项目群管理理论与实践——北斗导航卫星系统项目群管理最佳实践 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

　　本选题以北斗导航卫星项目群管理成果为基础，以项目管理和系统工程等管理理论为依据，通过系统研究、总结梳理、实证对标的方式，阐述了1个核心、3条轨道、15个要素管理的北斗导航卫星项目群管理体系；借鉴相关理论与方法，重点论述了北斗导航卫星项目群的应用与实践。既是项目群管理实践与现代项目管理理论有机结合的论著，也是北斗导航卫星项目群管理*实践的见证；具有理论研究、经验总结、成果提炼和指导实践等显著特点。

第1章 北斗导航卫星系统概述

1.1 北斗卫星导航系统

1.1.1 概述

1.1.2 北斗卫星导航试验系统

1.1.3 北斗卫星导航系统

1.2 北斗导航卫星系统

1.2.1 卫星系统的组成

1.2.2 研制历程

1.2.3 组织结构及运行机制

1.3 工程的主要贡献、管理成果与创新

1.3.1 工程的主要贡献

1.3.2 管理成果与创新

第2章 项目群管理相关理论

2.1 项目管理

2.1.1 项目与项目管理

2.1.2 项目生命周期管理理论

2.1.3 项目群与项目群管理

2.1.4 项目、项目群及项目组合管理的关系

2.1.5 国外项目群管理

2.2 项目管理知识体系及能力标准

2.2.1 通用的项目管理知识体系及能力标准

2.2.2 领域级项目管理知识体系及能力标准

2.3 系统工程管理

2.3.1 系统工程基本概念

2.3.2 系统工程方法论

2.3.3 系统工程基本方法

2.4 航天项目群管理

2.4.1 航天项目群管理理论探索

2.4.2 项目管理+系统工程的实践方法

第3章 项目群管理体系

3.1 项目群管理体系

3.1.1 项目群管理的主要任务

3.1.2 体系相关的基本概念

3.1.3 构造体系的基本原则

3.2 项目群管理实践探索

3.2.1 北斗卫星导航系统分析

3.2.2 项目群管理体系构建的理论准备

3.2.3 项目管理+系统工程管理的应用

3.3 项目群管理体系的分级构建

3.3.1 知识体系

3.3.2 单星级管理体系

3.3.3 星座级管理体系

第４章 项目群目标与决策管理

4.1 概述

4.2 理论与方法

4.2.1 战略目标与项目目标

4.2.2 项目群目标集成管理理论

4.2.3 项目群决策理论

4.2.4 多目标决策方法

4.3 应用与实践

4.3.1 项目群目标的特点

4.3.2 项目群目标的制定过程

4.3.3 目标集成管理

4.3.4 目标决策管理

4.3.5 经验和体会

第5章 项目群组织文化管理

5.1 概述

5.2 理论与方法

5.2.1 项目管理组织

5.2.2 项目群组织设计与领导

5.2.3 权变理论与柔性组织管理

5.2.4 组织文化管理

5.3 应用与实践

5.3.1 组织结构设计

5.3.2 组织文化建设

5.3.4 经验和体会

第6章 项目群资源优化与平衡管理

6.1 概述

6.2 理论与方法

6.2.1 资源管理

6.2.2 单项目资源优化与平衡管理

6.2.3 项目群资源优化与平衡管理

6.2.4 关键链方法

6.3 应用与实践

6.3.1 特点分析

6.3.2 主要内容

6.3.3 关键链方法的系统应用

6.3.4 经验和体会

第7章 项目群产品工程化管理

7.1 概述

7.2 理论与方法

7.2.1 技术成熟度

7.2.2 制造成熟度

7.2.3 项目管理成熟度

