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精英这样打造十倍高效团队 一个团队的整体能力，受目标的影响极大。在设定目标时， 重要的是找到团队行动的意义，以此团队方可进化成能够自我探索的团队。团队大体上可以分为四种类型，我们要根据团队的类型选择成员的构成。只有确定好规则的4W1H，背景不同的成员才能良好沟通、顺畅协作……作者借助经营管理学、心理学、社会学、组织行为学、行为经济学等多个领域的学术知识，系统性地以“法则”的形式讲解高效团队的知识。

章 Aim（目标设定）的法则——【先立面旗！】 ○ Method（法则） “没有共同目的的集团”不是“团队”，只是“团体” “能实现目标的团队就是 团队”是一种误解 您所在团队的目标是什么？ 如果没有意义目标，团队成员就会成为具体工作和数字的奴隶 ○ Episode（具体事例） 为新干线做清洁的天使们 日本男子足球队在南非世界杯上杀进16 强 第二章 Boarding（人员选择）的法则——【选择能战斗的伙伴】 ○ Method（法则） 团队的头等大事是选择成员和 换成员 团队的四种类型 换人也没用？ 团队成员一定需要多样性？这也是一种误解 “十一罗汉”型团队比“教父”型团队 强 ○ Episode（具体事例） 女团AKB48 创造CD 销量日本 的纪录 第三章 Communication（沟通）的法则 ——【打造 的沟通空间！】 ○ Method（法则） 实际上，团队之中的交流不必太多 制定规则的四个要点 规则1　 该增加规则还是减少规则？（What：规则的设定粒度） 规则2 谁做决定？（Who：权限设定的规则） 规则3 责任范围有多大？（Where：责任范围的规则） 规则4 对什么进行评价？（How：评价对象的规则） 规则5 什么时候进行确认？（When：确认频率的规则） 阻碍沟通的是“感情” 人际关系的基础——“首先理解别人，才会得到别人的理解” 您了解团队成员的人生吗？ 不了解对方的特点就难以沟通 “无论如何”“反正”“果然”是扼杀创意的杀手 敞开心扉，打造让人有安全感的团队氛围 当今时代，与规则相比，沟通 重要（Communication） ○ Episode（具体事例） 在伦敦奥运会上日本女排获得铜牌 肯尼迪总统如何化解古巴导弹危机 皮克斯电影公司创造的连续 纪录 第四章 Decision（决定）的法则——【指示正确的前进道路】 ○ Method（法则） 没人会教你做决定的正确方法 “独裁”vs“少数服从多数”vs“合议” 为合议“提速” “高明的独裁”是团队之幸 独裁者的“影响力”从何而来？ ○ Episode（具体事例） NASA“阿波罗”11 号登陆月球 新加坡的经济成长 第五章 Engagement（共鸣感）的法则——【使出全力】 ○ Method（法则） 超 人才也受动机的左右 科学地理解动机——光靠鼓动难以长久打动人 团队的哪个方面能让您产生共鸣？ 制造共鸣感的方程式 现在的人容易被“情感报酬”打动 ○ Episode（具体事例） AKB48 成员的狂热共鸣感 特别收录 团队的陷阱——您的团队在做加法、乘法还是除法？ 让团队崩溃的陷阱 “三个和尚没水吃”的陷阱（社会性偷懒） “专家说……”的陷阱（社会性 ） “大家都这么说……”的陷阱（从众心理） “他就是这么做的……”的陷阱（参照点偏差） 终章 改变命运的“团队法则” Aim 的法则：改变商业模式 Boarding 的法则：带来 棒的团队成员 Communication 的法则：连通每个成员的心 Decision 的法则：给我们指明前进的道路 Engagement 的法则：给予团队成员全力奔跑的动力 “团队法则”给予我们的馈赠 后记 从团队到组织 改变组织的，正是你和我 我把“组织改革”看作一个产业 致《为什么精英可以打造十倍高效团队》的编写团队 卷末收录 “团队法则”的学术背景

[日] 麻野耕司 “动机工程师”，畅销书作家。入选《现代周刊》的“未来改变日本的50名经营者”之一。 自日本知名研究型综合大学——庆应义塾大学法学系毕业后，进入Link and Motivation株式会社工作，后成为该公司有史以来 年轻的执行董事。作为一名锐意进取的年轻咨询顾问，助力众多知名成长型企业实现了组织机构改革。2016年，创建了日本 组织机构改善云服务——“动机云”，并一路跃升成为日本 HR Tech的领头羊，备受业界瞩目。2018年，就任Link and Motivation株式会社董事。 译者：郭勇 日文译者，自由职业者。译作有《为什么精英都是时间控》《为什么精英都是PPT控》《心理学玩的小技巧》等。

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《为什么精英可以打造十倍高效团队》：高效团队需要的不是 ，而是切实可行的法则。激发个人潜能、凝聚团队向心力、屡创绩效新高的高效管理五法则，日本年度企业团购热门图书，累计销量已突破10万册。

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书籍介绍

精英这样打造十倍高效团队

一个团队的整体能力，受目标的影响极大。在设定目标时，蕞重要的是找到团队行动的意义，以此团队方可进化成能够自我探索的团队。团队大体上可以分为四种类型，我们要根据团队的类型选择成员的构成。只有确定好规则的4W1H，背景不同的成员才能良好沟通、顺畅协作……作者借助经营管理学、心理学、社会学、组织行为学、行为经济学等多个领域的学术知识，系统性地以“法则”的形式讲解高效团队的知识。