六顶思考帽6项思考帽爱德华德博诺著德博诺思考法系列如何简单思考激发创造力实用的系统思考方法畅销书 中信出版集团任选备注 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

《六顶思考帽》所强调的是一个非常简单的概念，它只能允许思考者在同一时间内做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是“六顶思考帽”的方法。戴上任意一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式。

优秀团队和普通团队在集体智慧方面差异并不大，但在如何引导和激发集体智慧方面却是天差地别。

这一方法可以帮助员工提高生产力。团队将学会怎样把思考过程分为六个不同的方向。每一个方向与一顶特别颜色的“思考帽”相对应，通过假想式的戴上或转换“帽子”，轻而易举地聚焦或转换思考方向，使对话和会议主题清晰而富有成效，并且显著地提高所有类型复杂沟通的效果。

编辑推荐

《六顶思考帽》创新思维扛鼎之作“六顶思考帽”绝*后重出江湖，全新上市；畅销全球30余年，被译成40种语言，行销54个国家，让数百家世界500强企业及数千万员工受益，正在改变亿万人的思考方式！管理者必读！员工必备！六顶帽子、六个维度，全球优秀创新思维训练法开创者——爱德华·德博诺经典力作，是激发创造力最实用的系统思考方法。精彩好读，内容实用；内文4色印刷，封面全新经典装帧设计。

媒体推荐

《六顶思考帽》这本书为我们提供了一种方便、易用、高效的思考工具。书中以平行思考的方式，让我们的大脑能够有条理的指导自己的思维，打破框架多角度多方向看

待问题，从而实现自己的意愿。——刘晓琦，行动派创始人

德博诺的思考方法清晰实用，既适合学生也适合管理人员。——约翰·奈斯比特，《2000年大趋势》作者

没有比参加德博诺研讨会更好的事情了。——汤姆·彼得斯，著名管理大师，《追求卓越》作者

德博诺的创新思考方法已广受学生与教授们的欢迎，并且真的能使人更具创造力与原创性。我亲眼看见这套系统在诺贝尔奖得主研讨会的僵局中发挥作用。——谢尔登·李·格拉肖，1979年诺贝尔物理奖获得者

在协调来自不同团体，背景各异的人员方面，德博诺提供了快速解决问题的工具。——IBM

德博诺的思考方式对各个类型的思考都一视同仁，并能参与且有所贡献，它能使各种想法发生碰撞并很好协调起来。——联邦快递公司

德博诺使我们的注意力集中于激发员工的创造力，用他的方法可以提高服务质量，更好地理解客户。——英国航空公司

目录

序 // VII

01 引言 // 001

02 六顶帽子，六种颜色 // 017

03 使用思考帽 // 020

蓝色思考帽

04 蓝帽思考：掌控思考 // 033

05 蓝帽思考：专注 // 038

06 蓝帽思考：程序设计 // 043

07 蓝帽思考：归纳与总结 // 049

08 蓝帽思考：控制与监控 // 052

09 蓝色思考帽小结 // 058

白色思考帽

10 白帽思考：事实和数据 // 064

11 白帽思考：这是谁的事实？ // 070

12 白帽思考：日式输入 // 074

13 白帽思考：事实、真理和哲学家 // 078

14 白帽思考：谁戴上了这顶帽子？ // 084

15 白色思考帽小结 // 087

红色思考帽

16 红帽思考：情绪与情感 // 093

17 红帽思考：情绪在思考中的地位 // 095

18 红帽思考：直觉和预感 // 100

19 红帽思考：时时刻刻 // 105

20 红帽思考：用对情绪 // 109

21 红帽思考：情绪的语言 // 114

22 红色思考帽小结 // 118

黄色思考帽

23 黄帽思考：冒险之帽——积极探索 // 123

24 黄帽思考：积极的范围 // 128

25 黄帽思考：理由和逻辑证据 // 132

26 黄帽思考：建设性思考 // 134

27 黄帽思考：投机远见 // 139

28 黄帽思考：与创造力的关系 // 144

29 黄色思考帽小结 // 147

黑色思考帽

30 黑帽思考：谨慎和小心 // 152

31 黑帽思考：内容和过程 // 157

32 黑帽思考：过去和未来 // 161

33 黑帽思考：过度使用的问题 // 165

34 黑色思考帽小结 // 167

绿色思考帽

35 绿帽思考：创造性思考 // 172

36 绿帽思考：水平思考 // 177

37 绿帽思考：行动而非判断 // 180

38 绿帽思考：激发的必要性 // 185

39 绿帽思考：备选路线 // 191

40 绿帽思考：性格与技能 // 198

41 绿帽思考：创意的遭遇？ // 202

42 绿色思考帽小结 // 206

43 六顶思考帽方法的优点 // 208

结 语 // 211

作者简介

爱德华·德博诺博士（Dr.Edward de Bono），英籍马耳他人，哲学、医学、心理学博士，剑桥大学思维基金会主席。

他被誉为20世纪人类思维方式革命性变革的缔造者，欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献大的250人之一，德·博诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。他发明的“水平思考”(Lateralthinking)一词被收入专业的《牛津英语大词典》。

德博诺博士已出版的著作有62种，其代表作《水平思考法》和《六顶思考帽》被译成37种语言，行销54个国家。他的“水平思考法”、“六顶思考帽”已经成为一种全新的“激发组织成员智力潜能的思维管理工具”。在全世界50多个国家的政界、企业界和教育界得到了广泛的推广和肯定。

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敏锐是保持大脑高校运转的关键，就如非洲羚羊提放狮子一样。

