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　　联想的成长和发展，本身就像一个谜题一样。但在多年的业界质疑与担忧中，联想从收购蓝色巨人IBM到柳传志复出又复退，在成为行业巨头的道路上快步前行。

联想无愧为国内成功企业的典范，它做大做强到底凭什么？联想曾有过的迷局，也许你也正在或即将面临。本书通过对联想发展历史的回顾和管理体系的剖析，帮你考察联想的发展历史，研究其持续发展的秘密，了解其成功之道。任何一个想要做大、做强、做久的企业领导者，都能从联想的发展之道中，找到一些值得借鉴的管理智慧。

序言  审视联想的三个命题

上篇  三十年出一个联想　

　第一章  奇兵突击

　　那个年代，那些人，那些事

　　平房创业

　　与IBM第一次亲密接触

　　寻找最亮的珍珠

　第二章  香港联想：十年画了一个圆

　　吹响海外三部曲

　　品牌之路

　　接班人战略遇挫

　　狼在春天来临

　　京港整合

　第三章  鲲鹏展翅九万里

　　扛起民族主义大旗

　　渠道变革

　　柳倪的终极冲突

　　问鼎霸主

　第四章  迷茫年代

　　网络寒流

　　公司分拆

　　多元化陷阱

　　联想不是家

　第五章  绝世赌局

　　Lenovo：新的传奇

　　豪赌IBM

　　奥运之旅

中篇  金鳞遇风化为龙

　第六章  战略愿景：鲤鱼跳龙门

　　愿景三段论

　　立意要高远

　　战略制定

　　战略实施

　第七章  市场先锋：超越惠普模式

　　概念营销：家用电脑

　　茅台与二锅头

　　让服务成为DNA

　　渠道制胜

　第八章  人力资源战略：建班子，带队伍

　　以人为本：办公司就是办人

　　三军用命：斯巴达克方阵

　　没有天花板的舞台

　第九章  接班人：分槽就能喂马吗

　　接班人之殇

　　孔雀和老虎

　　朱立南  赵令欢  陈国栋

　第十章  国际化之旅：“你得赔得起”

　　国际化模式

　　本土是根,海外是叶

　　瞎子背瘸子

　第十一章  研发策略：“田忌赛马”

　　研发：“田忌赛马”

　　技术商业化

　　创新与浪费

　　吃工业设计的螃蟹

　第十二章  资本运作：复制联想

　　复制联想基因

　　事在先，人为重

　　PE之道

　第十三章  文化传承：基业如此长青

　　说到做到，尽心尽力

　　主次分明，公司为重

　　联想是条船

　　公司是我家

下篇  结局？开局？

　第十四章  国际PC市场格局演变

　　IBM一家独大

　　康柏短暂辉煌

　　戴尔和惠普崛起

　　宏碁和联想搅局

　　中国PC市场格局变迁

　第十五章  结局？开局？

　　十面埋伏

　　复出

　　结局？开局？

　附录1  柳传志档案

　附录2  联想关键人物索引

　附录3  联想成功法则

　附录4  联想大事记

　参考文献

　　姜美芝

　　企业文化硕士，管理科学与工程博士。曾任德国AAA矿业咨询有限公司（北京）顾问，新加坡华新世纪企业管理研究院企业管理咨询顾问，现任中国矿业大学（北京）新闻中心副主任。擅长专业领域：企业战略、人力资源、企业文化。著有《向联想学战略》，合著《联想：文化缔诰传奇》。

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　　上篇  三十年出一个联想　

　　第一章  奇兵突击

　　平房创业

　　经过短暂的彷徨后，曾茂朝找来了王树和、柳传志等人，向他们面授机宜，要求他们离开计算所创办企业，为计算所埋伏一支“奇兵”。说白了，这支奇兵的任务就是在计算所没有饭吃的时候，能够提供必要的资金支持。而曾茂朝抛出的诱饵是：保留计算所的职务和编制，甚至可以照领工资；提供20万元的创业基金；计算所人员完全向新公司开放。

　　这时候柳传志正处于人生的转折关头，一向关注政治的他敏锐地意识到时事的变迁。此前，他已经不安分于数年如一日的科研工作，刚刚申请从科研岗位走向行政管理岗位。但新的生活不仅没有让他感到兴奋和满足，行政机构的繁琐和压抑反而更增添了他的苦闷。曾茂朝的提议对王树和等人可能并没有太大的吸引力，这从两年后王树和又回到计算所可见端倪。但对柳传志来说，无疑是柳暗花明、如鱼得水。

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编辑推荐

　　1.揭示联想迷局。联想在中国三十年的成长和发展，本身就像一个谜题一样，并购IBM走上国际化之路，重返世界500强和多元化的发展，对于未来，越来越让人不懂。

　　2.商业评论为主的企业史传。《联想你看不懂》不同于以往的企业史传书籍由企业发展简史、企业成功之道、企业未来展望三部分组成。

　　3.纵向的企业发展历程加横向的经营管理维度。《联想你看不懂》视角独特，语言生动，评述结合。并不是平铺事件，而是通过实践引出观点，总结企业的智慧和经营之道。

书籍介绍

《联想你看不懂》内容简介：联想的成长和发展，本身就像一个谜题一样。但在多年的业界质疑与担忧中，联想从收购蓝色巨人IBM到柳传志复出又复退，在成为行业巨头的道路上快步前行。联想无愧为国内成功企业的典范，它做大做强到底凭什么？联想曾有过的迷局，也许你也正在或即将面临。《联想你看不懂》通过对联想发展历史的回顾和管理体系的剖析，帮你考察联想的发展历史，研究其持续发展的秘密，了解其成功之道。任何一个想要做大、做强、做久的企业领导者，都能从联想的发展之道中，找到一些值得借鉴的管理智慧。