Competition and Markets Authority） 在2015 年4 月9 日宣布“一英镑店有限公司（Poundland plc）需要就其有意收购99p 商店有限公司（99p Stores Limited）一事接受深入的调查”，至于背后的原因，人们并不是很清楚。监管机构称这两家公司都经营着独特的市场——以“单一价格点”面向对价格敏感的特殊客户群出售商品。一英镑店的这笔交易金额不大，只有5 500 万英镑（8 000 万美元或7 500 万欧元），这在价值几十亿的零售市场几乎激不起什么波澜。一英镑店有限公司的CEO 吉姆·麦卡锡（Jim McCarthy）告诉《每日电讯报》（Daily Telegraph）：“很失望，竞争和市场局的这一考虑主要是基于零售商的主要竞争对手是99p 商店有限公司，其他的竞争对手有B&M、Home Bargains、威尔科（Wilko）和 Poundstretcher。” 另一方面，他相信一英镑店和很多零售商都存在竞争关系——包括大的连锁超市。

    负责监管“公平竞争”的机构主要有：美国的联邦贸易委员会（Federal Trade Commission，www.ftc.gov），英国的竞争和市场局（www.gov.uk/government/organisations/ competition-and-markets-authority） 以及欧洲的欧盟委员会（http://ec.europa.eu/competition）。这些机构的网站信息包括了它们认为并购公司存在的一些潜在问题。

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