7.3 应用与实践

7.3.1 技术成熟度模型及制造成熟度模型的应用

7.3.2 产品成熟度模型构建

7.3.3 集成成熟度的评价要素与准则

7.3.4 经验和体会

第8章 项目群整合管理

8.1 概述

8.2 理论与方法

8.2.1 一般项目群整合管理

8.2.2 国防项目群整合管理

8.2.3 工业工程的计划和控制体系

8.3 应用与实践

8.3.1 难点与挑战

8.3.2 计划体系

8.3.3 主要过程

8.3.4 经验和体会

第9章 项目群范围管理

9.1 概述

9.2 理论与方法

9.2.1 一般项目范围管理

9.2.2 国防项目范围管理

9.2.3 项目群范围管理

9.2.4 项目群范围管理的工具与方法

9.3 应用与实践

9.3.1 项目群范围

9.3.2 项目群范围管理计划

9.3.3 项目群工作分解

9.3.4 项目群范围变更控制

9.3.5 经验和体会

第10章 项目群进度管理

10.1 概述

10.2 理论与方法

10.2.1 项目进度管理

10.2.2 项目群进度管理

10.2.3 项目群进度管理工具与方法

10.3 应用与实践

10.3.1 进度管理组织体系

10.3.2 进度管理计划体系

10.3.3 进度管理实施与控制

10.3.4 进度管理的创新实践

10.3.5 经验和体会

第11章 项目群产品保证管理

11.1 概述

11.2 理论与方法

11.2.1 产品保证基本涵义

11.2.2 航天工程的产品保证

11.2.3 精细化管理理论

11.3 应用与实践

11.3.1 产品保证实施关系定位

11.3.2 产品保证要素的总体构成

11.3.3 精细化产品保证管理模式

11.3.4 精细化产品保证管理应用

11.3.5 经验和体会

第12章 项目群技术状态管理

12.1 概述

12.2 理论与方法

12.2.1 国防项目的技术管理

12.2.2 型号产品研制的技术状态管理

12.2.3 技术状态管理基础及关注要点

12.3 应用与实践

12.3.1 技术状态管理策划

12.3.2 技术状态管理实施

12.3.3 技术状态变更控制

12.3.4 基线管理的创新实践

12.3.5 经验和体会

第13章 项目群工艺管理

13.1 概述

13.2 理论与方法

13.2.1 工艺管理及方法

13.2.2 柔性制造系统技术

13.2.3 生产组织与优化技术

13.2.4 流程再造理论与应用

13.3 应用与实践

13.3.1 项目群工艺管理方法探索

13.3.2 项目群的工艺管理体系

13.3.3 典型工艺管理系统实施

13.3.4 经验和体会

第14章 项目群合同与费用管理

14.1 概述

14.2 理论与方法

14.2.1 项目的合同管理

14.2.2 项目的费用管理

14.2.3 装备研制全寿命费用管理理论

14.2.4 项目群费用管理理论

14.3 应用与实践

14.3.1 合同管理实施

14.3.2 费用管理实施

14.3.3 经验和体会

第15章 项目群软件工程化管理

15.1 概述

15.2 理论与方法

15.2.1 软件工程的基本思想和理论

15.2.2 软件工程化的原理与模型

15.2.3 软件工程化开发与管理

15.2.4 软件工程化管理过程

15.2.5 GJB5000A军用软件能力成熟度模型

15.3 应用与实践

15.3.1 软件工程化管理主要内容

15.3.2 型号生命周期的软件研制要求

15.3.3 软件工程化的实现过程