往往在争论中，争论的双方都是对的，但他们看到的都只是事物的不同侧面。

许多人喜欢争论，因为这可以显示出他们是多么聪明，他们可以赢得争论，击败对手。但是这样的争论毫无建设性的意义，只不过让有的人得以炫耀自己罢了。

白色思考帽：白色代表中性和客观。白色思考帽思考的是客观的事实和数据。

红色思考帽：红色代表情绪、直觉和感情。红色思考帽提供的是感性的看法。

黑色思考帽：黑色代表冷静和严肃。黑色思考帽意味着小心和谨慎。它指出了任一观点的风险所在。

黄色思考帽：黄色代表阳光和价值。黄色思考帽是乐观、充满希望的积极的思考。

绿色思考帽：绿色是草地和蔬菜的颜色，代表丰富、肥沃和生机。绿色思考帽指向的是创造性和新观点。

蓝色思考帽：蓝色是冷色，也是高高在上的天空的颜色。蓝色思考帽是对思考过程和其他思考帽的控制和组织。

我们生来都喜欢为自己的情绪和感觉辩解。因为它们不是逻辑思考的一部分，因此，我们一直把它当作逻辑的延伸。如果我们不喜欢某个人，就必须有个好理由。如果我们喜欢一个计划，也必须有逻辑的依据。

白色思考帽：思考的是客观的事实和数据。

在提出信息时，要努力使自己中立和客观。

红色思考帽：提供的是感性的看法。让情绪和感觉合法地成为思考的重要部分。

可以向思考提问，了解对方的情绪和感觉。

黑色思考帽：是逻辑性的思考法，指出任一观点的风险所在。任何批判都应有逻辑基础。这也是偏向事物消极和否定方面的，大脑的注意力集中找出危险、困难和障碍，关注的焦点在于为什么某些方式不起作用或不正确。

另一个重要功能是确定分险，预测未来的可能，但也要注意，吸取过去经验的时候，现在与过去的环境是一样的吗？

在决定是否采纳一个意见的时候，可以使用黑色思考帽：我们应该采纳这个意见吗？

在意见形成的时候，也可以使用：我们需要克服改正的缺点有哪些？

黑色思考帽罗列出来未来可能存在的风险和问题：如果我们采取选择，会在哪些地方出差错？

也要强调符合。这个意见符合我们过去的经验吗？符合我们的政策和战略吗？符合我们的伦理规范和价值观吗？符合我们的资源条件吗？符合已知的事实和他人的经验吗？

黄色思考帽：乐观、充满希望和积极思考。

探索事物的价值和利益，努力地为它们寻找合理的证明；也可以做出具体的建议和提案，如何操作使事情成功。

绿色思考帽：创造性的观点，寻找多种可能性。

蓝色思考帽：对思考过程和其他思考帽的控制和组织。

把要讨论的问题进行定义和描述，指明思考的目标，以及讨论应该有的成果。（提问是最容易集中注意的方式，人们常说，提出正确的问题是思考最重要的部分。问题可以分为两类：钓鱼式问题和射击式的问题）

制定出关于思考过程和顺序的整体计划。

打断争论，...

在正式的商业会议里，通常不允许人们表达自己的情绪和感情。但实际上，这种情绪和感情仍然存在——只不过人们将其伪装在了逻辑里面。而红色思考帽就为这种感觉、情绪和直觉提供了唯一的特殊的表达机会。

书籍介绍

《六顶思考帽》所强调的是一个非常简单的概念，它只能允许思考者在同一时间内做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是“六顶思考帽”的方法。戴上任意一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式。

优秀团队和普通团队在集体智慧方面差异并不大，但在如何引导和激发集体智慧方面却是天差地别。

这一方法可以帮助员工提高生产力。团队将学会怎样把思考过程分为六个不同的方向。每一个方向与一顶特别颜色的“思考帽”相对应，通过假想式的戴上或转换“帽子”，轻而易举地聚焦或转换思考方向，使对话和会议主题清晰而富有成效，并且显著地提高所有类型复杂沟通的效果。

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《六顶思考帽》创新思维扛鼎之作“六顶思考帽”绝*后重出江湖，全新上市；畅销全球30余年，被译成40种语言，行销54个国家，让数百家世界500强企业及数千万员工受益，正在改变亿万人的思考方式！管理者必读！员工必备！六顶帽子、六个维度，全球优秀创新思维训练法开创者——爱德华·德博诺经典力作，是激发创造力最实用的系统思考方法。精彩好读，内容实用；内文4色印刷，封面全新经典装帧设计。

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《六顶思考帽》这本书为我们提供了一种方便、易用、高效的思考工具。书中以平行思考的方式，让我们的大脑能够有条理的指导自己的思维，打破框架多角度多方向看

待问题，从而实现自己的意愿。——刘晓琦，行动派创始人

德博诺的思考方法清晰实用，既适合学生也适合管理人员。——约翰·奈斯比特，《2000年大趋势》作者

没有比参加德博诺研讨会更好的事情了。——汤姆·彼得斯，著名管理大师，《追求卓越》作者

德博诺的创新思考方法已广受学生与教授们的欢迎，并且真的能使人更具创造力与原创性。我亲眼看见这套系统在诺贝尔奖得主研讨会的僵局中发挥作用。——谢尔登·李·格拉肖，1979年诺贝尔物理奖获得者

在协调来自不同团体，背景各异的人员方面，德博诺提供了快速解决问题的工具。——IBM

德博诺的思考方式对各个类型的思考都一视同仁，并能参与且有所贡献，它能使各种想法发生碰撞并很好协调起来。——联邦快递公司

德博诺使我们的注意力集中于激发员工的创造力，用他的方法可以提高服务质量，更好地理解客户。——英国航空公司