战略管理：概念与案例（英文版·第13版）(工商管理经典丛书·核心课系列；高等学校经济管理类双语教学课程用书） 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

本书是战略管理领域的经典著作，以相关理论和新近研究成果为基础，具有很强的应用导向，向读者展示了大量关于战略管理的思想、技术和工具的范例和应用。全书基于“分析—战略—绩效”框架而编写，写作方式生动友好。

第13版的重要更新包括：

?增加新内容。如第1章介绍了数字化及其与战略形成和实施的关系，第2章分析了新技术的发展、政府政策的变化以及全球竞争引起的竞争格局的变化，第3章讨论了大数据分析和人工智能的重要性及其应用，第4章探讨了数字化战略、商业模式及其与业务层战略的关系等。

?更新的信息。如技术扩散速度（第1章）、不同国家的公司治理实践（第10章）等。

?全新的案例和“战略聚焦”专栏。很多案例都涉及当今具有重要意义的话题，并且附有完整的财务数据。这些新资料为读者提供了应用战略管理过程、理解组织条件和背景以及对主要的关注点提出适当建议的机会。

Part 1: Strategic Management Inputs ?

1. Strategic Management and Strategic Competitiveness

2. The External Environment: Opportunities, Threats, Industry Competition, and Competitor Analysis

3. The Internal Organization: Resources, Capabilities, Core Competencies, and Competitive Advantages

Part 2: Strategic Actions: Strategy Formulation ?

4. Business-Level Strategy

5. Competitive Rivalry and Competitive Dynamics

6. Corporate-Level Strategy

7. Merger and Acquisition Strategies

8. International Strategy

9. Cooperative Strategy

Part 3: Strategic Actions: Strategy Implementation ?

10. Corporate Governance

11. Organizational Structure and Controls

12. Strategic Leadership

13. Strategic Entrepreneurship

Part 4: Case Studies ?

主要作者简介

迈克尔?希特（Michael A. Hitt）

得克萨斯农工大学杰出教授。美国管理学会和美国战略管理协会前主席。与人合著/合编27部著作，发表了200多篇学术文章。2014—2018年被评为全球高被引学者（Thomson Reuters Highly Cited Researcher）。

在多家学术期刊的编审委员会任职，包括Academy of Management Journal，Strategic Entrepreneurship Journal等。学术成果丰硕，曾荣获欧文杰出教育家奖和美国管理学会杰出服务奖等奖项。

改编者简介

刘 刚

中国人民大学商学院教授、博士生导师，曾任企业管理系主任、MBA项目中心主任。兼任中国企业管理研究会常务副理事长。出版各类著作50余部，发表核心期刊论文70余篇、报刊专栏文章150余篇。主持国家社科基金重点项目等国家及省部级课题7项、企事业单位委托课题20余项。获8项省部级以上奖励，2次获评中国人民大学年度“十大教学标兵”。入选北京市优秀人才培养资助项目、中国人民大学杰出学者。主讲的“管理学原理”课程入选一流本科课程、国家精品在线开放课程、北京高等学校优质本科课程。著作获第四届蒋一苇企业改革与发展学术基金奖。

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Our goal in writing each edition of this book is to present a new, up-to-date standard for explaining the strategic management process. To reach this goal with the 13th edition of our market-leading text, we again present you with an intellectually rich yet thoroughly practical analysis of strategic management. With each new edition, we work hard to achieve the goal of maintaining our standard of presenting strategic management knowledge in a readable style. To prepare for each new edition, we carefully study the most recent academic research to ensure that the content about strategic management we present to you is up to date and accurate. In addition, we continuously read articles appearing in many different business publications (e.g., Wall Street Journal, Bloomberg Businessweek, Fortune, Financial Times, Fast Company, and Forbes, to name a few). We also study postings through social media (such as blogs) given their increasing use as channels of information distribution. By studying a wide array of sources, we are able to identify valuable examples of how companies across the world are using (or not using) the strategic management process. Though many of the hundreds of companies that we discuss in the book will be quite familiar, some will likely be new to you. One reason for this is that we use examples of companies from around the world to demonstrate the globalized nature of business operations. Some of these firms are quite large and known to many while others are small and known primarily to the customers they serve. To maximize your opportunities to learn as you read and think about how actual companies use strategic management tools, techniques, and concepts (based on the most current research), we emphasize a lively and user-friendly writing style. To facilitate learning, we use an Analysis?CStrategy?CPerformance framework; we explain this framework in Chapter 1 and reference it throughout the book.

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书籍介绍

　　《战略管理：概念与案例（英文版·第13版）（工商管理经典丛书·核心课系列）》是战略管理领域的经典著作，以相关理论和新近研究成果为基础，具有很强的应用导向，向读者展示了大量关于战略管理的思想、技术和工具的范例和应用。全书基于“分析—战略—绩效”框架而编写，写作方式生动友好。　　第13版的重要更新包括：　　增加新内容。如第1章介绍了数字化及其与战略形成和实施的关系，第2章分析了新技术的发展、政府政策的变化以及全球竞争引起的竞争格局的变化，第3章讨论了大数据分析和人工智能的重要性及其应用，第4章探讨了数字化战略、商业模式及其与业务层战略的关系等。　　更新的信息。如技术扩散速度（第1章）、不同国家的公司治理实践（第10章）等。　　全新的案例和“战略聚焦”专栏。很多案例都涉及当今具有重要意义的话题，并且附有完整的财务数据。这些新资料为读者提供了应用战略管理过程、理解组织条件和背景以及对主要的关注点提出适当建议的机会。