15.3.4 软件工程化的创新实践

15.3.5 经验和体会

第16章 项目群物资管理

16.1 概述

16.2 理论与方法

16.2.1 项目群物资管理理论方法

16.2.2 航天物资供应链管理

16.3 应用与实践

16.3.1 物资管理的整体规划

16.3.2 物资管理的系统实施

16.3.3 元器件管理

16.3.4 元器件质量管控模式

16.3.5 物资管理的重点及风险分析

16.3.6 经验和体会

第17章 项目群沟通管理

17.1 概述

17.2 理论与方法

17.2.1 项目群利益相关方管理

17.2.2 沟通管理基本方法

17.2.3 项目群信息管理

17.3 应用与实践

17.3.1 沟通管理策划

17.3.2 沟通管理实施

17.3.3 经验和体会

第18章 项目群人力资源管理

18.1 概述

18.2 理论与方法

18.2.1 项目群人力资源管理规划

18.2.2 项目群团队建设与管理

18.2.3 项目群团队激励理论

18.2.4 团队知识管理与创新

　　李长江，北斗卫星导航系统卫星总指挥。1978年，李长江考上了国防科技大，毕业后，李长江进入中国空间技术研究院（现中国航天科技集团五院）工作。

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：项目群管理理论与实践——北斗导航卫星系统项目群管理最佳实践在线阅读

在线听书地址：项目群管理理论与实践——北斗导航卫星系统项目群管理最佳实践在线收听

在线购买地址：项目群管理理论与实践——北斗导航卫星系统项目群管理最佳实践在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

前言

　　前 言

　　2012年12月27日上午，北斗卫星导航系统新闻发布会在国务院新闻办公室新闻发布厅召开，宣布北斗卫星导航系统正式提供区域服务。北斗区域卫星导航系统的建成，使我国导航服务区域在北斗卫星导航试验系统的基础上进一步延伸，满足了军事斗争准备的需要，实现了我国领土和周边区域的高精度定位，对于增强国家综合实力、促进科技进步、培养科技队伍、提高国家威望、增强民族自豪感和凝聚力等都具有重要的现实意义。

　　从那时起，出于一种事业心和责任感，我总想把那些刻骨铭心的历练，以及多年的管理实践、思考、体会，总结梳理出来，留给后人。这是我作为北斗导航卫星系统的总指挥应该做的一件事，本书就是基于这种考虑编写而成的。

　　对于我个人而言，从1982年国防科大毕业到中国空间技术研究院，一直从事与卫星有关的工作，一路跟随着北斗卫星的发展历程。我也是伴随着中国空间技术研究院的发展而成长的，中国空间技术研究院1978年成立，到上世纪80年代，研制一颗星需花费好几年。记得1983年时候，只有实践一号和东方红二号两颗星，发射一颗卫星非常艰难，每打成功一颗星都会使全国人民欢呼。从20世纪80年代中期到20世纪90年代，总共研制出了新三星（东方红三号、实践一号、风云二号），时间跨度长达十几年。从20世纪90年代中期开始，因国家军事斗争的需要，增加了任务量，到2000年后，基本每年都有发射卫星，从几年打一颗卫星转变为基本每年都有卫星发射。2007年之后，卫星进入了密集发射期，每年发射卫星数量逐渐上升，2012年发射量多，总共发射了20颗卫星。这种密集型任务的变化促进了我们能力和技术水平以及组织管理水平的提升。我于上世纪80年代从事卫星总体设计，90年代从事型号科研生产管理，2003年后从事型号的项目群管理工作。我的成长历程是从技术转变为管理，从单一型号管理上升为型号项目群管理。

　　在20世纪70年代打完东方红一号后，北斗卫星型号就展开了几大系统的论证，其中有一个叫做灯塔，这是早设想的卫星导航系统名称。但是由于当时国民经济的力量不够，未能实施。随着改革开放，到20世纪80年代初，又开始了重新论证导航卫星定位系统，并提出了北斗卫星试验系统，探索出了如何在有限的资源条件下研制导航卫星。陈芳允院士于当时提出了用两颗同步轨道导航卫星就可以实现一个区域的位置导航定位的想法，这是跟美国的一个学者同时提出来的，经论证和验证后认为可行；1994年国家立项后成为我国代导航卫星定位系统，采用的是双星导航定位的原理。代共发射了三颗卫星。从1994年立项到2000年开始部署，发射了两颗卫星，2003年又发射了一颗。这个系统一直工作到2010年，直到区域系统接替了试验系统。在试验系统运行的同时，我们着手开始了中国北斗卫星第二代导航系统的论证工作，系统要求既要保持自己的特色，又要保证全球卫星的导航功能的一致性，经过反复论证，2004年立项，然后开始研制生产，到2010年年初开始组织发射，2012年年底系统建成。第二代卫星导航系统是个区域系统，范围主要是从印度洋东到太平洋西，东经58度往西直到东经160度的区域，重点区域是我国的国土范围。从系统的设计来说，是按照全球系统设计的，我们下一步的工作就是向全球范围扩展。北斗区域导航卫星系统由3种空间轨道构成，首先是5颗地球同步轨道卫星，即GEO，另一个是5颗倾斜同步轨道卫星，即IGSO，第三个是有4颗卫星的全球重点轨道，即MEO。试验导航卫星用10年发射了3颗星，管理上还是单型号的项目管理；区域导航卫星用9年时间，打了16颗星，仅2010年年初到2012年年底，完成了14颗卫星的发射任务。管理上采取了组批生产、密集发射的创新模式，是真正意义上的型号项目群管理。

　　中国空间技术研究院的项目管理经历了一个逐步认识和发展的过程。

　　首先从理念和制度上，航天人初开展卫星工程时主要按照钱学森的系统工程思想进行管理，虽然当时不叫项目管理，但是在型号运作上已经有项目管理的雏形。中国空间技术研究院推行型号项目管理早是在20世纪80年代。它有两条指挥线，一条是行政指挥线，对型号的运作进行组织管理；另一条是技术指挥线，以总设计师为首，其下设有副总师、主任设计师、主管设计师等，主要负责技术管理。两个队伍要有机地融合，项目才能取得成功。航天虽然没有按照项目管理的几大要素划分，但是更注重进度管理和质量管理，后来引入了物资管理，并总结为“五统一”的管理。到了20世纪90年代中期，由于几次重大的航天型号发射失利，中国空间技术研究院开始探索现代化的管理方式。中国空间技术研究院在执行上级规章制度的同时，1996年，发布了院长1号令，强调技术流程和计划流程两个流程管理，使管理更加程序化。1999年，发布了院长2号令，强调做事有依据，做事按依据，做事留依据。2007年，发布了院长3号令，解决的是航天产品可靠性问题。2005年，发布了院长4号令，强调抓关键项目、关键件、重要件、数据包管理。2013年，发布了院长5号令，重点解决如何建立产品保障体系。中国空间技术研究院的型号项目管理，历经3任院长的5个院长令，从开始的两条指挥线的项目管理，发展到现在由5个院长令支撑的、具有五院特色的项目管理。

　　从管理模式上，五院早实行行政式管理，那时任务少，依托机关职能机构抓型号；后来逐步发展成型号项目式管理，院机关成立了项目管理部，专门从事型号项目管理，出现了项目办公室的雏形，这些都有效地推动了五院的型号项目管理；随着型号任务的增加，项目式的管理方法已经不能适应任务要求，于是矩阵式型号项目管理模式应运而生，型号系列均成立了项目办，型号项目管理得到了快速发展，并形成了一系列规章制度。但随着任务的成倍增加，资源在项目办之间的共享和争夺必然出现，对此采取的步措施是事业部制，小卫星、通信卫星、载人飞船相继成立了事业部；然而，事业部仍然不能解决资源的有效利用和集中调配的问题，因此采取了第二步措施，即加强资源的统一调配，加大项目组合管理的力度，形成了当前的组织级现代项目管理模式，也有人称之为职能式+项目式的型号项目组合管理模式。

　　从北斗的组批投产到发射的过程上，过去航天型号管理主要针对单型号发射，北斗导航卫星项目群如何管理实施，尚无经验借鉴。2004年北斗导航卫星系统立项后，我们首先对项目进行了策划，如十几颗卫星怎么投产，经过反复论证，终形成了组批投产的方式，开创了航天产品批产一体化管理的新模式。另外一个问题是北斗卫星如何进行发射，采取了密集发射的模式。从2010年年初到2012年年底，总共完成了14颗卫星的发射，2010年发射了5颗，2011年发射了3颗，2012年发射了6颗。

　　以上经历和认识，为本书的撰写奠定了基础。

　　本书内容共23章。其中，第1章和第2章主要是背景介绍和理论准备；第3章构建北斗导航卫星项目群体系，是全书的纲；第4～7章主要介绍北斗项目群综合管理，是全书的亮点；第8～22章主要介绍北斗项目群要素管理，是全书的落脚点；第23章是建议与展望。具体如下：

　　第1章：北斗导航卫星工程概述——介绍工程情况。

　　第2章：项目群管理相关理论——介绍项目及项目群管理、系统工程管理等理论。

　　第3章：北斗导航卫星项目群管理体系——研究形成了1个核心、3条轨道、15个要素的北斗项目群管理体系，紧紧围绕北斗项目群目标与决策这个核心，按照组织文化建设（用什么样的组织和团队）、资源的优化与平衡（进行系统管理）、产品工程化（实现产品目标）的3条轨道进行统筹管理，保证15个要素管理的落地。

　　第4～22章分三个层次进行阐述，具体如下：

　　个层次：第4章是项目群目标与决策管理，通过介绍目标与决策管理的基本概念，以及战略管理、多目标决策的相关理论，建立系统模型，阐述北斗导航卫星系统的三步走战略的形成、卫星星座目标的确立、实施的方法和步骤。

　　第二个层次：第5～7章是项目群综合层管理，包括项目群的组织文化管理、资源优化与平衡管理、产品工程化管理。

　　第5章：项目群组织文化管理——主要阐述项目群如何从组织维度、项目文化维度的管理实践来保证项目群目标的实现。

　　第6章：项目群资源优化与平衡管理——主要阐述项目群星座系统怎样用统筹思想及项目群管理理论，进行项目群资源优化与平衡管理。

　　第7章：项目群产品工程化管理——主要依据成熟度理论统揽北斗项目群产品实现过程，阐述如何利用项目群产品研制的技术成熟度、项目群产品工艺的制造成熟度、项目群管理的组织成熟度来保证产品目标实现的管理过程。

　　第三个层次：第8～22章是项目群的要素层管理，参照国际和国内相关的项目管理标准，结合航天和北斗实际，总结形成了北斗导航卫星项目群的整合管理、范围管理、进度管理、技术状态管理、工艺管理、产品保证管理、合同与费用管理、软件工程化管理、物资管理、沟通管理、人力资源管理、风险管理、安全管理、保密管理、在轨管理共15个要素管理，每个要素管理用一章阐述，章节结构分为概述、理论与方法、应用与实践三个部分。

　　第23章：建议和展望——项目群管理实践的主要成果及展望。

　　本书写作时力求理论与实际相结合，注重实用；既有原理、流程，又有方法、技术；具有体系结构完善、理论与实际相结合、针对性强等特点；十分符合我国现代型企业项目群管理的需要，对国防领域、航天领域等推行型号项目化管理和目前“重点工程”向管理要效益具有较强的实际指导意义。

　　本书既是一本北斗导航卫星系统实践与现代项目管理理论有机结合的论著，也是一本见证航天北斗导航卫星系统项目群管理纪实的宝贵资料。本书理论框架清晰，内容系统、层次清楚、前后呼应、环环相扣，具有较强的理论性、实践性、指导性和可读性。

　　参加研究编写人员集我国国防项目管理理论的精英和有丰富实践的专家，付出了大量辛勤的劳动。本书由李长江、沈建明总策划，陶俐言承担了全书体系构建与关系图的策划。具体参与团队包括：北斗导航卫星团队，国防项目管理培训认证中心，杭州电子科技大学等。各章节的编写人员